【導(dǎo)讀】這種模式,在公司的中心和標(biāo)識(shí)上保持非常緊密,可以展示公司的規(guī)模。品牌一旦建立,相關(guān)投入就會(huì)大大節(jié)省。所有品牌都寫上“可口可樂榮譽(yù)出品”一行字,因爲(wèi)可口可樂已經(jīng)建立了雄厚的。這種模式可以避免品牌一損皆損的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)又為各品牌增值。每個(gè)品牌各自完全獨(dú)立,由於百事可樂的受眾相對(duì)年輕,百事的名字對(duì)其飯店的。增值作用,甚至有可能損害它們的品牌建立。此模式允許公司發(fā)展新業(yè)務(wù)及通過簡(jiǎn)單的引入新品牌覆蓋新的消費(fèi)群,因而不會(huì)。另外此模式使母公司能夠購(gòu)買其他品牌,並保持沿用原有品牌。混合品牌策略還有利於大豐胡蘿卜系列產(chǎn)品針對(duì)不同消費(fèi)群發(fā)展、延伸,母品牌的縂合發(fā)展,能夠?yàn)榇筘S在未來的行業(yè)發(fā)展中容納更多的新品牌,今後的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。分別樹立各行銷品牌個(gè)性,爲(wèi)主品牌加分。根據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)品、占為產(chǎn)品、攻擊性產(chǎn)品不同的作用劃分功能。主導(dǎo)產(chǎn)品爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額及生意來源。80%的生意收入來自20%的市場(chǎng)和產(chǎn)品