【正文】 項(xiàng)治理活動，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)察力度，按職責(zé)分工組織力量對3個重點(diǎn)在建項(xiàng)目、運(yùn)營公廁、儲備地塊等安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真排查，針對薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，治理和消除安全事故隱患，有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。增派保安，配備巡查車輛，24小時進(jìn)行巡查和監(jiān)管，防火、防盜、防破壞，防張貼反動標(biāo)語，防止非法聚集。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理方案的審核并監(jiān)督其落實(shí) 首先、嚴(yán)格審查施工、運(yùn)營、看護(hù)過程中編制的安全方案，檢查工作過程中的安全防范措施是否到位。在重大檢查日來臨之前安排專人重點(diǎn)主抓文明施工管理成效工作。強(qiáng)調(diào)開工先開課，重視開工前的安全教育培訓(xùn)，開工前由項(xiàng)目部6 統(tǒng)一編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案，識別風(fēng)險(xiǎn)源和細(xì)化管控措施，明確職責(zé)。每季度初，應(yīng)由安委會主任召開安委會全體會議，對公司階段性安7 全管理工作進(jìn)行總結(jié)，掌握全局安全生產(chǎn)形勢，及時調(diào)整安全生產(chǎn)工作策略。廣泛宣傳上級關(guān)于安全生產(chǎn)的重要精神和國家頒布的一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全應(yīng)知應(yīng)會常識。在項(xiàng)目開工后，要組織項(xiàng)目各參建單位進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)活動，層層貫徹落實(shí)，做到項(xiàng)目全體人員都了解。對施工現(xiàn)場總監(jiān)、監(jiān)理員在管理過程中重進(jìn)度、輕安全，對安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)不夠，監(jiān)理安全職責(zé)履行不到位的工地的監(jiān)督檢查；對現(xiàn)場安全監(jiān)理業(yè)務(wù)水平不高，工作責(zé)任心不強(qiáng)，安全監(jiān)理人員配置不齊全工地的監(jiān)督檢查；對監(jiān)理甲方現(xiàn)場監(jiān)理人員對已發(fā)現(xiàn)的安全問題未能嚴(yán)格監(jiān)促整改，跟蹤和復(fù)查措施不到位不完善的工地督促整改。對存在重大事故隱患的企業(yè)，要責(zé)令其立即停產(chǎn)整改，逾期未完成整改的一律不得恢復(fù)生產(chǎn)。其中重大安全隱患已登記上報(bào)；如斜井通風(fēng)系統(tǒng)不合理，造成斜井通風(fēng)時間過長。2011年7月15日，17號新工人未帶檢測儀。制定礦房冒頂片幫和斜井提升安全技術(shù)措施。斜井鉆工一人在一個面作業(yè)。解決方案：將斜井4與七采區(qū)貫通，反風(fēng)通風(fēng)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。深入開展各種安全活動，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量安全工作目標(biāo)。通過公司員工表現(xiàn)可以反映出員工在思想中存在以下幾點(diǎn)淡漠安全的思想形態(tài)：① 思想認(rèn)識不夠：思想意識中總是認(rèn)為或覺得安全事故離我們很遠(yuǎn)，自己的工作就是抓好本職工作，自己所從事的工作不會存在安全隱患或漏洞，日常工作也不會造成任何人身或設(shè)備損傷毀壞事故，這種麻痹大意的思想形態(tài)形成的最主要根源，就是安全管理思想學(xué)習(xí)和思想灌輸沒有與時具進(jìn)，逐漸的形成一種我很安全的錯覺。③ 安全培訓(xùn)教育和安全學(xué)習(xí)不深入：這里的安全學(xué)習(xí)不深入是指有效的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)較少，這就導(dǎo)致員工自身的安全事故防范意識不高，工作中不注意自身的安全和設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行安全，安全方面的知識和技能以及分析判斷事故隱患的經(jīng)驗(yàn)太少，不但發(fā)現(xiàn)不了隱患，而且在倉促之中會造成新的隱患或安全責(zé)任事故。因此每個部門每個車間用積極的態(tài)度把安全管理這項(xiàng)非常重要的工作重視起來，管理起來。② 安全生產(chǎn)討論:安全意識就是充足的責(zé)任心和豐富的安全知識。五、完善礦山外出請假制度，防止人員走失，礦山馬上進(jìn)入撿蘑菇、采雪蓮季節(jié)，個別工人隨意性比較大，未經(jīng)同意私自外出，為防止徹夜不歸，采取不定期巡查和有獎舉報(bào)措施。限3天確定23號人員，否則停止23號礦房采礦作業(yè)。問題分析：由于井下人員不足，造成以下問題：12號礦房3人打鉆，出礦。四、百日安全專項(xiàng)整治活動為減少隱患，防止事故，確保礦山人員安全。三違情況：本月發(fā)現(xiàn)三違2起，2011年7月9日，斜井鉆工兩人分別打斜井2礦房和斜井3進(jìn)尺。在有關(guān)部門全面檢查的基礎(chǔ)上，組織力量對有關(guān)部門和重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)督查，確保安全事故隱患大排查取得實(shí)效，建立健全安全隱患排查和整改的長效機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、工藝的風(fēng)險(xiǎn)管理，完善對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的演練和各項(xiàng)應(yīng)急器材的儲備，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二、檢查內(nèi)容 在全面檢查的基礎(chǔ)上重點(diǎn)檢查以下10個方面內(nèi)容：①安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況；②項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員到崗履職情況；③施工現(xiàn)場臨時消防水源、器材、臨時消防車道、臨時疏散通道、安全出口設(shè)置是否滿足消防要求；④施工現(xiàn)場是否使用不合格的彩鋼板房違規(guī)住人；⑤施工用電特別是生活區(qū)電氣線路敷設(shè)及使用管理情況；⑥施工現(xiàn)場危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理情況；⑦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制和落實(shí)情況；⑧施工大型機(jī)械；⑨外腳手架、高大承重支模架的基礎(chǔ)及整體穩(wěn)定等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程情況；⑩深基坑、施工用電、“三寶四口”臨邊等；確保檢查不留死角，不留漏洞。2014年，在即將開工的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)過程中，利用公司新編制的《建設(shè)工程文明施工管理辦法》（試行稿）提高項(xiàng)目的文明施工管理水平。加大安全投入，安全管理的核心是保證人的生命安全。要求各在建工程項(xiàng)目部堅(jiān)持每周組織各參建單位召開安全碰頭會，傳達(dá)上級相關(guān)指示精神，報(bào)告當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)源管理情況及下月預(yù)警，總結(jié)安全管理得失并布置下一步安全工作要點(diǎn)等。啟動子公司和物業(yè)等部門的安全體系化建設(shè)，利用一年的時間完善并健全子公司和物業(yè)等部門的安全管理體系化建設(shè)。加強(qiáng)文明施工管理工作按照集團(tuán)對于文明施工管理的相關(guān)指示精神，我們在抓好安全管理的同時，重點(diǎn)對于工程、項(xiàng)目和景觀工程三個項(xiàng)目工地的文明施工管理工作加強(qiáng)了管理力度。按照城投集團(tuán)安全例會會議精神和對不文明施工行為處罰規(guī)定的要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，制定了公司建設(shè)工程文明施工管理辦法（試行稿），對文明施工措施費(fèi)的支付、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、文明施工的公司和項(xiàng)目兩級體系檢查方式以及不達(dá)標(biāo)處罰辦法進(jìn)行了詳細(xì)的約定，為我公司即將開始的侯臺基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)工程奠定了制度安全。針對查出的問題專題下發(fā)問題整改通知并要求限期整改。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)例會制度按照公司安委會會議制度要求，年內(nèi)組織召開5次安委會會議。深入持久地開展各種形式的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系及安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高員