最新教學(xué)計(jì)劃(通用五篇)-資料下載頁
2025-08-10 13:54本頁面
【正文】 的現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略運(yùn)作成功的模式典范等相關(guān)內(nèi)容的應(yīng)用[5]。通過學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握物流管理決策的基本理論，初步具備“用經(jīng)濟(jì)方法對(duì)企業(yè)物流管理和市場進(jìn)行管理”的意識(shí)和能力。競爭和企業(yè)價(jià)值最大化是物流管理研究中始終圍繞的兩個(gè)主題。物流管理的教學(xué)服務(wù)于三個(gè)目標(biāo)：。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法思考和解決企業(yè)物流管理問題，為企業(yè)物流管理提供一個(gè)邏輯分析方法；。使學(xué)生精通和掌握物流管理中涉及協(xié)調(diào)和配置企業(yè)活動(dòng)和資源的范疇、方法和分析工具，為思考和分析適用于更多企業(yè)具體活動(dòng)和問題的物流管理決策提供一個(gè)有效的決策思維方法；。使學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略性的決策分析中。技能目標(biāo)：會(huì)把物流管理中學(xué)習(xí)的理論進(jìn)行決策的模擬，培養(yǎng)學(xué)生的經(jīng)濟(jì)思維與優(yōu)化方法。教學(xué)要求：教學(xué)中注重理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)踐及應(yīng)用能力的培養(yǎng)。教學(xué)方法和手段：通過案例引入新內(nèi)容，運(yùn)用案例討論、小組探究、翻轉(zhuǎn)課堂、線上線下混合教學(xué)等教學(xué)方法，實(shí)踐課主要采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法。在講解各章理論部分過程中，均安排案例討論的方式讓同學(xué)們參與，并在課后布置思考題及參考書目。教學(xué)評(píng)價(jià)：教學(xué)評(píng)價(jià)由平時(shí)成績（30%）和期末成績（70%）構(gòu)成。平時(shí)成績主要由作業(yè)或報(bào)告、課堂討論和提問、考勤等構(gòu)成。平時(shí)作業(yè)中，可結(jié)合實(shí)際布置操作性較強(qiáng)的練習(xí)，讓學(xué)生在實(shí)踐中掌握物流管理原理和方法的內(nèi)涵。五、物流管理的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)指導(dǎo)計(jì)劃（一）實(shí)踐環(huán)節(jié)安排?！渡a(chǎn)現(xiàn)場管理的提升與改善》【課程定位及實(shí)踐目標(biāo)】學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)場管理、勞動(dòng)力平衡配置、物料管理、tpm設(shè)備保全管理、品質(zhì)控制等管理技術(shù)、步驟和方法，消除、解決現(xiàn)場管理、物料管理、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量改善等問題，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化秩序、提高品質(zhì)、提升生產(chǎn)效率的目標(biāo)[6]。《生產(chǎn)現(xiàn)場的6s管理實(shí)務(wù)》【課程定位及實(shí)踐目標(biāo)】深化對(duì)6s管理的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)通過貫徹6s管理措施，擺脫現(xiàn)場無秩序、過程無記錄、物料混淆、狀態(tài)無標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)秩序混亂的不正常狀況；減少現(xiàn)場的混淆、浪費(fèi)和安全隱患，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、可視化和安全化[7]?！豆S目視化管理方法》【課程定位及實(shí)踐目標(biāo)】學(xué)習(xí)掌握目視化管理的要求、步驟和方法，使之熟練運(yùn)用標(biāo)識(shí)、標(biāo)記、顏色、圖表和看板等方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息的目視化、共享化，有效減少誤導(dǎo)、誤判和混淆，提高管理信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性，提升管理效率[8]。《工廠定置化管理方法》【課程定位及實(shí)踐目標(biāo)】學(xué)習(xí)掌握實(shí)施現(xiàn)場定置管理的方法、要領(lǐng)和操作步驟，改變以往作業(yè)現(xiàn)場流動(dòng)無秩序、狀態(tài)混淆，設(shè)備、物料、作業(yè)狀態(tài)無定位、無定量、無分區(qū)、無標(biāo)識(shí)、無記錄的混亂狀況，實(shí)現(xiàn)管理的有序、規(guī)范和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化[9]。《tpm設(shè)備作業(yè)管理提升與改進(jìn)》【課程定位及實(shí)踐目標(biāo)】學(xué)習(xí)掌握tpm設(shè)備管理的理念、方法和實(shí)施步驟；明確做好設(shè)備的維護(hù)、點(diǎn)檢、潤滑、緊固、保養(yǎng)等項(xiàng)工作的操作要點(diǎn)；掌握oee設(shè)備效率指標(biāo)的含義、計(jì)算公式和應(yīng)用方法，了解、學(xué)習(xí)人機(jī)平衡作業(yè)的原理與要領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理和設(shè)備利用效率的全面升級(jí)[10]。《生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工的成長修煉》【課程定位及實(shí)踐目標(biāo)】明確作為一名企業(yè)員工，不僅應(yīng)具備良好的職業(yè)心態(tài)、敬崗愛業(yè)、遵紀(jì)守法的職業(yè)素養(yǎng)；還應(yīng)掌握有關(guān)的生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量檢驗(yàn)、現(xiàn)場管理、物料搬運(yùn)、設(shè)備維護(hù)、記錄表單、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的基本技能，使企業(yè)員工成為工作上的技術(shù)能手和業(yè)務(wù)標(biāo)兵[11]?！渡a(chǎn)、物流企業(yè)的統(tǒng)計(jì)核算技能》【課程定位及實(shí)踐目標(biāo)】使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員掌握統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)習(xí)掌握企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、倉儲(chǔ)物流、銷售、設(shè)備統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的口徑、核算方法、填表要求；掌握倉儲(chǔ)物流管理的基本知識(shí)，知曉倉儲(chǔ)物流中配送管理、入庫流程、進(jìn)貨驗(yàn)收、物料信息管理和出貨、發(fā)貨管理的流程、基本要求與作業(yè)方法；發(fā)揮統(tǒng)計(jì)反映、服務(wù)、監(jiān)督的職能，為企業(yè)降低成本、提高效率和效益提供數(shù)據(jù)支撐[12]。（二）實(shí)踐教學(xué)提升方法。實(shí)踐環(huán)節(jié)在講解各章理論部分過程中，均安排案例討論的方式讓同學(xué)們參與，并在課后布置思考題及參考書目。教師要保證課程案例的數(shù)量，按授課內(nèi)容分配案例的基本比例。課堂教學(xué)方法一定要與實(shí)踐教學(xué)方法相結(jié)合，才能突出理論與實(shí)際的緊密結(jié)合。一是實(shí)習(xí)基地企業(yè)類型多樣，學(xué)生能夠?qū)W以致用。二是實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)備先進(jìn)，管理規(guī)范。三是學(xué)生參與我校每年設(shè)立的“大學(xué)生創(chuàng)新計(jì)劃”“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽”“大創(chuàng)大賽”“三創(chuàng)和互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目，增強(qiáng)分析企業(yè)實(shí)際經(jīng)營問題能力。
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