【正文】 000元根據(jù)以上。因為一年內(nèi)分幾批養(yǎng)雞。按照雞、疫苗、藥品、飼料三大成本，初期投資5萬元左右，還有2萬流動資金。(注：市場分析中的成本不包括農(nóng)用車成本，固定場所成本通過換算計算。)運營成本預算。運營風險(1)所選經(jīng)營場所的地理位置是否合理；(2)蛇鼠入侵；(3)雞是否大量存活；(4)疾病防治是否到位；(5)市場是否暢通；(6)飼料等項目價格是否偏低，實際投入是否超出預算；(7)管理制度是否完善。管理措施(1)在選擇營業(yè)場所時，要進行實地考察，多選點，多提方案，請專家評價，選擇最佳方案。(2)雞舍設置合理，現(xiàn)場進行防蛇防鼠工作。(3)采用優(yōu)質(zhì)雞，提高工人育雛技術，建立科學優(yōu)質(zhì)的育雛室。(4)聘請專業(yè)雞病防治技術人員，把疾病防治工作放在重要位置。(6)囤積飼料，與他人比較，合理購買，對每項投資進行經(jīng)濟核算，在預算上放松或互補。(7)采用先進的管理體系，合作經(jīng)營；農(nóng)民—員工組合模式。市場戰(zhàn)略大戶與散戶結(jié)合，成立專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴大市場，最后打造品牌。營銷方法(1)熟人推薦：通過熟人介紹。(2)公關營銷：利用雞販的關系，雞販推動營銷。(3)宣傳推廣：去城鎮(zhèn)綜合市場進行宣傳推廣，尤其是城市主要綜合市場。(4)酒店宣傳：去酒店、餐廳、農(nóng)家院等場所進行宣傳。(5)人員銷售：直銷。(6)街頭設置：在主要綜合市場設立銷售點，進行直銷。商業(yè)計劃(1)開發(fā)兩塊耕地，形成輪牧模式。(2)聯(lián)系小販和大采購商穩(wěn)定銷售。(3)建立養(yǎng)雞合作社，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。(4)設立街頭銷售點，提高經(jīng)濟效益和知名度。(5)聯(lián)系酒店、餐廳等。，并建立固定買家。(6)短期計劃完成后，實施長期計劃，最終建立多元化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。公司項目計劃書總結(jié)篇四一、項目介紹項目名稱：__x影視傳媒文化工作室 服務項目：①、廣告：公益廣告、產(chǎn)品廣告、商業(yè)文化廣告。②、專題片：企業(yè)形象專題片、職能部門匯報片、紅色政企匯報片、城市形象宣傳片。③、活動拍攝：企事業(yè)單位會議、年會、大型活動等。④、慶典類：開業(yè)剪彩，奠基典禮，節(jié)日晚會等各種慶典活動。⑤、個性定制：個人形象宣傳片、個人創(chuàng)意mv、故事情景短劇、微電影。⑥、企業(yè)品牌形象策劃推廣、大型文化藝術活動策劃制作、各類晚會策劃制作。項目投資：口述場地選擇：前期看項目，后期再遵義老家關于我們：影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。 用專業(yè)視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺沖擊力強大、具有專業(yè)藝術水準的各種影視產(chǎn)品。公司掌握決定優(yōu)勢的生產(chǎn)資料，目前可以應對各種復雜多變的項目，我們的核心優(yōu)勢就是：新技術，絕對熟練生產(chǎn)技術，接近好萊塢品質(zhì)的大片質(zhì)量。企業(yè)管理構(gòu)成：編導策劃部攝制編輯部特效制作部運營管理部市場部①、編導策劃部：擁有專業(yè)的編導和策劃人員。根據(jù)市場的具體情況，對于不同的個案進行前期包裝策劃，制訂詳細的市場宣傳推廣計劃并予以實施。②、拍攝編輯部：擁有最新高清攝像機、康能普視高清影視后期制作設備和市級電視臺從業(yè)多年專業(yè)攝像師。根據(jù)具體需要通過鏡頭語言將客戶產(chǎn)品最美麗的一面展示出來。③、特效制作部專業(yè)的特效設計師，熟悉影視特效流程，運用多種三維軟件制作出精美的影視動畫和后期特效。用敏銳的觸覺、準確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設計。市場需求分析：__在關于文化體制改革問題上強調(diào)：“要加快完善文化創(chuàng)新體系，充分運用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的“走出去”方式，推動中華文化走向世界。”隨著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進入了快車道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對社會進行投標承包，我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力量沒有興起的機遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機構(gòu)。 現(xiàn)在影視傳媒已經(jīng)被列為”十二五”國家規(guī)劃重點，國家以政策和資金等導向作為扶持。在過幾年必將成為工業(yè)化的新興行業(yè)。作為第三產(chǎn)業(yè)的新興支柱，微電影，媒體影視，互動媒體等等新興媒體方式已經(jīng)蓬勃發(fā)展，現(xiàn)在進入正好是走在時代的風口浪尖，前景大好。市場競爭與前景在公司創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,不斷創(chuàng)新，才能得到發(fā)展。開始階段要避開根基不穩(wěn)、認可度不高的弱點，盡量不與地區(qū)舊有影視業(yè)務的沖突，從新興業(yè)務：主要有婚禮微電影、畢業(yè)微電影、企業(yè)文化微電影、電視廣告制作、企事業(yè)單位專題片等入手，慢慢積累社會合作關系，形成良好的企業(yè)文化。預算可分多步走，第一步只需要一臺計算機。之后有了拍攝項目會依次采購攝影機和相機等等設備經(jīng)營目標：①、實現(xiàn)年收入20萬人民幣（暫定）②、主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額：30萬元（暫定）影視收費標準：待定投資收益預算■ 主營業(yè)利潤＝年營業(yè)額一總成本稅金■ 總利潤＝主營業(yè)利潤員工薪金日常運營■ 純利潤=總利潤18%企業(yè)所得稅 廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實現(xiàn)盈虧平衡。如果接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業(yè)務就能實現(xiàn)略有盈余。將與影樓合作，承接創(chuàng)意婚禮和個人mv制作實現(xiàn)盈利。抓住全市文化體制改革機遇，進軍各縣市電視廣告制作領域。將面向大小企業(yè)開展宣傳片、形象片制作，實現(xiàn)大量盈利。風險預測①、能否將傳媒集團廣告中心的廣告制作合同拿下：②、影視產(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問題：③、對本土影視公司的了解不足；④、 實際投資超出預算；⑤、管理制度不完善；控制辦法：①、通過積累的同事和業(yè)務能力，在保證成本和影視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業(yè)務拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運作。②、占領高清市場、對產(chǎn)品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨③、加深對競爭對手的了解：避實就虛,走精品路線，并且定價合理。④、對每項業(yè)務要進行經(jīng)濟核算,控制影視產(chǎn)品成本。⑤、公司要進行嚴格考核,工作效率要嚴格把關。風險分擔：企業(yè)運營將按照“共同出資、共同受益、共擔風險、共同發(fā)展”的原則進行風險分擔，具體按照投資額度分配風險，在企業(yè)運營不善后，經(jīng)過全體投資人協(xié)商，將現(xiàn)有設備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評估，按投資比例將企業(yè)投資風險分擔給投資人?！瘢ń?jīng)營有風險、投資需謹慎）根據(jù)《 中華人民共和國廣告法 》規(guī)定，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，促進廣告業(yè)的健康發(fā)展。公司員工與公司簽訂作品所屬權(quán)合同、所有業(yè)務收益屬于公司。走向正軌后，對新進員工根據(jù)《勞動法》簽訂勞動合同,維護員工的合法權(quán)益。