【導讀】企業(yè)努力做到五個最好：產(chǎn)品質量穩(wěn)定，價格誠實，距離便利，獨特體驗，服務管理承諾。住兒童顧客的心，因此成為世界一流餐飲企業(yè)。代的新技術，為人們創(chuàng)造更美好的生活體驗。的成熟成果，針對中國顧客的需求特點。在亞洲一流優(yōu)秀百貨管?；顒e，對人力資源培訓和營銷進行針對性修改。知識，將體驗營銷的劇場理論應用于白領百貨營銷賣場。過變革獲得新的發(fā)展，不斷進行目標客戶市場細分。城市，很多百貨公司在競爭中由于人員素質低，國營體制僵化，經(jīng)營人員腐敗盛行導致破產(chǎn)失敗。百貨公司—中國深圳瑪莎百貨公司。避免商業(yè)網(wǎng)點過剩情況下的過度競爭。通過消費者問卷調(diào)查，結。產(chǎn)開發(fā)商取得共盈。沃爾瑪公司的制造商必須根據(jù)沃爾瑪。印上沃爾瑪?shù)淖杂衅放?。榮連鎖集團約４０％的商品是其自有品牌；品牌引進方向明確。這部分品牌占總數(shù)的２０％左右。以進入陽光百貨店品牌必須符合這種文化。

　　

【正文】 與相關費用， NEW MALL 公司代辦合作協(xié)議。 華夏公司人力資源 5 年規(guī)劃，滿足項目操作要求 人力資源 5 年規(guī)劃 薪酬體系設計 培訓體系與全年培訓計劃指導 楊寶民 許載寧（韓國）張湄 以上為第一期優(yōu)先服務內(nèi)容 招商策劃與招商代理 100 萬元（分階段支付） 不同區(qū)域招商品牌出圖標明 策劃主力品牌招商，中小品牌招商，招商計劃與招商人力資源管理，招商活動策劃，招商費用管理 商業(yè)運營計劃與委托實際商業(yè) 業(yè)態(tài)調(diào)控方案，全面商業(yè)營銷計劃 商業(yè)物業(yè)管理方案，商場管理隊伍培訓 我們派出專家駐扎現(xiàn)場服務，解除開發(fā)商后顧之憂慮 楊寶民及 VMD 商業(yè)專家（日本）青山正人負責許載寧（韓國）張湄參與 商場經(jīng)營旺以后商鋪銷售策劃與代理 企業(yè) ()大量管理資料下載 營銷策劃費用 20 萬元＋ ％商鋪銷售代理 我方在商鋪銷售核心方案設計方面將發(fā)揮積極作用，同時協(xié)助銷售大客戶商鋪，希望得到相應獎勵。 針對商業(yè)地產(chǎn)特點，根據(jù)核心贏利模式設計不同銷售模式，明確銷售總目標，價格策略，租售策略，根據(jù)銷售方案與業(yè)態(tài)規(guī)劃，對商鋪進行合理分割，充分考慮投資心態(tài)。 NEW MALL 公司的新型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴關系 NEW MALL 公司的發(fā)展有賴于優(yōu)質客戶的選擇，從眾多客戶中選擇具有如下特征的客戶作為戰(zhàn)略合作伙伴： 1．具有戰(zhàn)略遠見的優(yōu)秀企業(yè)家，尊重知識，尊重人才，愿意與合作伙伴分享利益。 2．企業(yè)具有較大上升空間與成長潛力，能夠在當?shù)厥袌鲞M入前五名。 3．尊重 NEW MALL 的專業(yè)意見，愿意為 NEW MALL 公司提供百萬元項目顧問費用，支持 NEW MALL 當?shù)亟⒖毓砂最I百貨公司。 NEW MALL 為戰(zhàn)略合作伙伴創(chuàng)造的價值及風險控制 MALL 通過創(chuàng)新的租賃策略和產(chǎn)權式商鋪銷售方法 ,通過出色的商業(yè)經(jīng)營承擔了發(fā)展商的一些風險，幫助發(fā)展商回籠資金。例如目前許多產(chǎn)權式商鋪 回報高達８％，以某２萬平方米百貨商場商鋪銷售１ .８億元計算，每年回報給客戶就需要１４４企業(yè) ()大量管理資料下載 ０萬元，這種風險必須通過一流的商業(yè)經(jīng)營來化解。 MALL 根據(jù)自己的貢獻以及承擔的風險，要得到商鋪代理利潤和相應利潤分成回報。 七、 NEW MALL 為百貨公司轉型白領百貨提供的咨詢服務 項目評估 項目評估方案根據(jù)行業(yè)多年經(jīng)驗并結合針對對象、針對地區(qū)的實際情況，通過行業(yè)調(diào)查、企業(yè)調(diào)查、市場調(diào)查后對項目進行評估。 經(jīng)營診斷 百貨經(jīng)營管理診斷，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢。傳統(tǒng)的咨詢好比是中醫(yī)的望、聞、切、問。 現(xiàn)代百貨的咨詢不僅注重找出問題，更加注重問題的解決。 NEW MALL 診斷方案根據(jù)針對對象的條件和發(fā)展階段，從規(guī)范管理的角度，通過調(diào)查、診斷、培訓、跟進等服務，根據(jù)實際情況制定出適合客戶發(fā)展的解決方案。 技術指導 NEW MALL 提供專業(yè)、系統(tǒng)的專業(yè)管理知識，提供技能、經(jīng)典案例分析。通過深入調(diào)查、經(jīng)營診斷、協(xié)助客戶共同分析專業(yè)需求，針對性開發(fā)專業(yè)性培訓項目，設計培訓課程，由有經(jīng)驗的咨詢師提供專業(yè)技術指導。舉例我們在山東的一個項目： 通過項目評估、經(jīng)營診斷后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的一些重要問題，如公司治理機制、企 業(yè)文化建設、核心競爭能力、采購體系、運營企業(yè) ()大量管理資料下載 體系、營銷推廣能力等。 診斷表 公司治理機制 企業(yè)文化建設 核心競爭能力 采購體系 運營體系 營銷推廣能力 單位面積銷售額 通過診斷表我們能夠判斷出企業(yè)存在的重要問題。我們在山東濰坊調(diào)查了數(shù)個百貨公司，在解決問題方面，將百貨建筑風格通過NEW MALL 日本裝飾專家比較容易改造為白領建筑環(huán)境，但是在觀念轉變，軟環(huán)境建設方面，百貨高層普遍反映執(zhí)行難，缺乏執(zhí)行能力較強的中層干部，我們提出如下針對性措施。 解決執(zhí)行難措施 有效的高層管理團隊 ?有效的高層管理團隊 是基于合作性目標而團結起來的，他們能夠公開討論相互間不同觀點，努力探索問題所在并作出有效的決策。 ?有效的高層管理團隊對發(fā)揮組織的能力和全方位的戰(zhàn)略優(yōu)勢是非常有價值的。尤其是，高層管理團隊有助改善和提高組織在質量、客戶相應成本、績效和其它方面的競爭優(yōu)勢。 ?有效的高層管理團隊的另一個重要意義，是用自己的行動為組企業(yè) ()大量管理資料下載 織建立了團隊合作的典范，表達了他們對整個公司員工開展團隊合作的希望，使團隊合作更容易在整個公司推動。 高層建設性爭論 一個方向明確、團結合作且充滿自信的團隊能夠坦然面對困難，克服障礙并獲取成功。 有 效發(fā)揮團隊決策的潛力，能夠開展建設性爭論。 中層重點培訓 重點培養(yǎng)項目管理知識和專業(yè)崗位知識，將兩種知識的運用作為重點。中層干部培訓還要注重理念的灌輸，鋼鐵般的決心，閃電般的速度，養(yǎng)成立即執(zhí)行，追根問底的習慣。 人力資源的結構性完善 分層次解決問題 首先要優(yōu)化高層管理團隊知識結構，確保決策質量。 中層干部的解決主要有兩種措施 : 第一是引進合適的中層干部 。 第二是從基層提拔中層干部，采用導師制度，對中層干部進行一對一的培養(yǎng) . 管理輸出 企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到許多問題，如技術問題、發(fā)展擴張的戰(zhàn)略問題、管理 問題等，地產(chǎn)或其他行業(yè)需要迅速掌握零售行業(yè)的核心技術等。許多成功經(jīng)驗證明，借助外腦，引進專家進場，是個有效的方式。 NEW MALL 多年的房地產(chǎn)商業(yè)行業(yè)經(jīng)驗和多個大型項目的成功操作，將迅速解決問題。 企業(yè) ()大量管理資料下載 招商代理 設計服務 經(jīng)營托管 八、百貨店未來發(fā)展展望 NEW MALL 集中一批百貨業(yè)精英，對開發(fā)有中國白領消費特色的白領百貨商店進行系統(tǒng)的研究。 站在世界之巔思考亞洲問題，孫中山先生得出深刻歷史性結論，“歷史潮流浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡”。 順應世界商業(yè)發(fā)展潮流，把握白領消費文化的方向， 開創(chuàng)具有自主知識產(chǎn)權的亞洲白領百貨商店， NEW MALL 不斷超越自己，領先同行。