【正文】 度，cbr試驗(yàn)，液塑限實(shí)驗(yàn)進(jìn)行，取土場(chǎng)確定。檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。土工格柵、混凝土用水、外加劑進(jìn)行外委試驗(yàn)檢測(cè)。2013年6月：取土場(chǎng)土樣最大干密度，cbr試驗(yàn)，液塑限實(shí)驗(yàn)進(jìn)行，取土場(chǎng)確定。檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。c40普通混凝土配合比、c50水泥漿配合比計(jì)算、試配、申報(bào)。調(diào)試c30水下混凝土、cc3c50等標(biāo)號(hào)普通混凝土配合比，調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。填前碾壓段擊實(shí)最大干密度、最佳含水量確定，檢測(cè)填前碾壓段，填方段、低填淺挖段路基壓實(shí)度。、m15砂漿配合比計(jì)算，施工配合比確定。2013年7月：檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。取土場(chǎng)最大干密度，cbr試驗(yàn)，液塑限實(shí)驗(yàn)進(jìn)行。調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。2013年8月：砂礫墊層最大干密度、最佳含水量確定。檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。檢測(cè)填方段、低填淺挖段路基壓實(shí)度。2013年9月：底基層配合比確定。檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。檢測(cè)填方段、低填淺挖段路基壓實(shí)度。2013年10月：檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。檢測(cè)填方段、低填淺挖段路基壓實(shí)度。2013年11月：檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。攪拌站生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇十四一、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)二、努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全站職工努力工作，保證完成公司下達(dá)的萬(wàn)元的營(yíng)收目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)取20__年?duì)I運(yùn)收入再上新臺(tái)階，力爭(zhēng)完成營(yíng)業(yè)總收入萬(wàn)元，其中：長(zhǎng)途票房營(yíng)收萬(wàn)元，中巴車(chē)停場(chǎng)費(fèi)萬(wàn)元。安全、高效、周密地組織搞好“春運(yùn)”、“五一”、“國(guó)慶”黃金周的運(yùn)輸組織工作，為廣大旅客提供安全快捷舒適方便的候乘車(chē)條件。三、加大管理力度，精密組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲車(chē)場(chǎng)客觀條件的要求，決定了要保證運(yùn)營(yíng)秩序的井然，必須在規(guī)范管理上下大功夫。進(jìn)行精密的組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格到位的管理，制度的落實(shí)是根本。通過(guò)采取多種層次相結(jié)合參與的方法來(lái)加大考核力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使遵章守紀(jì)形成工作習(xí)慣。將年初的工作目標(biāo)，安全考核目標(biāo)、綜合治理目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，深層細(xì)化，落實(shí)到人。四、落實(shí)“三關(guān)一監(jiān)督”，嚴(yán)格保證運(yùn)營(yíng)安全安全管理嚴(yán)格執(zhí)行“三關(guān)一監(jiān)督”的管理方針，不接收無(wú)行管部門(mén)營(yíng)運(yùn)手續(xù)的車(chē)輛進(jìn)站，嚴(yán)格檢查禁止無(wú)從業(yè)資格證的司機(jī)駕駛客車(chē)，堅(jiān)持日檢制度，不放一個(gè)技術(shù)不合格車(chē)輛載客出站，不放過(guò)一個(gè)超員車(chē)載客出站。對(duì)進(jìn)站旅客攜帶的行李物品，充分利用_線安檢儀的強(qiáng)大功能，不漏檢一件行李物品，不放過(guò)一個(gè)“三險(xiǎn)品”上車(chē)。五、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”車(chē)站，全面提升員工素質(zhì)提高全站員工的綜合素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的保證，新一年，充分利用班后會(huì)的時(shí)間，制訂出各時(shí)間段政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，定期組織業(yè)務(wù)技能考核。利用二班倒的半天時(shí)間，聘請(qǐng)教師和專業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃的員工培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)表現(xiàn)與考試成績(jī)，擇優(yōu)上崗。站里將適時(shí)把有關(guān)制度、紀(jì)律、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、工作程序標(biāo)準(zhǔn)等編印成員工手冊(cè)，人手一本，方便學(xué)習(xí)查閱。20__年，分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全部門(mén)員工的積極努力，順利完成了總公司年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。在過(guò)去一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中，采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，確保公司安全生產(chǎn)。在取得成績(jī)的同時(shí)，公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中應(yīng)根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。生產(chǎn)上按公司戰(zhàn)略部署，增加生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛、泵送設(shè)備的同時(shí)，加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。一、20__年年度安全目標(biāo)：重傷、重大及重、特大安全生產(chǎn)事故為零。無(wú)因工死亡事故。無(wú)重大泄漏、中毒事故。無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故。無(wú)重大特種設(shè)備事故。無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故。無(wú)重傷事故。二、20__年年度工作要點(diǎn)：⑴安全工作：全方位對(duì)公司生產(chǎn)、辦公區(qū)域進(jìn)行安全檢查，檢查范圍涉及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、檢修現(xiàn)場(chǎng)和外包工程現(xiàn)場(chǎng)等各種可能存在安全問(wèn)題的區(qū)域。要求各級(jí)安全管理人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)，按照公司安全管理制度逐項(xiàng)開(kāi)展檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)記錄。加強(qiáng)安全管理精細(xì)化。安全管理精細(xì)化。通過(guò)全面梳理安全管理制度，對(duì)滯后的管理制度進(jìn)行修改、完善。積極推行“安全是天大的事”、“有標(biāo)準(zhǔn)就不能有借口”、“安全第一、嚴(yán)防死守”等安全理念。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人身安全管理、作業(yè)人員違章行為以及發(fā)生人身傷亡事故的責(zé)任人和責(zé)任單位實(shí)行責(zé)任追究制度，要確保了安全質(zhì)量管理的強(qiáng)度和剛性。積極提高培養(yǎng)安生部人員管理水平。實(shí)踐證明，公司安全建設(shè)的好壞，主要取決于職能部門(mén)安全管理人員水平的高低。提高公司安全建設(shè)與管理水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)一批具有一定文化修養(yǎng)、年齡適宜、專業(yè)技能過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、懂安全、懂管理、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，思想品德優(yōu)秀的員工擔(dān)任。組織參加各級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)組織的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，從而提高公司管理人員的安全管理水平。加部門(mén)、強(qiáng)班組安全資料的培訓(xùn)、檢查，加大隱患排查整改制度，以安全生產(chǎn)、預(yù)防為主為目標(biāo)，將安全隱患阻止在萌芽階段。嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。依法強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險(xiǎn)性較大的作業(yè)人員的上崗資質(zhì)培訓(xùn)。督促所屬企業(yè)落實(shí)從業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，深化從業(yè)人員三級(jí)安全教育。促使員工安全教育率達(dá)100%，安全執(zhí)法人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證率100%。加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕死亡、重傷和特大、重大事故，控制一般安全事故發(fā)生，減少輕傷安全事故、一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。在20__年加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對(duì)安全意識(shí)的宣傳力度。通過(guò)安全生產(chǎn)部，定期對(duì)安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的`發(fā)生，做到不發(fā)生安全事故、不損害人體健康、不破壞環(huán)境。做好應(yīng)急救援和事故報(bào)告。制定和完善本公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并按規(guī)定上報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)和行業(yè)管理部門(mén)備案，并適時(shí)組織開(kāi)展演練。發(fā)生傷亡事故的，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，迅速組織施救，同時(shí)，向上級(jí)政府及有關(guān)部門(mén)報(bào)告。認(rèn)真做好善后工作，維護(hù)公司穩(wěn)定。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，不瞞報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)。落實(shí)事故處理決定提出的整改措施和對(duì)事故責(zé)任人的處理意見(jiàn)，吸取相關(guān)事故教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)防范措施，避免同類事故重復(fù)發(fā)生。⑵生產(chǎn)工作：加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)作?；炷恋捻樌麧仓?，離不開(kāi)公司各部門(mén)的配合。只有與各部門(mén)保持良好的溝通協(xié)作，才能確保各部門(mén)與我部配合完成澆筑計(jì)劃。精細(xì)管理，強(qiáng)化責(zé)任。在20__年工作中，管理中存在一定不足，造成偶然出現(xiàn)開(kāi)盤(pán)時(shí)間不準(zhǔn)時(shí)等問(wèn)題，今年的工作中公司將精細(xì)管理、強(qiáng)化各崗責(zé)任，逐步形成一支紀(jì)律嚴(yán)明、吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。優(yōu)化提高設(shè)備使用率，細(xì)化各環(huán)節(jié)的責(zé)任。20__年公司生產(chǎn)設(shè)備配置不足，在今年公司增加了生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、泵送設(shè)備等情況的同時(shí)，產(chǎn)能目標(biāo)也翻倍，對(duì)公司也是新的挑戰(zhàn)，達(dá)到公司“要滿足和超越客戶要求”服務(wù)目標(biāo)。加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。今年將著力打造品牌形象，做好企業(yè)宣傳工作，讓公司混凝土在行業(yè)內(nèi)豎起一面旗幟。提素質(zhì)，比貢獻(xiàn)，學(xué)有所長(zhǎng)各顯其能。堅(jiān)持人本管理，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在員工隊(duì)伍中通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、拜師學(xué)藝等各種有效措施，激發(fā)員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技能的積極性，利在當(dāng)前，功在長(zhǎng)遠(yuǎn)。強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。提高“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。⑶文明環(huán)保工作：嚴(yán)格遵守國(guó)家《環(huán)境保護(hù)法》、《水污染防治法》、《大氣污染防治法》、等有關(guān)規(guī)定，在當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督指導(dǎo)下，貫徹“預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先、防治結(jié)合、強(qiáng)化管理”的方針，對(duì)各部門(mén)劃分文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，明確各部門(mén)文明環(huán)保責(zé)任，堅(jiān)持“誰(shuí)的責(zé)任區(qū)，誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”的原則，監(jiān)督好各部門(mén)開(kāi)展文明環(huán)保工作。嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律和地方政府有關(guān)規(guī)定落實(shí)環(huán)?！叭瑫r(shí)”，采取各種作業(yè)防護(hù)措施，減少生產(chǎn)作業(yè)對(duì)沿線生態(tài)環(huán)境的破壞和污染，確保公路沿線景觀不受破壞，廠區(qū)排水不受污染，將公司建成綠色環(huán)保型攪拌站。今年文明生產(chǎn)工作多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，成為安全生產(chǎn)部年度工作中最薄弱環(huán)節(jié)，公司痛定思痛，計(jì)劃于20__年3月1日前制定合理、完善的文明生產(chǎn)管理制度，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，使公司文明生產(chǎn)工作得到明顯改善。⑷提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。把防火、防泄漏、防污染，管理的重中之中來(lái)抓，加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步完善。加強(qiáng)對(duì)三廢的排放和利用。 “三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理。完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，各級(jí)單位要對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高各級(jí)組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。⑸做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作，保障職工安全健康。認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的計(jì)劃、審批、訂購(gòu)質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。面對(duì)新的20__年，將定位為安全生產(chǎn)的“管理升級(jí)”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)安全生產(chǎn)工作上臺(tái)階，管理水平上層次，我們?nèi)w員工將以最飽滿的熱情對(duì)待工作的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服工作中目前尚存的不足之處，提高工作質(zhì)量，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)，與各個(gè)部門(mén)保持良好的溝通與協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。為公司的發(fā)展盡我們最大的努力。作為廣播站這個(gè)大家庭新的一員,我很開(kāi)心。但更多的是想著怎樣將自己對(duì)廣播的熱愛(ài)融入工作中去,怎樣將自己的工作做好并為廣播站的發(fā)展盡自己的微薄之力。以前,我以前總是將廣播人和能歌善舞、多才多藝聯(lián)系在一起。可經(jīng)過(guò)校廣播站的初復(fù)賽,我認(rèn)識(shí)到了廣播站需要的是高素質(zhì)的綜合性人才。必須制定工作計(jì)劃來(lái)提高自身的綜合素質(zhì),使自己成為一名合格的師專廣播人。(一)從基礎(chǔ)抓起,講好普通話攪拌站生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇十五xx年是不平凡的一年，因?yàn)樵谶@一年里xx縣2標(biāo)攪拌站，從建站到現(xiàn)在工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來(lái)的喜悅，在此我對(duì)攪拌站在xx年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)xx年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計(jì)劃。截至xx年12月20日，我站共生產(chǎn)混凝土1xx方，并完成穩(wěn)定土拌和機(jī)安裝調(diào)試，碎土機(jī)正在安裝中，圓滿完成了項(xiàng)目部安排的澆筑任務(wù)。從xx年4月建站以來(lái)我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞提供了各種標(biāo)號(hào)的混凝土，在供應(yīng)過(guò)程中雖然有過(guò)機(jī)組出現(xiàn)小毛病、工地供應(yīng)不及時(shí)的問(wèn)題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。xx年全國(guó)各地的混凝土市場(chǎng)面臨著材料供應(yīng)緊張，價(jià)格普遍上漲，采購(gòu)困難的局面，為配合物資部門(mén)隨時(shí)更換原材料，解決原材料供應(yīng)不及時(shí)的壓力問(wèn)題，我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)新原材料的配合比設(shè)計(jì)，滿足了針對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取28天混凝土強(qiáng)度評(píng)定，既降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問(wèn)題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。xx年，以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對(duì)站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，我們把站內(nèi)人員進(jìn)行一崗多職的培訓(xùn)，讓每位職員做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，能隨意調(diào)換崗位，也能隨心應(yīng)手的把工作做好，有助于人員緊缺分配不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，同時(shí)也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，從而也解決了每位員工天天對(duì)一份工作的煩惱，能更好的增加站內(nèi)對(duì)員工的積極性的調(diào)動(dòng)，有助于我們的工作安排調(diào)換更合理。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信xx年對(duì)我們?nèi)珖?guó)人民來(lái)說(shuō)都是一個(gè)記憶深刻的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對(duì)我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)是更是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。在xx年我們站加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查力度，通過(guò)工前交代、工中檢查、工侯總結(jié)，組織安全檢查小組，定期對(duì)安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生，對(duì)全體員工進(jìn)行安全操作知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全知識(shí)和安全操作的水平?；炷疗髽I(yè)的結(jié)算損失問(wèn)題是一個(gè)重大難題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照?qǐng)D紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個(gè)弊端就是把結(jié)算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對(duì)混凝土過(guò)程的控制不聞不問(wèn)，這對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算控制，如何才能把結(jié)算損失控制在2%的范圍內(nèi)呢?在xx年我們配合物資部門(mén)進(jìn)行了初步的討論。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中，我們?cè)趺醋霾拍茏屵@個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)初步的探討形成了