【導(dǎo)讀】企業(yè)努力做到五個(gè)最好：產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，價(jià)格誠(chéng)實(shí)，距離便利，獨(dú)特體驗(yàn)，服務(wù)管理承諾。住兒童顧客的心，因此成為世界一流餐飲企業(yè)。代的新技術(shù)，為人們創(chuàng)造更美好的生活體驗(yàn)。的成熟成果，針對(duì)中國(guó)顧客的需求特點(diǎn)。在亞洲一流優(yōu)秀百貨管?；顒e，對(duì)人力資源培訓(xùn)和營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行針對(duì)性修改。知識(shí)，將體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的劇場(chǎng)理論應(yīng)用于白領(lǐng)百貨營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)場(chǎng)。過(guò)變革獲得新的發(fā)展，不斷進(jìn)行目標(biāo)客戶(hù)市場(chǎng)細(xì)分。城市，很多百貨公司在競(jìng)爭(zhēng)中由于人員素質(zhì)低，國(guó)營(yíng)體制僵化，經(jīng)營(yíng)人員腐敗盛行導(dǎo)致破產(chǎn)失敗。百貨公司—中國(guó)深圳瑪莎百貨公司。避免商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)過(guò)剩情況下的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)。產(chǎn)開(kāi)發(fā)商取得共盈。沃爾瑪公司的制造商必須根據(jù)沃爾瑪。印上沃爾瑪?shù)淖杂衅放?。榮連鎖集團(tuán)約４０％的商品是其自有品牌；品牌引進(jìn)方向明確。這部分品牌占總數(shù)的２０％左右。以進(jìn)入陽(yáng)光百貨店品牌必須符合這種文化。

　　

【正文】 與相關(guān)費(fèi)用， NEW MALL 公司代辦合作協(xié)議。 華夏公司人力資源 5 年規(guī)劃，滿(mǎn)足項(xiàng)目操作要求 人力資源 5 年規(guī)劃 薪酬體系設(shè)計(jì) 培訓(xùn)體系與全年培訓(xùn)計(jì)劃指導(dǎo) 楊寶民 許載寧（韓國(guó)）張湄 以上為第一期優(yōu)先服務(wù)內(nèi)容 招商策劃與招商代理 100 萬(wàn)元（分階段支付） 不同區(qū)域招商品牌出圖標(biāo)明 策劃主力品牌招商，中小品牌招商，招商計(jì)劃與招商人力資源管理，招商活動(dòng)策劃，招商費(fèi)用管理 商業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與委托實(shí)際商業(yè) 業(yè)態(tài)調(diào)控方案，全面商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 商業(yè)物業(yè)管理方案，商場(chǎng)管理隊(duì)伍培訓(xùn) 我們派出專(zhuān)家駐扎現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，解除開(kāi)發(fā)商后顧之憂(yōu)慮 楊寶民及 VMD 商業(yè)專(zhuān)家（日本）青山正人負(fù)責(zé)許載寧（韓國(guó)）張湄參與 商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)旺以后商鋪銷(xiāo)售策劃與代理 企業(yè) ()大量管理資料下載 營(yíng)銷(xiāo)策劃費(fèi)用 20 萬(wàn)元＋ ％商鋪銷(xiāo)售代理 我方在商鋪銷(xiāo)售核心方案設(shè)計(jì)方面將發(fā)揮積極作用，同時(shí)協(xié)助銷(xiāo)售大客戶(hù)商鋪，希望得到相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。 針對(duì)商業(yè)地產(chǎn)特點(diǎn)，根據(jù)核心贏(yíng)利模式設(shè)計(jì)不同銷(xiāo)售模式，明確銷(xiāo)售總目標(biāo)，價(jià)格策略，租售策略，根據(jù)銷(xiāo)售方案與業(yè)態(tài)規(guī)劃，對(duì)商鋪進(jìn)行合理分割，充分考慮投資心態(tài)。 NEW MALL 公司的新型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 NEW MALL 公司的發(fā)展有賴(lài)于優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的選擇，從眾多客戶(hù)中選擇具有如下特征的客戶(hù)作為戰(zhàn)略合作伙伴： 1．具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)的優(yōu)秀企業(yè)家，尊重知識(shí)，尊重人才，愿意與合作伙伴分享利益。 2．企業(yè)具有較大上升空間與成長(zhǎng)潛力，能夠在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)入前五名。 3．尊重 NEW MALL 的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，愿意為 NEW MALL 公司提供百萬(wàn)元項(xiàng)目顧問(wèn)費(fèi)用，支持 NEW MALL 當(dāng)?shù)亟⒖毓砂最I(lǐng)百貨公司。 NEW MALL 為戰(zhàn)略合作伙伴創(chuàng)造的價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)控制 MALL 通過(guò)創(chuàng)新的租賃策略和產(chǎn)權(quán)式商鋪銷(xiāo)售方法 ,通過(guò)出色的商業(yè)經(jīng)營(yíng)承擔(dān)了發(fā)展商的一些風(fēng)險(xiǎn)，幫助發(fā)展商回籠資金。例如目前許多產(chǎn)權(quán)式商鋪 回報(bào)高達(dá)８％，以某２萬(wàn)平方米百貨商場(chǎng)商鋪銷(xiāo)售１ .８億元計(jì)算，每年回報(bào)給客戶(hù)就需要１４４企業(yè) ()大量管理資料下載 ０萬(wàn)元，這種風(fēng)險(xiǎn)必須通過(guò)一流的商業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)化解。 MALL 根據(jù)自己的貢獻(xiàn)以及承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，要得到商鋪代理利潤(rùn)和相應(yīng)利潤(rùn)分成回報(bào)。 七、 NEW MALL 為百貨公司轉(zhuǎn)型白領(lǐng)百貨提供的咨詢(xún)服務(wù) 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目評(píng)估方案根據(jù)行業(yè)多年經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合針對(duì)對(duì)象、針對(duì)地區(qū)的實(shí)際情況，通過(guò)行業(yè)調(diào)查、企業(yè)調(diào)查、市場(chǎng)調(diào)查后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。 經(jīng)營(yíng)診斷 百貨經(jīng)營(yíng)管理診斷，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)。傳統(tǒng)的咨詢(xún)好比是中醫(yī)的望、聞、切、問(wèn)。 現(xiàn)代百貨的咨詢(xún)不僅注重找出問(wèn)題，更加注重問(wèn)題的解決。 NEW MALL 診斷方案根據(jù)針對(duì)對(duì)象的條件和發(fā)展階段，從規(guī)范管理的角度，通過(guò)調(diào)查、診斷、培訓(xùn)、跟進(jìn)等服務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況制定出適合客戶(hù)發(fā)展的解決方案。 技術(shù)指導(dǎo) NEW MALL 提供專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，提供技能、經(jīng)典案例分析。通過(guò)深入調(diào)查、經(jīng)營(yíng)診斷、協(xié)助客戶(hù)共同分析專(zhuān)業(yè)需求，針對(duì)性開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，由有經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)師提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。舉例我們?cè)谏綎|的一個(gè)項(xiàng)目： 通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估、經(jīng)營(yíng)診斷后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的一些重要問(wèn)題，如公司治理機(jī)制、企 業(yè)文化建設(shè)、核心競(jìng)爭(zhēng)能力、采購(gòu)體系、運(yùn)營(yíng)企業(yè) ()大量管理資料下載 體系、營(yíng)銷(xiāo)推廣能力等。 診斷表 公司治理機(jī)制 企業(yè)文化建設(shè) 核心競(jìng)爭(zhēng)能力 采購(gòu)體系 運(yùn)營(yíng)體系 營(yíng)銷(xiāo)推廣能力 單位面積銷(xiāo)售額 通過(guò)診斷表我們能夠判斷出企業(yè)存在的重要問(wèn)題。我們?cè)谏綎|濰坊調(diào)查了數(shù)個(gè)百貨公司，在解決問(wèn)題方面，將百貨建筑風(fēng)格通過(guò)NEW MALL 日本裝飾專(zhuān)家比較容易改造為白領(lǐng)建筑環(huán)境，但是在觀(guān)念轉(zhuǎn)變，軟環(huán)境建設(shè)方面，百貨高層普遍反映執(zhí)行難，缺乏執(zhí)行能力較強(qiáng)的中層干部，我們提出如下針對(duì)性措施。 解決執(zhí)行難措施 有效的高層管理團(tuán)隊(duì) ?有效的高層管理團(tuán)隊(duì) 是基于合作性目標(biāo)而團(tuán)結(jié)起來(lái)的，他們能夠公開(kāi)討論相互間不同觀(guān)點(diǎn)，努力探索問(wèn)題所在并作出有效的決策。 ?有效的高層管理團(tuán)隊(duì)對(duì)發(fā)揮組織的能力和全方位的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)是非常有價(jià)值的。尤其是，高層管理團(tuán)隊(duì)有助改善和提高組織在質(zhì)量、客戶(hù)相應(yīng)成本、績(jī)效和其它方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ?有效的高層管理團(tuán)隊(duì)的另一個(gè)重要意義，是用自己的行動(dòng)為組企業(yè) ()大量管理資料下載 織建立了團(tuán)隊(duì)合作的典范，表達(dá)了他們對(duì)整個(gè)公司員工開(kāi)展團(tuán)隊(duì)合作的希望，使團(tuán)隊(duì)合作更容易在整個(gè)公司推動(dòng)。 高層建設(shè)性爭(zhēng)論 一個(gè)方向明確、團(tuán)結(jié)合作且充滿(mǎn)自信的團(tuán)隊(duì)能夠坦然面對(duì)困難，克服障礙并獲取成功。 有 效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)決策的潛力，能夠開(kāi)展建設(shè)性爭(zhēng)論。 中層重點(diǎn)培訓(xùn) 重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)崗位知識(shí)，將兩種知識(shí)的運(yùn)用作為重點(diǎn)。中層干部培訓(xùn)還要注重理念的灌輸，鋼鐵般的決心，閃電般的速度，養(yǎng)成立即執(zhí)行，追根問(wèn)底的習(xí)慣。 人力資源的結(jié)構(gòu)性完善 分層次解決問(wèn)題 首先要優(yōu)化高層管理團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)，確保決策質(zhì)量。 中層干部的解決主要有兩種措施 : 第一是引進(jìn)合適的中層干部 。 第二是從基層提拔中層干部，采用導(dǎo)師制度，對(duì)中層干部進(jìn)行一對(duì)一的培養(yǎng) . 管理輸出 企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到許多問(wèn)題，如技術(shù)問(wèn)題、發(fā)展擴(kuò)張的戰(zhàn)略問(wèn)題、管理 問(wèn)題等，地產(chǎn)或其他行業(yè)需要迅速掌握零售行業(yè)的核心技術(shù)等。許多成功經(jīng)驗(yàn)證明，借助外腦，引進(jìn)專(zhuān)家進(jìn)場(chǎng)，是個(gè)有效的方式。 NEW MALL 多年的房地產(chǎn)商業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和多個(gè)大型項(xiàng)目的成功操作，將迅速解決問(wèn)題。 企業(yè) ()大量管理資料下載 招商代理 設(shè)計(jì)服務(wù) 經(jīng)營(yíng)托管 八、百貨店未來(lái)發(fā)展展望 NEW MALL 集中一批百貨業(yè)精英，對(duì)開(kāi)發(fā)有中國(guó)白領(lǐng)消費(fèi)特色的白領(lǐng)百貨商店進(jìn)行系統(tǒng)的研究。 站在世界之巔思考亞洲問(wèn)題，孫中山先生得出深刻歷史性結(jié)論，“歷史潮流浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡”。 順應(yīng)世界商業(yè)發(fā)展潮流，把握白領(lǐng)消費(fèi)文化的方向， 開(kāi)創(chuàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的亞洲白領(lǐng)百貨商店， NEW MALL 不斷超越自己，領(lǐng)先同行。