分管后勤副校長工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 、衛(wèi)生管理，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低成本和開支。 在以后的工作中們有決心 ,也有信心做好學(xué)校的后勤保障工作 ,爭取使我校的后勤工作再上一個 新臺階。在學(xué)生收費管理上，嚴(yán)格按照收費公示規(guī)定的項目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進(jìn)行收費，嚴(yán)格實行 “ 一費制 ” 收費制度，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，并做好收費公示，自覺接受社會、學(xué)生家長的監(jiān)督。利用廣播、標(biāo)語、宣傳欄等工具，提高師生的衛(wèi)生意識 。建立好校產(chǎn)固定資產(chǎn)總帳和明細(xì)帳。合理編制學(xué)校預(yù)算，達(dá)到收支預(yù)算平衡。 7．完成校長交辦的其他工作。分管后勤副校長工作總結(jié) 本學(xué)年，后勤工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費 ,教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則，以“后勤不后，服務(wù)為本，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，堅決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項工作的進(jìn)程，取得了一定的成績。組織管理好小賣部，保證小賣部食品的衛(wèi)生安全。收費資金嚴(yán)格按照收支兩條線的規(guī)定，及時繳存財政專戶和專儲。同時抓好庫存物資的管理，采用教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，減少浪費。此外還加強(qiáng)了學(xué)校衛(wèi)工作。 嚴(yán)格執(zhí)行 “ 一費制
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