20xx年icu護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-01-21 09:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】患者及社會(huì)監(jiān)督。、以病人為中心，創(chuàng)新臨床護(hù)理服務(wù)舉措。一是實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)兩。照巡視三部曲主動(dòng)巡視患者，我有金點(diǎn)子合理化建議征集，共收集13條，并在各科室推廣共享；組每月深入科室進(jìn)行護(hù)理工作滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查，評(píng)選病人最滿(mǎn)意護(hù)士；一是加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)，徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理。制定績(jī)效考核制度及評(píng)分細(xì)。人，從而確保了基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)到位，使患者得到實(shí)惠。護(hù)理日，每周一下午給住院患者集中進(jìn)行衛(wèi)生處置。醫(yī)護(hù)人員更加滿(mǎn)意。施不放過(guò)、采取措施落實(shí)不到位不放過(guò)；實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理及陽(yáng)光反饋，實(shí)行無(wú)懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制，每季度召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量根因分析會(huì)，為老人義務(wù)服務(wù)4次。療、護(hù)理要點(diǎn)、飲食、輔助檢查陽(yáng)性指標(biāo)、心理護(hù)理及健康宣教等；考核頻次為每季度1次）考核責(zé)任護(hù)士166人次，合格率100%。
【正文】 。 注重專(zhuān)科護(hù)理人員培養(yǎng)，成立了首批專(zhuān)科護(hù)理會(huì)診小組、 picc資質(zhì)認(rèn)證小組及治療小組、靜脈留置針治療小組、靜療護(hù)士培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 四、其它 洗衣房工作：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，改進(jìn)洗滌方法，既提高了洗滌質(zhì)量、減輕了被服損壞程度、大大延長(zhǎng) 了被服使用壽命，又提高了工作效率、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。 、保潔員管理： 修訂完善了獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰分明；注重與保潔員的溝通交流，其愛(ài)院愛(ài)崗的意識(shí)不斷增強(qiáng)。 實(shí)習(xí)生管理： 入科前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，制定教學(xué)計(jì)劃，按照教學(xué)大綱要求，完成帶教任務(wù)；次與帶教老師座談；實(shí)習(xí)結(jié)束，認(rèn)真聽(tīng)取護(hù)生意見(jiàn)，寫(xiě)出實(shí)習(xí)心得，與護(hù)士長(zhǎng)及帶教老師分析，查找不足，不斷完善。 召開(kāi)全院護(hù)士大會(huì) 1 次、全院住院病人及家屬代表座談會(huì) 4 次、全院性護(hù)理查房次、護(hù)士長(zhǎng)管理論壇 4 次、副護(hù)士長(zhǎng)座談會(huì)次、護(hù)理質(zhì)量分析會(huì) 4 次、保潔員座談會(huì)次；編寫(xiě)護(hù)理 工作簡(jiǎn)報(bào) 3 期、護(hù)理信息 4 期、護(hù)理服務(wù)月報(bào) 8 期。 八、存在問(wèn)題 年輕護(hù)士占護(hù)理人員總數(shù)的 /3，理論知識(shí)和技能需進(jìn)一步提高。 、基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣教有時(shí)還不到位，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 出院隨訪需要加強(qiáng)。 保潔隊(duì)伍不穩(wěn)定，保潔人員工作欠主動(dòng)，衛(wèi)生還不盡人意。 總之，護(hù)理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，做了一定的工作，但是，離院領(lǐng)導(dǎo)的期望和病人的需求還有一定的差距，新的一年，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，患者滿(mǎn)意。
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