【文章內(nèi)容簡介】 構(gòu)。修訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，對安全生產(chǎn)管理范圍、責(zé)任劃分、人員配置、管理措施、獎懲辦法等進行明文約定，并督促逐級簽訂，嚴(yán)格落實。啟動子公司和物業(yè)等部門的安全體系化建設(shè)，利用一年的時間完善并健全子公司和物業(yè)等部門的安全管理體系化建設(shè)。繼續(xù)完善并落實建設(shè)工程安全風(fēng)險預(yù)控管理體系。強調(diào)開工先開課，重視開工前的安全教育培訓(xùn)，開工前由項目部6 統(tǒng)一編制風(fēng)險預(yù)控方案，識別風(fēng)險源和細化管控措施，明確職責(zé)。結(jié)合公司2014年工程項目實際情況，基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)安全管理工作從招標(biāo)開始入手、從合同約束代建、監(jiān)理和施工單位安全行為，為工程的正式啟動后的安全管理工作打下了良好的制度基礎(chǔ)。作為公司2014年重點工程—基礎(chǔ)設(shè)施項目要進一步細化風(fēng)險源調(diào)查分析、預(yù)控管理、實施管理等環(huán)節(jié)，加強管理體系的針對性、時效性及可操作性。應(yīng)根據(jù)項目的不同情況，深入分析重點環(huán)節(jié)，侯臺一期基礎(chǔ)設(shè)施項目的施工機械、臨電、基坑支護、有毒有害氣體、火災(zāi)、爆炸等風(fēng)險源等，做到詳細、具體、有針對性。同時強化落實，充分發(fā)揮安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的預(yù)控作用，形成長效的安全風(fēng)險管理機制，做好實施過程中的動態(tài)管控，實現(xiàn)項目建設(shè)全過程安全無事故。全面貫徹安全生產(chǎn)例會制度。要求各在建工程項目部堅持每周組織各參建單位召開安全碰頭會，傳達上級相關(guān)指示精神，報告當(dāng)月安全風(fēng)險源管理情況及下月預(yù)警，總結(jié)安全管理得失并布置下一步安全工作要點等。公司安委會要保證每月組織例會，傳達市安委會、各級安監(jiān)部門、集團安全生產(chǎn)會議及文件要求，同時對在建項目、運營公廁及儲備地塊安全生產(chǎn)情況進行交流溝通，及時對安全管理工作進行強化部署。每季度初，應(yīng)由安委會主任召開安委會全體會議，對公司階段性安7 全管理工作進行總結(jié)，掌握全局安全生產(chǎn)形勢，及時調(diào)整安全生產(chǎn)工作策略。強化定期安全聯(lián)合檢查工作。對于在建項目，定期組織監(jiān)理、施工單位聯(lián)合開展安全隱患排查專項治理活動，有效預(yù)防安全事故發(fā)生。加強安委會監(jiān)管監(jiān)察力度，按職責(zé)分工采取日常檢查、專項檢查、綜合檢查等不同手段相結(jié)合的方式，組織力量對在建項目、運營項目、儲備地塊等安全生產(chǎn)重點部位的安全隱患進行認真排查，發(fā)現(xiàn)問題要針對薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，治理和消除安全事故隱患。同時，加強檢查工作流程記錄的規(guī)范化、制度化，做到部署有通知、檢查有記錄、整改有回復(fù)。在加大安全投入的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強宣傳教育，提高防范意識。加大安全投入，安全管理的核心是保證人的生命安全。制定了2014年安全勞保用品采購計劃，加大了苗木公司、物業(yè)和運營公廁的安全投入，2014年擬投入46000元。廣泛宣傳上級關(guān)于安全生產(chǎn)的重要精神和國家頒布的一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全應(yīng)知應(yīng)會常識。繼續(xù)督導(dǎo)各有關(guān)單位要以一線人員安全技能和安全保護知識為重點，要求層層落實，加強對職工尤其是農(nóng)民工、臨時工的安全培訓(xùn)教育，定期抽查在建項目安全交底及參建人員安全教育工作資料。并在全公司范圍內(nèi)開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)工作，提高員8 工安全意識，調(diào)動安全工作積極性，鞏固加強安全生產(chǎn)實施基礎(chǔ)。定期組織應(yīng)預(yù)案演練，加強預(yù)案操作執(zhí)行熟練度，要求人員隨時警惕，保證緊急情況處置及時穩(wěn)妥。同時，在演練中進一步完善預(yù)案內(nèi)容，及時反饋，結(jié)合實際對安全預(yù)案擴展及修編，保證預(yù)案內(nèi)容與時俱進、與事俱進。繼續(xù)加強文明施工管理工作。2014年，在即將開工的基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)過程中，利用公司新編制的《建設(shè)工程文明施工管理辦法》（試行稿）提高項目的文明施工管理水平。從制度上做到有章可循，有法可依，明確了文明施工到位有獎，達不到標(biāo)準(zhǔn)處罰。在項目開工后，要組織項目各參建單位進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)活動，層層貫徹落實，做到項目全體人員都了解。完善內(nèi)業(yè)資料管理。建立安全管理內(nèi)業(yè)體系，分門別類詳細記錄有關(guān)文件收發(fā)情況、安全生產(chǎn)會議精神，安全生產(chǎn)檢查情況、安全隱患整改情況、事故上報及處理記錄、以及應(yīng)急預(yù)案演練備案資料等，做到全面有序，可查可溯。安全生產(chǎn)是關(guān)系到每項工程成敗的關(guān)鍵，也是檢驗駕馭工程項目能力的關(guān)鍵，2014年我公司將繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以全年安全生產(chǎn)無事故為目標(biāo)，以強化施工現(xiàn)場安全、文明施工管理為重點，把安全、文明施工9 管理工作提高到一個新的水平。天津市**公司2014117 10安全生產(chǎn)總結(jié)及計劃篇三金牛鎮(zhèn)5月份建筑安全生產(chǎn)檢查工作總結(jié)及下步工作為消除各種事故隱患，有效遏制重特大安全事故的發(fā)生，根據(jù)市建設(shè)局、鎮(zhèn)政府等文件關(guān)于安全生產(chǎn)方面的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)在建工地建設(shè)情況開展了安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：一、基本情況共檢查了6個建筑施工工地，下發(fā)整改通知單6份。此次檢查重點加強人員密集場所安全監(jiān)管，完善消防措施；重點檢查房屋建筑，關(guān)注防火、防汛、防爆炸、防坍塌、防墜落等措施落實；突出建設(shè)消防、建筑施工等重點領(lǐng)域，突出反復(fù)發(fā)生、長期未得到根治的重點問題開展檢查。二、檢查內(nèi)容 在全面檢查的基礎(chǔ)上重點檢查以下10個方面內(nèi)容：①安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行情況；②項目部負責(zé)人和專職安全管理人員到崗履職情況；③施工現(xiàn)場臨時消防水源、器材、臨時消防車道、臨時疏散通道、安全出口設(shè)置是否滿足消防要求；④施工現(xiàn)場是否使用不合格的彩鋼板房違規(guī)住人；⑤施工用電特別是生活區(qū)電氣線路敷設(shè)及使用管理情況；⑥施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程管理情況；⑦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制和落實情況；⑧施工大型機械；⑨外腳手架、高大承重支模架的基礎(chǔ)及整體穩(wěn)定等危險性較大分部分項工程情況；⑩深基坑、施工用電、“三寶四口”臨邊等；確保檢查不留死角，不留漏洞。按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj592011）檢查施工現(xiàn) 場腳手架裝拆、高大承重支模架組織專家論證、模板搭設(shè)，“三寶四口、五臨邊”高處作業(yè)等部位的安全防護、塔吊、物料提升機、深基坑等管理情況；施工作業(yè)人員安全防護、勞動保護措施落實情況；對施工現(xiàn)場的起重機械設(shè)備、塔吊檢測備案，方案制定和落實及使用情況。對施工現(xiàn)場總監(jiān)、監(jiān)理員在管理過程中重