【正文】 ② 安全管理不嚴(yán)格、不細(xì)致：工作中存在粗枝大葉、敷衍了事、睜一只眼閉一只眼的狀況，在每次安全檢查中對一些安全隱患的排查不仔細(xì)不認(rèn)真，導(dǎo)致排查完了，問題沒有找出來，隱患依然存在，常此以往，積累的多了，問題必然會爆發(fā)，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為了提高員工的安全思想意識，加強員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心，切實有效做好安全生產(chǎn)管理，12我要安全的意識不強安全意識不到位是引起安全問題的最主要原因，由于公司員工年齡層次比較低，首先在思想意識當(dāng)中沒有把生產(chǎn)中的安全管理當(dāng)作首要任務(wù)來抓，覺得生產(chǎn)是第一，安全都是小問題。宏源公司巴侖臺項目部2011年7月22日安全生產(chǎn)總結(jié)及計劃篇五福建鼎鑫自動化儀表有限公司2011年環(huán)保、安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2012年工作計劃二0一一年十二月二十三日2011年，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，公司全體員工牢固樹立“安全第一、以人為本”的理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在工作中牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識，完善和落實了本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強了作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測與管理和職業(yè)病防護(hù)的管理；較好地完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了公司工作生產(chǎn)的順利開展。斜井通風(fēng)系統(tǒng)問題分析：斜井3225中段開拓系統(tǒng)根據(jù)礦山安全設(shè)計施工過程中，回風(fēng)巷道與七采區(qū)的采空區(qū)貫通，由于七采區(qū)封閉面積大，且各礦房相通，無法進(jìn)行封閉，前期解決方案掘進(jìn)時間太長，影響生產(chǎn)，需考慮臨時解決方案?？赡艹霈F(xiàn)人員疲勞作業(yè)，造成安全問題。我礦這個月在開展“整治隱患，防止事故”百日安全專項整治活動中，由宏源公司巴侖臺項目部礦長帶領(lǐng)安全相關(guān)人員開展百日安全專項檢查，生活區(qū)對供電供氣設(shè)施、滅火器材等進(jìn)行檢查；破碎廠對特種設(shè)備、供電系統(tǒng)、勞保用品佩戴使用等進(jìn)行檢查；井下主要以斜井通風(fēng)系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng)，井下冒頂片幫、有毒有害氣體檢測情況、斜井提升信號、設(shè)備不安全狀態(tài)，人的不安全行為等方面進(jìn)行檢查。由于人員缺，第一次進(jìn)行制止并安全教育。2018年5月17日安全生產(chǎn)總結(jié)及計劃篇四莫礦7月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)及8月安全生產(chǎn)計劃 7月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)7月份是礦山事故高發(fā)期，我礦進(jìn)一步加大安全管理，通過開展反“三違”工作和百日安全專項整治工作確保礦山安全生產(chǎn)，下面對本月我礦安全生產(chǎn)工作做以下回報：一、開展安全檢查工作本月進(jìn)行日常安全檢查25次，班組安全檢查4次，領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查15次，排查井下安全隱患53條，整改隱患52條，其中斜井通風(fēng)由于工程量大，現(xiàn)正在進(jìn)行整改，整改率達(dá)98%。三、從嚴(yán)執(zhí)法，堅決查處非法違法行為。按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj592011）檢查施工現(xiàn) 場腳手架裝拆、高大承重支模架組織專家論證、模板搭設(shè)，“三寶四口、五臨邊”高處作業(yè)等部位的安全防護(hù)、塔吊、物料提升機、深基坑等管理情況；施工作業(yè)人員安全防護(hù)、勞動保護(hù)措施落實情況；對施工現(xiàn)場的起重機械設(shè)備、塔吊檢測備案，方案制定和落實及使用情況。從制度上做到有章可循，有法可依，明確了文明施工到位有獎，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)處罰。制定了2014年安全勞保用品采購計劃，加大了苗木公司、物業(yè)和運營公廁的安全投入，2014年擬投入46000元。公司安委會要保證每月組織例會，傳達(dá)市安委會、各級安監(jiān)部門、集團(tuán)安全生產(chǎn)會議及文件要求，同時對在建項目、運營公廁及儲備地塊安全生產(chǎn)情況進(jìn)行交流溝通，及時對安全管理工作進(jìn)行強化部署。繼續(xù)完善并落實建設(shè)工程安全風(fēng)險預(yù)控管理體系。針對景觀工程土方撒漏問題，安排專人負(fù)責(zé)清掃和專業(yè)清掃車結(jié)合，按人員確定責(zé)任區(qū)，將路面整潔度和工人工資掛鉤進(jìn)行獎罰。公司安委會針對兩會、五一、十一、元旦、春節(jié)不同節(jié)假日安全生產(chǎn)形勢制定和并下發(fā)了4次節(jié)假日安全生產(chǎn)工作通知，并與5月份下發(fā)《防汛緊急通知》，11月份下發(fā)《在建及運營項目排查安全隱患的緊急通知》。其次、對已建成的運營項目，落實重點部位監(jiān)控制度，對群眾安全、用電安全、設(shè)施安全等工作進(jìn)行檢查，及時消除隱患。、項目部結(jié)合自身安全工作特點，每周會同監(jiān)理召開一次安全例會，將安全管理工作和工程進(jìn)度緊密銜接在一起。完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。二是管理部門的管理人員堅持深入一線的安全管理長效機制，緊跟作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行督查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行現(xiàn)查現(xiàn)糾。五、加強應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力。三、抓好作業(yè)現(xiàn)場管理。每發(fā)現(xiàn)有不按照要求召開的扣部門全體人員考核分，并且進(jìn)行通報。安全生產(chǎn)總結(jié)及計劃篇一2013年里，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極配合下，安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步開展，全年沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)工作。同時經(jīng)過幾年的經(jīng)驗累積，我公司的安全生產(chǎn)工作已結(jié)合供水行業(yè)特點，形成了一套切實可行、符合本行業(yè)日常安全生產(chǎn)工作要求的制度，安全生產(chǎn)工作取得了一定的突破，打開了新局面。三是要求每個星期各生產(chǎn)班組的部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加一次班組的班前班后會，每月分管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部 1人員必須參加一次，指導(dǎo)班組召開班前班后會，讓班前班后會做實，不流于形式。安監(jiān)部定期或不定期深入各班組督查，發(fā)現(xiàn)防范措施不到位，即實行現(xiàn)查現(xiàn)糾，發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章行為，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報。各部門結(jié)合本部門實際情況，每季度針對性的開展一次專項應(yīng)急預(yù)案演練。堅持走基層安全活動，各分管領(lǐng)導(dǎo)每月都要堅持參加議程班前班后會或安全日活動。安全生產(chǎn)管理工作是一項長期的、系統(tǒng)性的工作，我公司將一如既往認(rèn)真按照集團(tuán)公司的工作要求，全面、細(xì)致、嚴(yán)格地做好安全管理各項工作，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的工作精神，開展好各項安全生產(chǎn)活動，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)口，嚴(yán)堵安全漏洞，嚴(yán)查安全隱患，切切實實地抓好安全生產(chǎn)管理工作，為公司的健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。深入開展安全隱患排查治理活動通過開展安全隱患排查專