電信創(chuàng)省級文明單位標(biāo)兵工作匯報材料(doc)-電子電信-資料下載頁
2025-08-07 20:02本頁面
【導(dǎo)讀】領(lǐng)先、全市一流的企業(yè)。的，扎扎實(shí)實(shí)地開展了創(chuàng)建省級文明單位標(biāo)兵活動，促進(jìn)了“業(yè)務(wù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略的全面實(shí)施。黨政班子通過學(xué)習(xí)“三個代表”思想和《文明單位建設(shè)條例》，從認(rèn)識上達(dá)成了共識：。按照“三個代表”的要求，在我們企業(yè)，要體現(xiàn)代表先進(jìn)生產(chǎn)力的客觀要求，就必須把改革和管理搞上。改善員工的生活，這才是文明單位創(chuàng)建的根本目的。細(xì)則，健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了考核小組，對各級干部實(shí)行“一崗雙責(zé)”。把文明單位建設(shè)擺上重要日程，對各階段性的創(chuàng)建內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化、分解。建設(shè)條例》及實(shí)施細(xì)則修正案和《公民道德實(shí)施綱要》頒布后，我們以黨組織為核心，以行政部門為依托，記“七·一”講話、“五·三一”講話以及“三個代表”重要思想有關(guān)論述。不正之風(fēng)問題的發(fā)生。凡不涉及機(jī)密的事宜，均按規(guī)定公開，主管領(lǐng)導(dǎo)盡量回避。領(lǐng)導(dǎo)干部自覺把權(quán)力置于群眾的監(jiān)督之下，努力在各方面消滅“暗箱操作”。
【正文】 “能者上，平者讓，庸者下 ”。 深化勞動制度改革。員工實(shí)行業(yè)績、素質(zhì)考核，考核不合格第一次 80%發(fā)工資，第二次解除勞動合同，使每名員工都自覺學(xué)習(xí)，努力工作。新招收人員先面試，合格后，再組織文化考核及計算機(jī)操作考試，擇優(yōu)錄用，使高素質(zhì)者進(jìn)入公司。還為每名員工投了保險，與所有員工簽訂勞務(wù)合同 ,解除員工的后顧之憂，避免了用工糾紛。 細(xì)化工資分配制度。按省公司要求，對員工的工資作了調(diào)整，工資獎金分配與收入增幅、收入絕對值、與ARPU 值、成本費(fèi)用利用率等一一掛鉤，全面實(shí)行績效考核，讓員工認(rèn)識到，要想有較高的收入，必 須做好本職工作，加強(qiáng)團(tuán)隊合作。 （七）樹立新的企業(yè)觀念、塑造新的企業(yè)形象，培育新的企業(yè)精神，建立新的企業(yè)模式 面對中國加入 WTO 和市場的變化，為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和服務(wù)雙領(lǐng)先，我們進(jìn)一步延伸了文明建設(shè)內(nèi)涵： 樹立新的企業(yè)觀念，即市場經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代企業(yè)觀念，全員破除壟斷觀念，樹立強(qiáng)烈的市場意識、生存憂患觀念， “先有為、后有位 ”，開展崗位競爭，員工打破 “鐵飯碗 ”，工效掛鉤，與企業(yè)同舟共濟(jì)。 塑新的企業(yè)形象，即優(yōu)質(zhì)通信、優(yōu)等服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)良員工 “五優(yōu) ”新形象。努力創(chuàng)造客戶滿意、充滿生機(jī)、反應(yīng)快速的 服務(wù)體系，力求在激烈的競爭中立于不敗之地。 培育新的企業(yè)精神，即創(chuàng)新、求實(shí)、進(jìn)取、高效的精神。創(chuàng)新，就是沖破舊觀念，舊習(xí)慣的束縛，根據(jù)新的公司制機(jī)制，創(chuàng)造性地開展工作；求實(shí)，就是立足實(shí)際，實(shí)事求是，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效；進(jìn)取，就是不戀舊，不滿足現(xiàn)狀，想當(dāng)前，看長遠(yuǎn)，不計較個人和小團(tuán)體利益，為大局著想，促整體發(fā)展；高效，就是積極采用新的科學(xué)手段，新的管理方式，新的工作思想，提高辦事效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。 建立新的企業(yè)管理模式。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，采用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段，借鑒國內(nèi)外和兄弟單位的做法，完善 各種內(nèi)控機(jī)制，制訂了一整套具體可行的管理辦法和規(guī)章制度，使公司各項管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。在財務(wù)管理上，實(shí)行收支 “兩條線 ”，努力增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。在投資上以市場為導(dǎo)向，需要與可能相結(jié)合，提高投入產(chǎn)出效益。在經(jīng)營上積極開發(fā)新業(yè)務(wù)，開展組合營銷，保持業(yè)務(wù)高速增長，擴(kuò)大市場份額，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域和未來商機(jī)份額，形成了多元化多層面的市場發(fā)展空間。在人力管理上，充分發(fā)揮 “人 ”的潛能：機(jī)構(gòu)設(shè)置精干高效，能設(shè)能撤；干部配置少而精，能上能下；員工分配實(shí)行 “雙向選擇 ”，能進(jìn)能出；收入分配拉開檔次，實(shí)行績效考核。充分調(diào) 動了各類人員的積極性、創(chuàng)造性。 此外，我們還積極開展了擁軍、扶貧等各種社會公益活動。與邊防支隊等結(jié)成 “雙擁 ”對子，兩年捐贈物價值數(shù)萬元；還開展了 “移動杯 ”環(huán)城跑、征文、英語晚會、書畫展等活動，開展了全球通音樂之旅等各種宣傳、回報活動，開展了捐資助學(xué)、捐助礦難家屬等活動，得到了社會各界的好評。 以上是我單位的粗淺做法。懇請省文明辦批評指正。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
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