【正文】 全專項(xiàng)整治活動，根據(jù)宏源公司巴侖臺項(xiàng)目部專項(xiàng)整治方案開展工作。二、做好井下風(fēng)速測定工作，根據(jù)風(fēng)速測定值變化，分析井下通風(fēng)風(fēng)流變化，通過風(fēng)門、風(fēng)墻、封堵采空區(qū)等辦法進(jìn)一步增加井下風(fēng)速，風(fēng)量。三、收集井下不良作業(yè)環(huán)境，違章操作行為，安全規(guī)范操作等資料通過相機(jī)進(jìn)行拍攝，并在安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)采用多媒體進(jìn)行播放。四、每月結(jié)合檢查情況及工人反映情況評選出安全突出個(gè)人，經(jīng)管理人員一致同意進(jìn)行100—500元獎勵來鼓舞工人遵章守紀(jì)，保持井下作業(yè)面良好作業(yè)環(huán)境的安全氛圍。五、由于井下作業(yè)面較去年有很大變化，許多礦房已進(jìn)行了閉坑處理，新增礦房也開始進(jìn)行回采作業(yè)，井下危險(xiǎn)源辨識標(biāo)志不能有效起到安全提示作用，下月將重新統(tǒng)計(jì)井下作業(yè)面，新增或更換安全辨識標(biāo)志牌。五、完善礦山外出請假制度，防止人員走失，礦山馬上進(jìn)入撿蘑菇、采雪蓮季節(jié)，個(gè)別工人隨意性比較大，未經(jīng)同意私自外出，為防止徹夜不歸，采取不定期巡查和有獎舉報(bào)措施。宏源公司巴侖臺項(xiàng)目部2011年7月22日安全生產(chǎn)總結(jié)及計(jì)劃篇五福建鼎鑫自動化儀表有限公司2011年環(huán)保、安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃二0一一年十二月二十三日2011年，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，公司全體員工牢固樹立“安全第一、以人為本”的理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在工作中牢固樹立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識，完善和落實(shí)了本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)了作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測與管理和職業(yè)病防護(hù)的管理；較好地完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了公司工作生產(chǎn)的順利開展。深入開展各種安全活動，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量安全工作目標(biāo)?，F(xiàn)將本公司2011年度安全生產(chǎn)工作做一個(gè)總結(jié)，通過總結(jié)吸取本年度安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，分析安全生產(chǎn)中存在不足，為公司下一個(gè)年度的安全生產(chǎn)工作提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)，奠定一個(gè)良好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、安全生產(chǎn)工作采取的措施抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動提高員工安全生產(chǎn)責(zé)任心 ① 班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，公司結(jié)合工作實(shí)際，從小、細(xì)、實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間的安全；二是抓好關(guān)鍵部位的安全；三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全；四是抓好關(guān)鍵人員的安全，對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開展形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實(shí)效，全員參與，確保安全活動搞得扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。② 安全生產(chǎn)討論:安全意識就是充足的責(zé)任心和豐富的安全知識。為了提高員工的安全思想意識，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心，切實(shí)有效做好安全生產(chǎn)管理，12我要安全的意識不強(qiáng)安全意識不到位是引起安全問題的最主要原因，由于公司員工年齡層次比較低，首先在思想意識當(dāng)中沒有把生產(chǎn)中的安全管理當(dāng)作首要任務(wù)來抓，覺得生產(chǎn)是第一，安全都是小問題。通過公司員工表現(xiàn)可以反映出員工在思想中存在以下幾點(diǎn)淡漠安全的思想形態(tài)：① 思想認(rèn)識不夠：思想意識中總是認(rèn)為或覺得安全事故離我們很遠(yuǎn)，自己的工作就是抓好本職工作，自己所從事的工作不會存在安全隱患或漏洞，日常工作也不會造成任何人身或設(shè)備損傷毀壞事故，這種麻痹大意的思想形態(tài)形成的最主要根源，就是安全管理思想學(xué)習(xí)和思想灌輸沒有與時(shí)具進(jìn)，逐漸的形成一種我很安全的錯覺。因而必須加大對安全學(xué)習(xí)和安全重要性認(rèn)識的灌輸。② 僥幸心理強(qiáng)：總是覺得安全管理與自己無關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)的事、是安全管理部門的事，沒有認(rèn)識到安全是每一個(gè)員工的事，是每一個(gè)員工最本職的工作，總是覺得事不關(guān)己高高掛起，不去自主對安全隱患進(jìn)行監(jiān)督和管理，即使發(fā)現(xiàn)安全隱患，也覺得不關(guān)自己事，不在自己責(zé)任范圍內(nèi)，自己管不著，不應(yīng)該去匯報(bào)或者指正整改。③ 安全防范意識不高：在日常工作中不注意安全細(xì)節(jié)，出入危險(xiǎn)地點(diǎn)沒有采取必要的安全防范措施，總覺得自己身上不會發(fā)生安全事故，所以抱著僥幸心理，這就為釀造安全隱患提供了有利條件，等到安全事故發(fā)生才悔之不已，怨自己安全防范意識不高。安全管理不到位① 對安全管理不夠重視：安全管理沒有融入每個(gè)管理部門的職能當(dāng)中，沒有把安全工作和其他工作的關(guān)系建立起來，并形成有效的工作機(jī)制。安全管理是每一個(gè)部門都有的責(zé)任，安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不能光靠安全管理部門去實(shí)現(xiàn)，例如在公司日常工作中，應(yīng)該緊密把安全目標(biāo)管理和這些本職工作聯(lián)系起來，在日常工作監(jiān)督當(dāng)中，不僅注重工作任務(wù)的完成情況，還要注意設(shè)備設(shè)施、崗位人員安全防范和隱患的排查以及事故的防范等。因此每個(gè)部門每個(gè)車間用積極的態(tài)度把安全管理這項(xiàng)非常重要的工作重視起來，管理起來。② 安全管理不嚴(yán)格、不細(xì)致：工作中存在粗枝大葉、敷衍了事、睜一只眼閉一只眼的狀況，在每次安全檢查中對一些安全隱患的排查不仔細(xì)不認(rèn)真，導(dǎo)致排查完了，問題沒有找出來，隱患依然存在，常此以往，積累的多了，問題必然會爆發(fā)，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。③ 安全培訓(xùn)教育和安全學(xué)習(xí)不深入：這里的安全學(xué)習(xí)不深入是指有效的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)較少，這就導(dǎo)致員工自身的安全事故防范意識不高，工作中不注意自身的安全和設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行安全，安全方面的知識和技能以及分析判斷事故隱患的經(jīng)驗(yàn)太少，不但發(fā)現(xiàn)不了隱患，而且在倉促之中會造成新的隱患或安全責(zé)任事故。2012年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃2012年公司將在2011年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步強(qiáng)化以下幾個(gè)方面的工作，主抓以下幾點(diǎn)。一、強(qiáng)化安全思想工作，安全就是責(zé)任心，加強(qiáng)安全責(zé)任心是構(gòu)建安全體系的核心安全就是每個(gè)員工包括管理層及每個(gè)生產(chǎn)一線的員工在每一項(xiàng)工作上都要用心做事，在抓安全管理工作上還要用良心做事，人是安全生產(chǎn)主體，安全管理關(guān)鍵是管人，管住了人就管住了主動權(quán)?？v觀各類安全事故，任何一個(gè)事故發(fā)生56