【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 構(gòu)。修訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，對(duì)安全生產(chǎn)管理范圍、責(zé)任劃分、人員配置、管理措施、獎(jiǎng)懲辦法等進(jìn)行明文約定，并督促逐級(jí)簽訂，嚴(yán)格落實(shí)。啟動(dòng)子公司和物業(yè)等部門的安全體系化建設(shè)，利用一年的時(shí)間完善并健全子公司和物業(yè)等部門的安全管理體系化建設(shè)。繼續(xù)完善并落實(shí)建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。強(qiáng)調(diào)開工先開課，重視開工前的安全教育培訓(xùn)，開工前由項(xiàng)目部6 統(tǒng)一編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源和細(xì)化管控措施，明確職責(zé)。結(jié)合公司2014年工程項(xiàng)目實(shí)際情況，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作從招標(biāo)開始入手、從合同約束代建、監(jiān)理和施工單位安全行為，為工程的正式啟動(dòng)后的安全管理工作打下了良好的制度基礎(chǔ)。作為公司2014年重點(diǎn)工程—基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目要進(jìn)一步細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)源調(diào)查分析、預(yù)控管理、實(shí)施管理等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理體系的針對(duì)性、時(shí)效性及可操作性。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的不同情況，深入分析重點(diǎn)環(huán)節(jié)，侯臺(tái)一期基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的施工機(jī)械、臨電、基坑支護(hù)、有毒有害氣體、火災(zāi)、爆炸等風(fēng)險(xiǎn)源等，做到詳細(xì)、具體、有針對(duì)性。同時(shí)強(qiáng)化落實(shí)，充分發(fā)揮安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的預(yù)控作用，形成長(zhǎng)效的安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，做好實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全過程安全無事故。全面貫徹安全生產(chǎn)例會(huì)制度。要求各在建工程項(xiàng)目部堅(jiān)持每周組織各參建單位召開安全碰頭會(huì)，傳達(dá)上級(jí)相關(guān)指示精神，報(bào)告當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)源管理情況及下月預(yù)警，總結(jié)安全管理得失并布置下一步安全工作要點(diǎn)等。公司安委會(huì)要保證每月組織例會(huì)，傳達(dá)市安委會(huì)、各級(jí)安監(jiān)部門、集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議及文件要求，同時(shí)對(duì)在建項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)公廁及儲(chǔ)備地塊安全生產(chǎn)情況進(jìn)行交流溝通，及時(shí)對(duì)安全管理工作進(jìn)行強(qiáng)化部署。每季度初，應(yīng)由安委會(huì)主任召開安委會(huì)全體會(huì)議，對(duì)公司階段性安7 全管理工作進(jìn)行總結(jié)，掌握全局安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)工作策略。強(qiáng)化定期安全聯(lián)合檢查工作。對(duì)于在建項(xiàng)目，定期組織監(jiān)理、施工單位聯(lián)合開展安全隱患排查專項(xiàng)治理活動(dòng)，有效預(yù)防安全事故發(fā)生。加強(qiáng)安委會(huì)監(jiān)管監(jiān)察力度，按職責(zé)分工采取日常檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查等不同手段相結(jié)合的方式，組織力量對(duì)在建項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目、儲(chǔ)備地塊等安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，治理和消除安全事故隱患。同時(shí)，加強(qiáng)檢查工作流程記錄的規(guī)范化、制度化，做到部署有通知、檢查有記錄、整改有回復(fù)。在加大安全投入的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育，提高防范意識(shí)。加大安全投入，安全管理的核心是保證人的生命安全。制定了2014年安全勞保用品采購(gòu)計(jì)劃，加大了苗木公司、物業(yè)和運(yùn)營(yíng)公廁的安全投入，2014年擬投入46000元。廣泛宣傳上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要精神和國(guó)家頒布的一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)常識(shí)。繼續(xù)督導(dǎo)各有關(guān)單位要以一線人員安全技能和安全保護(hù)知識(shí)為重點(diǎn)，要求層層落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)職工尤其是農(nóng)民工、臨時(shí)工的安全培訓(xùn)教育，定期抽查在建項(xiàng)目安全交底及參建人員安全教育工作資料。并在全公司范圍內(nèi)開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)工作，提高員8 工安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)安全工作積極性，鞏固加強(qiáng)安全生產(chǎn)實(shí)施基礎(chǔ)。定期組織應(yīng)預(yù)案演練，加強(qiáng)預(yù)案操作執(zhí)行熟練度，要求人員隨時(shí)警惕，保證緊急情況處置及時(shí)穩(wěn)妥。同時(shí)，在演練中進(jìn)一步完善預(yù)案內(nèi)容，及時(shí)反饋，結(jié)合實(shí)際對(duì)安全預(yù)案擴(kuò)展及修編，保證預(yù)案內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)、與事俱進(jìn)。繼續(xù)加強(qiáng)文明施工管理工作。2014年，在即將開工的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)過程中，利用公司新編制的《建設(shè)工程文明施工管理辦法》（試行稿）提高項(xiàng)目的文明施工管理水平。從制度上做到有章可循，有法可依，明確了文明施工到位有獎(jiǎng)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)處罰。在項(xiàng)目開工后，要組織項(xiàng)目各參建單位進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，層層貫徹落實(shí)，做到項(xiàng)目全體人員都了解。完善內(nèi)業(yè)資料管理。建立安全管理內(nèi)業(yè)體系，分門別類詳細(xì)記錄有關(guān)文件收發(fā)情況、安全生產(chǎn)會(huì)議精神，安全生產(chǎn)檢查情況、安全隱患整改情況、事故上報(bào)及處理記錄、以及應(yīng)急預(yù)案演練備案資料等，做到全面有序，可查可溯。安全生產(chǎn)是關(guān)系到每項(xiàng)工程成敗的關(guān)鍵，也是檢驗(yàn)駕馭工程項(xiàng)目能力的關(guān)鍵，2014年我公司將繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以全年安全生產(chǎn)無事故為目標(biāo)，以強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理為重點(diǎn)，把安全、文明施工9 管理工作提高到一個(gè)新的水平。天津市**公司2014117 10安全生產(chǎn)總結(jié)及計(jì)劃篇三金牛鎮(zhèn)5月份建筑安全生產(chǎn)檢查工作總結(jié)及下步工作為消除各種事故隱患，有效遏制重特大安全事故的發(fā)生，根據(jù)市建設(shè)局、鎮(zhèn)政府等文件關(guān)于安全生產(chǎn)方面的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)在建工地建設(shè)情況開展了安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：一、基本情況共檢查了6個(gè)建筑施工工地，下發(fā)整改通知單6份。此次檢查重點(diǎn)加強(qiáng)人員密集場(chǎng)所安全監(jiān)管，完善消防措施；重點(diǎn)檢查房屋建筑，關(guān)注防火、防汛、防爆炸、防坍塌、防墜落等措施落實(shí)；突出建設(shè)消防、建筑施工等重點(diǎn)領(lǐng)域，突出反復(fù)發(fā)生、長(zhǎng)期未得到根治的重點(diǎn)問題開展檢查。二、檢查內(nèi)容 在全面檢查的基礎(chǔ)上重點(diǎn)檢查以下10個(gè)方面內(nèi)容：①安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況；②項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員到崗履職情況；③施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防水源、器材、臨時(shí)消防車道、臨時(shí)疏散通道、安全出口設(shè)置是否滿足消防要求；④施工現(xiàn)場(chǎng)是否使用不合格的彩鋼板房違規(guī)住人；⑤施工用電特別是生活區(qū)電氣線路敷設(shè)及使用管理情況；⑥施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理情況；⑦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制和落實(shí)情況；⑧施工大型機(jī)械；⑨外腳手架、高大承重支模架的基礎(chǔ)及整體穩(wěn)定等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程情況；⑩深基坑、施工用電、“三寶四口”臨邊等；確保檢查不留死角，不留漏洞。按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj592011）檢查施工現(xiàn) 場(chǎng)腳手架裝拆、高大承重支模架組織專家論證、模板搭設(shè)，“三寶四口、五臨邊”高處作業(yè)等部位的安全防護(hù)、塔吊、物料提升機(jī)、深基坑等管理情況；施工作業(yè)人員安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)措施落實(shí)情況；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的起重機(jī)械設(shè)備、塔吊檢測(cè)備案，方案制定和落實(shí)及使用情況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)、監(jiān)理員在管理過程中重