【導(dǎo)讀】鋼坯2900萬噸，全年表觀消費(fèi)量達(dá)到億噸。社會(huì)庫存卻并沒有增加，說明當(dāng)年的鋼產(chǎn)。量和進(jìn)口鋼材基本上都被市場吸納。利潤總額達(dá)到252億元，同比增長24%，創(chuàng)1994年以來的新高。鋼鐵行業(yè)共35家上市公司，主營收入同比增長%，主營利潤同比增長%以上，2020年，鋼鐵行業(yè)繼續(xù)保持增長的趨勢，從消費(fèi)來看，一季度下游工業(yè)保持高速增長。汽車產(chǎn)量同比增長54%，鋼質(zhì)船舶增長%，內(nèi)燃機(jī)增長%，金屬機(jī)床增長%，工業(yè)鍋爐增長%，發(fā)電設(shè)備增長61%等，成為拉動(dòng)鋼材消費(fèi)的主要因素。中期階段，目前世界制造中心、國際產(chǎn)業(yè)正在加速向中國轉(zhuǎn)移，國內(nèi)城鎮(zhèn)化及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，自主增長活力將明顯加強(qiáng)。的價(jià)格波動(dòng)對(duì)行業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。當(dāng)前，焦炭及進(jìn)口鐵礦的供應(yīng)已經(jīng)成為。限制中國鋼鐵生產(chǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，供求出現(xiàn)嚴(yán)重失衡。今年一到六月中國鋼產(chǎn)量增幅為百分之。的鋼材消費(fèi)仍將呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢。

　　

【正文】 。 ③全面性 —— 誰需要接受什幺訓(xùn)練，設(shè)定有一規(guī)程遵循，避免造成受訓(xùn)明星。 ④不虛報(bào)訓(xùn)練成果 —— 不是為應(yīng)付而訓(xùn)練，而是為工作的改進(jìn)，或未來的籌劃而訓(xùn)練。 在“中鋼公司”中，訓(xùn)練人才有兩套系統(tǒng)，由兩個(gè)單位各司其職，以取得相輔相成之效。 （ 1）“人力發(fā)展訓(xùn)練委員會(huì)”專門負(fù)責(zé)公司中“橫”面的人才訓(xùn)練計(jì)劃 這個(gè)單位除了設(shè)有主任委員 l人及副主任委員 2 人及執(zhí)行秘書 1人外，下分 11 個(gè)小組：企管訓(xùn)練小組、安全訓(xùn)練小組、國外訓(xùn)練小組、修配訓(xùn)練小組、擴(kuò)建人力訓(xùn)練小組、業(yè)務(wù)訓(xùn)練小組、冶金訓(xùn)練小組、電腦訓(xùn)練小組、機(jī)械訓(xùn)練小組、電機(jī)電子訓(xùn)練小組、新進(jìn)人員訓(xùn)練小組。 這個(gè)委員會(huì)的功能是在發(fā)動(dòng)全體員工及專家做整體規(guī)劃，并且介紹新知，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，增進(jìn)員工的智能。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 10 頁 共 11 頁 （ 2）在行政系統(tǒng)上，則有專門負(fù)責(zé)方案研究、國內(nèi)訓(xùn)練及國外訓(xùn)練的“人事處訓(xùn)練組” 人事處訓(xùn)練組的職 責(zé)，大致來說有下列 12 項(xiàng)： ①擬定訓(xùn)練方案及考核其成績并呈報(bào)。 ②研討公司在生產(chǎn)、管理、技術(shù)上的訓(xùn)練需要，以提高員工智能。 ③提出年度訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)預(yù)算及運(yùn)用方案。 ④搜集訓(xùn)練資料，編寫印制訓(xùn)練課程、教材及講義。 ⑤洽定國內(nèi)外訓(xùn)練機(jī)構(gòu)并選聘講師。 ⑥現(xiàn)場實(shí)習(xí)教學(xué)材料的請(qǐng)購買、準(zhǔn)備及教學(xué)事宜的處理。 ⑦草擬訓(xùn)練合約，供長期訓(xùn)練之用。 ⑧評(píng)核各項(xiàng)訓(xùn)練成果，檢討匯報(bào)。 ⑨舉辦特殊性學(xué)術(shù)講座。 ⑩推動(dòng)特定訓(xùn)練、在職訓(xùn)練及審核、發(fā)放鐘點(diǎn)費(fèi)。 ⑾支付各項(xiàng)訓(xùn)練費(fèi)用。 ⑿教學(xué)用具的購買與制作。 “中鋼”訓(xùn)練人才的類別之一 —— 四 種國外訓(xùn)練辦法。 在“中鋼公司”人才訓(xùn)練的類別方面，副總經(jīng)理陳樹勛特別詳加說明：“我們的訓(xùn)練大致可分成三類：一是國外訓(xùn)練，二是國內(nèi)訓(xùn)練，三是特種人員訓(xùn)練或?qū)I(yè)訓(xùn)練。” 在國外訓(xùn)練方面，按照時(shí)間先后，又可分為四類：一是為建廠目的而接受的訓(xùn)練，二是為管理目的而接受的訓(xùn)練，三是為營運(yùn)目的而接受的訓(xùn)練，四是為擴(kuò)建目的而接受的訓(xùn)練。 199 1994 兩年，“中鋼公司”共選送了 1665 人，分別到 10 個(gè)國家、 30 個(gè)工廠，去接受為期 2— 4 個(gè)月，有計(jì)劃、有目標(biāo)的訓(xùn)練。 這段為“建廠”目的而安排的人才訓(xùn)練計(jì)劃，都是上至主任、 下至操作員，一個(gè)小團(tuán)隊(duì)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)地出國受訓(xùn)。 “中鋼”訓(xùn)練人才類別之二 —— 國內(nèi)訓(xùn)練。 “中鋼公司”的國內(nèi)訓(xùn)練主要有兩方面：一是在職訓(xùn)練，一是專業(yè)訓(xùn)練。 在“中鋼公司”中，不管什幺工廠，每個(gè)月都要不斷地開班訓(xùn)練自己單位的干部，如同部隊(duì)中的操兵訓(xùn)練一樣，這是各單位目標(biāo)管理的項(xiàng)目，由各單位主管直接負(fù)責(zé)。 這種各現(xiàn)場單位自行負(fù)責(zé)的訓(xùn)練，與人力發(fā)展訓(xùn)練委員會(huì)所舉辦的“橫”的訓(xùn)練不同，乃屬“縱”的訓(xùn)練。 “中鋼公司”中有句口號(hào)，“天下有不能用的將官，沒有不能用的兵！” 在專業(yè)訓(xùn)練方面，就是前面所提，由“人力發(fā)展訓(xùn)練委員 會(huì)”負(fù)責(zé)的 11 項(xiàng)訓(xùn)練。 這 11 個(gè)小組的責(zé)任是：擔(dān)任員工的素質(zhì)開發(fā)工作。每個(gè)小組都有人專司其職，自備講師團(tuán)、自定課程目標(biāo)及發(fā)展方向，分別以講授、討論或報(bào)告等方式，于休閑時(shí)間進(jìn)行，由同仁自行報(bào)名參加，不收取任何費(fèi)用，并編有講義致送。授課人員除了公司中的專業(yè)性人員之外，國內(nèi)外專家都在被邀請(qǐng)講課之列，此乃臺(tái)灣其它公司所沒有的特色。 “中鋼”訓(xùn)練人才類別之三 —— 四級(jí)主管人員的訓(xùn)練。 公司對(duì)各級(jí)主管的訓(xùn)練規(guī)范：在“中鋼公司”，身為一級(jí)主管，要接受企業(yè)策劃、資金的籌措與運(yùn)用、財(cái)務(wù)報(bào)告分析、企業(yè)診斷、市場預(yù)測與行銷研究等五 項(xiàng)課程的訓(xùn)練。 身為“中鋼”的二級(jí)主管，則要接受人事管理改善、企業(yè)研究、系統(tǒng)分析、價(jià)值革新、企業(yè)組織與管理、契約締結(jié)與糾紛防止等課程的訓(xùn)練。 身為“中鋼”的三級(jí)主管，必須接受下面 12項(xiàng)課程訓(xùn)練：電腦概念及其應(yīng)用、問題分析與決策方案、計(jì)劃評(píng)核技術(shù)、作業(yè)研究、工作簡化、成本控制與績效分析、運(yùn)輸計(jì)劃與管理、基本統(tǒng)計(jì)、品質(zhì)管制、生產(chǎn)計(jì)劃與管理、目標(biāo)管理及會(huì)議主持。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 11 頁 共 11 頁 身為中鋼的四級(jí)主管，則要接受下列課程訓(xùn)練；時(shí)間管理、創(chuàng)造性思考、心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御、工業(yè)心理學(xué)、工業(yè)安全與衛(wèi)生、文書管理、管理圖表繪制與運(yùn)用、預(yù)防保養(yǎng)等。 新聞： 2020 年 11 月 3 日上午，臺(tái)灣中鋼林文淵董事長、總經(jīng)理陳振榮先生一行 9人考察了寧波建龍。期間，受到了寧波建龍鋼鐵有限公司董事長張志祥、總經(jīng)理李明東的熱烈歡迎和熱情接待，并就前一段時(shí)間相互的交流與合作交換了意見。雙方對(duì)目前的合作都感到十分滿意和愉快，一致認(rèn)為兩家公司合作成果是巨大的和令人鼓舞的，是在取長補(bǔ)短、互利互惠、加深友誼的基礎(chǔ)上取得的，成果來之不易，倍感珍惜。 在談到未來雙方合作時(shí)，張志祥董事長說：建龍與臺(tái)灣中鋼的合作是真誠的、愉快的，也是卓有成效的，沒有中鋼的大力支持，就沒有建龍現(xiàn)在的高起點(diǎn) 。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的來臨和中國加入世貿(mào)組織后，整個(gè)世界鋼鐵業(yè)正在融為一體，這為建龍鋼鐵更好地引進(jìn)境外先進(jìn)技術(shù)、新的經(jīng)營理念、高水平的管理方法和加強(qiáng)與世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的合作等提供了良好機(jī)遇。如：寧波建龍與中鋼合作建設(shè)的 ERP 系統(tǒng)，取得了顯著成效，就已經(jīng)說明了這一點(diǎn)。目前，在建龍與中鋼合作建設(shè)的 ERP 系統(tǒng)中，一期項(xiàng)目中的工程、財(cái)務(wù)、人事、物資采購模塊已經(jīng)上線運(yùn)行，二期項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，設(shè)備管理與維護(hù)、生產(chǎn)、辦公自動(dòng)化、購運(yùn)儲(chǔ)管理、質(zhì)量管理等模塊正處在規(guī)劃和實(shí)施過程之中。雙方表示，在目前信息化和人力資源方面合作的基 礎(chǔ)上，將在更深層次、更多領(lǐng)域上進(jìn)一步加強(qiáng)交流與合作， 特別是加強(qiáng)在提升技術(shù)水平、創(chuàng)新管理模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、國際貿(mào)易等全方位進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)共贏，努力把寧波建龍打造成一流鋼鐵企業(yè)。 在雙方交流中張志祥董事長還談到：以戰(zhàn)略聯(lián)盟為主要形式的強(qiáng)強(qiáng)合作是上世紀(jì) 90 年代以來世界鋼鐵業(yè)發(fā)展的新趨勢，通過合作實(shí)現(xiàn)雙贏是大家形成的普遍共識(shí)。建龍的未來發(fā)展就是要通過與世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的合作與交流，不斷提高自己的技術(shù)水平、管理水平和核心競爭力，從而贏得自己的競爭優(yōu)勢。臺(tái)灣中鋼是世界著名的鋼鐵企業(yè)，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理水平都處于 一流水平，競爭實(shí)力很強(qiáng)，是建龍學(xué)習(xí)的榜樣。寧波建龍作為中國最年輕的鋼鐵企業(yè)之一，正處在成長、發(fā)展、壯大之中，未來的定位就是成為一流的鋼鐵企業(yè)，非常需要得到先進(jìn)企業(yè)的幫助。因此，中鋼與建龍之間既是一種親密的合作伙伴關(guān)系、朋友關(guān)系，也是一種老師與學(xué)生的關(guān)系，建龍要虛心學(xué)習(xí)中鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也希望中鋼繼續(xù)不遺余力地支持、幫助建龍，使其迅速發(fā)展壯大。中鋼林董事長表示，寧波建龍作為中國最有發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I鋼鐵企業(yè)，在短時(shí)間內(nèi)取得的快速發(fā)展已經(jīng)說明“建龍人”不懼困難、追求卓越的精神，充分體現(xiàn)了“只爭第一，點(diǎn)滴做起” 的企業(yè)文化，中鋼愿意加強(qiáng)與建龍的合作，將全力以赴支持建龍的建設(shè)、發(fā)展，打造中國鋼鐵工業(yè)的新形象。 當(dāng)天晚上，寧波市政府邵占維常務(wù)副市長在寧波南苑飯店宴請(qǐng)了中鋼林文淵董事長和陳振榮總經(jīng)理一行，邵副市長要求建龍與中鋼要在更多領(lǐng)域加強(qiáng)深層次的合作，市委、市政府將大力支持建龍的發(fā)展，為把建龍做大、做強(qiáng)、做優(yōu)、做精創(chuàng)造良好的條件。 最后，張志祥董事長和林文淵董事長雙方約定，在寧波建龍 2020 年 6月投產(chǎn)時(shí)，林董事長將親臨寧波，對(duì)寧波建龍鋼鐵公司的投產(chǎn)表示祝賀。