【正文】 零售商品品牌策略：采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺余力，在銷售方式上又可以將這些商品放在較優(yōu)的位置，通過科學的商品陳列強化消費者的購買欲望，擴大銷售額。售后服務：我們會對消費者所購買的商品進行記錄，如有不滿意或出現(xiàn)商品質(zhì)量問題，我們會無條件退貨或全額退款，這樣不僅保護了消費者的權(quán)益也不會損了我們的品牌形象。投資形式：以現(xiàn)金方式進行投資，數(shù)額為一萬元。產(chǎn)品如有積壓情況，不能退貨，容易造成直接經(jīng)濟損失。成本控分析。在來去途中，都要運費，加上國家的某種政策，可能在稅費或其他相關(guān)事項上收取一定費用，又會造成成本難以控制。根據(jù)起初的裝修費用，加上第一次的進貨費用和第一個月的電費6500元左右，再加上宣傳費用總共7000元左右。大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書篇十六潮人館韓式服裝為滿足現(xiàn)實或潛在消費者需求而開拓和準備進入的特定市場，是青少年女大學生市場，根據(jù)自身資源優(yōu)勢準備為之服務同，為了打入其市場特制定策劃如下：鑒于租用學校店面，市場相對于社會比較集中，而且市場不存在明顯的差異性，可采取集中性營銷策略，根據(jù)我們對市場的調(diào)研已確定為女大學生市場，我們做的是韓式服裝市場，而且大多數(shù)女生則追求時尚，新穎價格適中，一般地女生的消費習慣是沖動型，而且大部分女生則特別喜歡逛街，其實根據(jù)對目標市場的調(diào)查，大多數(shù)女生逛街是以買吃的為主，只是她們追求的時尚新穎主，看到漂亮的衣服就會去買，不管在什么地方，所以她們的消費習慣是與地理位置無關(guān)的.，然而影響消費者購買習慣因素是價格。目前，我們店的商品剛處于市場的發(fā)展階段，所以我們通常以低價為主，當然是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)對目標市場的前期預測，市場趨勢非?？春?，現(xiàn)在學校給我們門面是免費的，這對于我們就是市場機會，所以我們必須抓住，與其他服裝店相比，這讓我們降了不少成本，這也是我們的優(yōu)勢方面，當然也給了消費者實惠，這樣就更容易打入市場了。市場結(jié)構(gòu)吸引力及市場壟斷分析：在校園里營業(yè)基本上沒有壟斷，只有超市和食堂并且沒有其他商業(yè)性質(zhì)的店面，經(jīng)過市場細分，確定后的目標市場雖說不是很大，但前景很好，就根據(jù)服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢，在將來可能會有潛在競爭對手準備加入競爭行列，這就對我們的市場占有率產(chǎn)生重大影響。產(chǎn)品競爭優(yōu)勢：潮人館服裝價格低廉，款式時尚、新穎，我們還可以根據(jù)同學們的描述的款式進行訂購，以滿足消費者的需求為中心，在滿足消費者需求的基礎(chǔ)上獲取利潤。營銷計劃：在開業(yè)之初，我們會以折扣方式進行促銷，讓利于消費者，同時以傳單方式加大宣傳，深入消費者時尚、品牌觀念，成功打入市場，讓她們成為本店忠誠性顧客。2銷售渠道：我們采用直接銷售方式，從廠家直接定貨，這樣不僅可以省去一些不必要的中間環(huán)節(jié)和相關(guān)費用，能降低進貨成本。主要業(yè)務關(guān)系狀況：對于供貨商，我們有誠信非常好的供貨商，貨源充足，價格便宜，款式新穎、時尚，能滿足消費者的各種需求。價格方案：在營業(yè)之初，潮水人館韓裝服飾店，采用的定價方法是盈虧平衡法，然后會采取反向定價法來獲取一定的利潤，先根據(jù)市場調(diào)查看消費者能接受什么樣的價格再反向確定自己的成本價，在自己的成本上嚴格控制，使成本最低化。銷售目標：在廣告充足的前提下，我們的銷售目標是月銷售量達150件左右，預估銷售額達到目4000多元，市場占有率在世界范圍45%左右。零售商品品牌策略：采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺余力，在銷售方式上又可以將這些商品放在較優(yōu)的位置，通過科學的商品陳列強化消費者的購買欲望，擴大銷售額。售后服務：我們會對消費者所購買的商品進行記錄，如有不滿意或出現(xiàn)商品質(zhì)量問題，我們會無條件退貨或全額退款，這樣不僅保護了消費者的權(quán)益也不會損了我們的品牌形象。投資形式：以現(xiàn)金方式進行投資，數(shù)額為一萬元。產(chǎn)品如有積壓情況，不能退貨，容易造成直接經(jīng)濟損失。成本控分析。在來去途中，都要運費，加上國家的某種政策，可能在稅費或其他相關(guān)事項上收取一定費用，又會造成成本難以控制。根據(jù)起初的裝修費用，加上第一次的進貨費用和第一個月的電費6500元左右，再加上宣傳費用總共7000元左右。大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書篇十七創(chuàng)業(yè)團隊：團隊成員：專業(yè)班級：指導教師：日 期：一、概要 ................................................. 1二、公司簡介 ............................................. 2三、市場分析 ............................................. 3四、競爭分析 ............................................. 6五、產(chǎn)品服務 ............................................. 9六、市場營銷 ............................................ 12七、財務計劃 ............................................ 16八、風險分析 ............................................ 20九、內(nèi)部管理 ............................................ 24十、附件資料 ............................................ 26對整個計劃書內(nèi)容的總體說明，描述全部計劃的基本框架。對公司的整體情況進行介紹，包括公司經(jīng)營內(nèi)容．宗旨．戰(zhàn)略．產(chǎn)品．技術(shù)．團隊等各個方面，重點闡述公司的整體優(yōu)勢與經(jīng)營目標。1．公司簡介2．公司的宗旨和目標3．產(chǎn)品優(yōu)勢4．技術(shù)優(yōu)勢5．核心管理團隊公司即將進入的目標市場的整體情況，現(xiàn)狀規(guī)模，發(fā)展趨勢，以及目標市場的客戶需求分析。1．市場介紹2．目標市場3．需求分析分析市場競爭形勢，主要競爭對手分析及應對策略。1．主要競爭對手分析2．市場競爭策略3．競爭優(yōu)勢分析介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務，及對客戶的價值。對市場上的同類產(chǎn)品進行對比分析，闡述公司產(chǎn)品與服務的特色及優(yōu)勢。1．產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃2．研究與開發(fā)3．生產(chǎn)與運輸4．實施與服務介紹企業(yè)所針對的市場．營銷戰(zhàn)略．競爭環(huán)境．競爭優(yōu)勢與不足。1．市場開發(fā)策略2．產(chǎn)品定位分析3．產(chǎn)品定價策略4．渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)5．廣告宣傳策略6．營銷團隊建設(shè)公司需要融資的規(guī)模及投入使用計劃，并對未來幾年的收益進行預測，分析投資回報情況，并列出預計的財務報表。1．資金需求說明2．資金投入計劃3．投資收益預測4．預計利潤表5．預計資產(chǎn)負債表6．預計現(xiàn)金流量表對公司運營過程中可能遇到的各類風險進行說明，并說明如何應對各種可能出現(xiàn)的風險情況。1．市場與競爭風險2．產(chǎn)品與技術(shù)風險3．財務風險4．管理風險5．政策風險對公司內(nèi)部管理的各方面工作進行說明。1．公司組織結(jié)構(gòu)2．公司管理制度3．人力資源計劃4．內(nèi)部激勵方案如果創(chuàng)業(yè)計劃書中有過多的詳細說明與解釋，容易造成計劃的主體內(nèi)容混亂。因此，可以通過附件資源的形式，使第三方能夠更加詳盡的了解創(chuàng)業(yè)計劃書的相關(guān)內(nèi)容與背景資料。附件資料可以列出其他與創(chuàng)業(yè)計劃書中內(nèi)容有關(guān)的參考資料，如市場調(diào)查報告等。大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書篇十八創(chuàng)業(yè)團隊：團隊成員：專業(yè)班級：指導教師：日 期：一、概要 ................................................. 1二、公司簡介 ............................................. 2三、市場分析 ............................................. 3四、競爭分析 ............................................. 6五、產(chǎn)品服務 ............................................. 9六、市場營銷 ............................................ 12七、財務計劃 ............................................ 16八、風險分析 ............................................ 20九、內(nèi)部管理 ............................................ 24十、附件資料 ............................................ 26對整個計劃書內(nèi)容的總體說明，描述全部計劃的基本框架。對公司的整體情況進行介紹，包括公司經(jīng)營內(nèi)容．宗旨．戰(zhàn)略．產(chǎn)品．技術(shù)．團隊等各個方面，重點闡述公司的整體優(yōu)勢與經(jīng)營目標。1．公司簡介2．公司的宗旨和目標3．產(chǎn)品優(yōu)勢4．技術(shù)優(yōu)勢5．核心管理團隊公司即將進入的目標市場的整體情況，現(xiàn)狀規(guī)模，發(fā)展趨勢，以及目標市場的客戶需求分析。1．市場介紹2．目標市場3．需求分析分析市場競爭形勢，主要競爭對手分析及應對策略。1．主要競爭對手分析2．市場競爭策略3．競爭優(yōu)勢分析介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務，及對客戶的價值。對市場上的同類產(chǎn)品進行對比分析，闡述公司產(chǎn)品與服務的特色及優(yōu)勢。1．產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃2．研究與開發(fā)3．生產(chǎn)與運輸4．實施與服務介紹企業(yè)所針對的市場．營銷戰(zhàn)略．競爭環(huán)境．競爭優(yōu)勢與不足。1．市場開發(fā)策略2．產(chǎn)品定位分析3．產(chǎn)品定價策略4．渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)5．廣告宣傳策略6．營銷團隊建設(shè)公司需要融資的規(guī)模及投入使用計劃，并對未來幾年的收益進行預測，分析投資回報情況，并列出預計的財務報表。1．資金需求說明2．資金投入計劃3．投資收益預測4．預計利潤表5．預計資產(chǎn)負債表6．預計現(xiàn)金流量表對公司運營過程中可能遇到的各類風險進行說明，并說明如何應對各種可能出現(xiàn)的風險情況。1．市場與競爭風險2．產(chǎn)品與技術(shù)風險3．財務風險4．管理風險5．政策風險對公司內(nèi)部管理的各方面工作進行說明。1．公司組織結(jié)構(gòu)2．公司管理制度3．人力資源計劃4．內(nèi)部激勵方案如果創(chuàng)業(yè)計劃書中有過多的詳細說明與解釋，容易造成計劃的主體內(nèi)容混亂。因此，可以通過附件資源的形式，使第三方能夠更加詳盡的了解創(chuàng)業(yè)計劃書的相關(guān)內(nèi)容與背景資料。附件資料可以列出其他與創(chuàng)業(yè)計劃書中內(nèi)容有關(guān)的參考資料，如市場調(diào)查報告等。大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書篇十九xx年1月，中央發(fā)布了一號文件《中共中央國務院關(guān)于積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》，xx年3月5日，召開，“關(guān)注民生”是這次的主題。國事經(jīng)緯，民生在先；為政謀策，“三農(nóng)”最重。“”召開以來，不論是開出的惠民重農(nóng)長單，還是代表、委員響應熱烈的討論審議，這兩點都得到了準確有力的體現(xiàn)。民生訴求要得到惠顧，“三農(nóng)”問題要加快解決。今年的“”，“三農(nóng)”問題被中央政府置于全國經(jīng)濟政治發(fā)展的宏大框架內(nèi)，從構(gòu)建和諧社會的角度通盤考慮，提出一系列直面農(nóng)民呼聲、溫暖農(nóng)民心窩的“真金白銀”惠農(nóng)舉措，更加強化了各方對“‘三農(nóng)’問題重中之重”的自覺性認識。這對發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，具有非常重要的作用。作為當代的大學生，我們應該樹立高度的社會責任感，關(guān)注時事，關(guān)注民生，關(guān)注三農(nóng)。我們策劃舉辦此次講座，目的是讓更多的大學生了解國家政策，聆聽政府高層對三農(nóng)問題的解讀，消除我們對國家政策的理解誤區(qū)，增強我們大學分析時政問題的能力，提高大學生的政治素養(yǎng)。此次講座在結(jié)束后不久舉行，具有很強的實效性。作為政府官員與在校師生的學術(shù)交流活動，必將產(chǎn)生良好的經(jīng)濟、社會效益和媒體效應。通過講座和師生的提問，盡讓讓廣大師生全面了解中央一號文件和中關(guān)于農(nóng)業(yè)的政策，了解地方政府是如何制訂和落實國家政策的。已有資源：陳廳長已經(jīng)答應為我們講座學校領(lǐng)導的重視和支持講座場地組織本次講座的人力資源需要資源：活動經(jīng)費宣傳橫幅及海報校內(nèi)外媒體支持時間：初步定為4月8日18：0021：30地點：武漢大學文理學部教五樓多功能報告廳主題：了解三農(nóng)政策、關(guān)注社會民生主講人：湖北省農(nóng)業(yè)廳廳長嘉賓：武漢大學校領(lǐng)導和團委領(lǐng)導武漢大學社會學系團委領(lǐng)導參與人員：武漢大學在校師生主辦：武漢大學團委承辦：武漢大學三農(nóng)發(fā)展與研究協(xié)會媒體支持：湖北日報、楚天都市報、武漢晚報、自強網(wǎng)、未來網(wǎng)、武漢大學報?；顒尤藛T安排：指揮中心：三農(nóng)協(xié)會會長袁洪會場布置：三農(nóng)協(xié)會秘書處康靜華負責嘉賓接待：三農(nóng)協(xié)會外聯(lián)部張學榮負責校園宣傳：三農(nóng)協(xié)會宣傳部任紹珍負責會場服務：三農(nóng)協(xié)會秘書處張慶榮負責多媒體：三農(nóng)協(xié)會策劃部卜琳琳負責秩序維持：三農(nóng)協(xié)會學術(shù)部李林負責媒體接待：三農(nóng)協(xié)會秘書處高程負責講座主持：三農(nóng)協(xié)會會長袁洪1．3月23日，去湖北省農(nóng)業(yè)廳，邀請廳長為我們講座，并商討具體時間、講座主題等具體事宜。2．時間確定后，向?qū)W校申請舉辦此次活動，待學校同意后，于3月31日前確定講座場地。3．講座前三天，制作出橫幅和宣傳海報，在校園內(nèi)作好宣傳工作。4．講座前三天，聯(lián)系校內(nèi)外各大媒體，獲取媒體支持。5．講座前兩天，發(fā)邀請函，邀請校內(nèi)領(lǐng)導。6．講座前一天，所有組織人員和工作人員開會，安排講座現(xiàn)場的人員分工。7．講座當天，講座開始前三個小時，所有工作人員到委，按照既定人員分工，各負其責。1．主持人介紹主講人、校領(lǐng)導和到場嘉賓。2．學校領(lǐng)導講話為了活躍大學生活，提高專業(yè)素質(zhì)，加強學術(shù)交流，我們將多方邀請我院老師，法院法官及執(zhí)業(yè)律師等為我校學生進行一次精彩的專業(yè)學術(shù)講座。主講人：待定?