【正文】 是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障、沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)、長久的留在企業(yè)工作。通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求、作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才、對于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項技能上的學(xué)習(xí)、提高自己的專業(yè)能力、沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展、專業(yè)技能、專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理、對自己未來的期望。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重、很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量、技術(shù)人員沒有及時補(bǔ)充專業(yè)知識、管理人員沒有及時補(bǔ)充以致管理模式落后、還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。隨著企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出、最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展、抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植、首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂、它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起、這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念、促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此、我通過此次培訓(xùn)、從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求、它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動”。主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求、但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看、也強(qiáng)調(diào)員工的個人能力充分施展。關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注、不僅僅是在認(rèn)知的層面、它要求我們從具體的事情做起、徹底的完成工作、徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。自由競爭精神、在全球一體化的大格局下、要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)、學(xué)他家之長、容他家之短。從經(jīng)驗教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任的歸屬、需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”、是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作、不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象、但要杜絕它、除了我們良好的管理制度保全外、更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。以團(tuán)隊目標(biāo)為己任。這個時代、早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了。這是一個講究團(tuán)隊制勝的時代。一個人的力量是有限的、而團(tuán)隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團(tuán)隊目標(biāo)之后、大團(tuán)隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識！我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息、力爭在團(tuán)隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)、急員工所急；而員工更要積極為公司著想、時時保持憂患意識、不斷提升自己的工作水平、不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。楊立國老師用深入淺出、用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下是我的學(xué)習(xí)心得：找準(zhǔn)切入點、推行精細(xì)化的財務(wù)管理精細(xì)化的財務(wù)管理是一項涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動、涉及公司的方方面面、必須達(dá)到控制成本、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo)、需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)、提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵、深入推行精細(xì)化的財務(wù)管理。實施全面預(yù)算管理、優(yōu)化配置企業(yè)有限資源過程、在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制、還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制、是兼具計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制、是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。實行人本財務(wù)管理、全員參與、提升素質(zhì)樹立人本財務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工、充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制、其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度、因此、貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一、增加人力資源投資、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)；第二、推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理、實行民主式和參與式財務(wù)管理、提高員工對財務(wù)的參與意識；第三、加大軟資源投資力度、為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。以精細(xì)化財務(wù)管理作為切入點、把精細(xì)化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次、通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化財務(wù)核算、提高財務(wù)信息的有效性、以精細(xì)化財務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升、這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。最后、我想、這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸、必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里、更會激勵我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作、緊跟公司飛速發(fā)展的步伐、不斷地自我完善、不斷的進(jìn)步、實現(xiàn)自我價值、為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力！管理知識培訓(xùn)總結(jié)篇十二今年5月中旬，按照…區(qū)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)方案要求，做到“三到位”，認(rèn)識到位、組織到位、人員到位，收到預(yù)期學(xué)習(xí)效果，增強(qiáng)了我區(qū)公務(wù)員的危機(jī)意識和危機(jī)管理能力，從而提高整體服務(wù)水平。我區(qū)十分重視本次突發(fā)公共事件應(yīng)急管理全員培訓(xùn)工作，安排分管應(yīng)急的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)發(fā)動和組織培訓(xùn)工作。利用各種會議，組織全局黨員干部學(xué)習(xí)文件，使黨員干部從政治高度理解本次培訓(xùn)的意義，充分認(rèn)識突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)是維護(hù)人民群眾利益和社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的重要任務(wù)，明確本次培訓(xùn)的基本要求，從而加強(qiáng)參與培訓(xùn)的積極性。為保證培訓(xùn)的實效，我區(qū)落實了有關(guān)組織工作：一是及早做好安排自學(xué)和集中培訓(xùn)的安排，對學(xué)習(xí)人員的業(yè)務(wù)工作適當(dāng)調(diào)整，保證學(xué)習(xí)時間；二是做好《公共危機(jī)管理》等學(xué)習(xí)資料的訂閱，一手一份，三是每期集中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)都安排一名區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，并做好考勤檢查。經(jīng)檢查，三期集中培訓(xùn)未有出現(xiàn)缺勤；四是認(rèn)真組織好考試，要求培訓(xùn)考試卷交由分管領(lǐng)導(dǎo)檢查，再上交由區(qū)應(yīng)急辦辦公室統(tǒng)一整理，保證考試質(zhì)量。通過提高認(rèn)識，落實有關(guān)措施，加強(qiáng)了培訓(xùn)的實效，使我區(qū)公務(wù)員增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識，初步掌握突發(fā)公共事件預(yù)防和處置的基本方法，增強(qiáng)解決問題的能力，從整體上提高公務(wù)員隊伍的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力，更好地建設(shè)社會主義和諧社會。