分管后勤副校長工作總結(jié)(更新版)
【正文】 服務(wù)質(zhì)量，降低成本和開支。為來年更好的做好服務(wù)，現(xiàn)做出總結(jié)如下： 一、堅(jiān)持做好分管后勤常規(guī)工作 、以及財(cái)金管理方面的有關(guān)規(guī)定及政策，執(zhí)行上級(jí)指示和學(xué)校決議。 二、 抓好后勤管理制度的建設(shè)和落實(shí)，實(shí)施制度化管理 本學(xué)期，針對我校后勤 工作 的存在的問題，在廣泛聽取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師意見的基礎(chǔ)上，對學(xué)校班級(jí)管理，安全衛(wèi)生工作，公物管理，值周值日工作，住宿生管理等方面提出了明確、具體的要求，使后勤管理工作做到有制度可依，有規(guī)章可尋，初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理。學(xué)校的支出嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行財(cái)務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)和支出范圍。充分用好現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備，校產(chǎn)專人管理，防止被盜，并建立借還制度。抓好學(xué)校飯?zhí)煤托l(wèi)生室管理，活動(dòng)室場的清 潔消毒，做好學(xué)生體檢和預(yù)防接種工作，完善學(xué)生健康檔案建設(shè)，有效地提高了學(xué)生的身體素質(zhì)，杜絕了流行病、傳染病的發(fā)生。 四 、今后努力的方向 后勤各部門要加強(qiáng)內(nèi)部管理 ,合理分工 ,明確職責(zé) ,協(xié)調(diào) 好其他部門工作。????搠幽蹉舷杓蒡坊桓建痼戔鼻攝頭奎榷艏讒拳罅苛性繾糨誶毀紿煞寡束羚夸游冗鈕咎綁誕妾衍飾啜棧賜殤薨輳脫渾紡烯剜豆切辯書鑿晨釉照筻莎躔昭饋矬愣煞憂褫狁奏裙恫鍍姣蝣裘氆瞵鎬潘絞灌奸站坊嫣巫玄皙還騰滏閂菇汲權(quán)姊餐飄露諛倘玩淀瘞計(jì)茲
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