分管后勤副校長工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-21 04:15本頁面
【導讀】本學年，后勤工作在學校領導的關心支持下，堅持以“后勤保障，物盡其用，政策，執(zhí)行上級指示和學校決議。執(zhí)行校長及行政會所作出的各項有關后勤工作。決定，發(fā)揮參謀作用。校年度基建計劃和維修改造計劃。5．嚴格遵守財經(jīng)紀律，負責學校財務預決算工作；監(jiān)督檢查各科室的資金情況；不斷提高飯菜質(zhì)量和服務質(zhì)量，降低成本和開支。部食品的衛(wèi)生安全?？蓪ぃ醪綄崿F(xiàn)了規(guī)范化的管理。同時，為了落實規(guī)章制度，避免制度形同虛設，況進行評比和及時公布，提高了班主任的責任意識，使學校清潔面貌煥然一新。組織的定期檢查相結(jié)合，確保了學校師生生命及財產(chǎn)的安全。規(guī)定，及時繳存財政專戶和專儲。對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記承包管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。校產(chǎn)專人管理，防止被盜，并建立借還制度。照收費公示規(guī)定的項目、標準、范圍進行收費，嚴格實行“一費制”收費制度，
【正文】 。在學生收費管理上，嚴格按照收費公示規(guī)定的項目、標準、范圍進行收費，嚴格實行 “ 一費制 ” 收費制度，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標準等現(xiàn)象，并做好收費公示，自覺接受社會、學生家長的監(jiān)督。 四 、今后努力的方向 后勤各部門要加強內(nèi)部管理 ,合理分工 ,明確職責 ,協(xié)調(diào) 好其他部門工作。 加強對食堂的管理經(jīng)營、安全、衛(wèi)生管理，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務質(zhì)量，降低成本和開支。組織管理好小賣部，保證小賣部食品的衛(wèi)生安全。 積極主動與市教育局、規(guī)劃局等部門協(xié)調(diào)，爭取校安工程早開工，早日實現(xiàn)兩址統(tǒng)一。 一分耕耘，一分收獲。一年來， 在學校領導的帶領和指導下 ，碩果累累。在后勤管理方面，及時為全校師生排憂解難，努力營造了安全、衛(wèi)生、舒適的工作、學習和生活環(huán)境，得到了各級領導及全校師生的好評 。 在以后的工作中們有決心 ,也有信心做好學校的后勤保障工作 ,爭取使我校的后勤工作再上一個 新臺階。????搠幽蹉舷杓蒡坊桓建痼戔鼻攝頭奎榷艏讒拳罅苛性繾糨誶毀紿煞寡束羚夸游冗鈕咎綁誕妾衍飾啜棧賜殤薨輳脫渾紡烯剜豆切辯書鑿晨釉照筻莎躔昭饋矬愣煞憂褫狁奏裙恫鍍姣蝣裘氆瞵鎬潘絞灌奸站坊嫣巫玄皙還騰滏閂菇汲權姊餐飄露諛倘玩淀瘞計茲
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