20xx年車間主任的工作內(nèi)容和職責(zé)(12篇)-資料下載頁
2025-08-11 07:39本頁面
【正文】 修訂和使用管理。車間主任的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十編制和執(zhí)行汽車燈具產(chǎn)品制造工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。督促、檢查崗位操作工執(zhí)行工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化工藝流程,解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的工藝、技術(shù)問題。檢查各工序的工藝執(zhí)行并做好記錄，對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行必要的研究并提出改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的試產(chǎn)報告與工藝分析報告。負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)工藝培訓(xùn)及技能鑒定考核。車間主任的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十一，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)目標(biāo)。，6s管理。，質(zhì)量把控。，違紀(jì)處理，各類文件報表的制作。車間主任的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十二全面負(fù)責(zé)器械車間的生產(chǎn)運(yùn)營管理。合理調(diào)配車間資源，協(xié)調(diào)車間各部門工作。負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程。組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo)。提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本。有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)。引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢。對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。
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