【正文】 冬季供暖平穩(wěn)運行。二、積極拓展供暖范圍，不斷擴大供暖面積緊跟開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）跨越式發(fā)展步伐，加大對區(qū)域內(nèi)新入駐企業(yè)和新開發(fā)小區(qū)的調(diào)研力度，不斷擴大供暖面積。20xx年，預(yù)計新增入網(wǎng)面積33。41萬㎡（其中居民新增30。65萬㎡，單位新增2。76萬㎡）。三、加快推進熱源項目和配套辦公設(shè)施建設(shè)步伐一是加大與熱源項目小組及施工單位的溝通協(xié)調(diào)力度，為施工單位提供技術(shù)支持，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快熱源項目配套工程建設(shè)步伐。二是主動配合施工單位、監(jiān)理單位，嚴格工程竣工驗收程序，做好項目“三查四定”工作，確保工程質(zhì)量。三是按時完成公司機關(guān)樓和宿舍樓的裝修工程，實現(xiàn)明年年底前搬遷入住。四、強化安全標準化管理一是全面開展安全標準化工作，并同當前的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，建立全員、全方位、全過程的安全管理模式。二是從落實安全生產(chǎn)責任制入手，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，建立責任追究體系，降低事故率，提高生產(chǎn)安全可靠性。三是繼續(xù)強化安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。四是強化安全管理規(guī)章制度的嚴肅性，嚴格安全考核。五是繼續(xù)加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作，堵塞管理漏洞，及時消除各種安全隱患，有效防止重大人身、設(shè)備事故發(fā)生。六是以應(yīng)急救援體系建設(shè)為支撐，著力提高安全事故處臵能力。七是加強設(shè)備管理，做好日常維護保養(yǎng)和夏季檢修工作。八是加強對公司作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作，強化源頭治理，加大對作業(yè)場所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。五、全面推行節(jié)能減排，落實節(jié)能降耗各項計劃和措 施。一是健全節(jié)能減排組織機構(gòu)，成立公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責任，積極有效地組織開展節(jié)能減排管理工作。二是健全能源消耗考核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指標，促進節(jié)能降耗。三是把年度節(jié)能減排目標任務(wù)進行分解，安排60。64萬元專項資金用于節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造，安排10萬元獎勵資金用于節(jié)能考核。四是完成熱源廠除渣機冷卻水的利用和技術(shù)改造，采取多種措施節(jié)約用水。五是對公司污染高、能耗大的設(shè)備組織實施節(jié)能減排改造。六、保證供熱服務(wù)質(zhì)量，切實做好熱費收取工作一是大力推行供暖質(zhì)量標準，建立健全供熱運行管網(wǎng)調(diào)節(jié)制度、管網(wǎng)巡檢制度、參數(shù)分析處臵制度，確保供熱系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運行，從源頭上保證供暖質(zhì)量。二是逐步建立用戶測溫體系，對反映供熱效果不理想的用戶進行入戶回訪，由專業(yè)人員對用戶提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，上門幫助用戶解決問題。在供熱小區(qū)實行定點、定時測溫，每月定期回訪。三是在維泰大廈、供熱小區(qū)內(nèi)設(shè)臵服務(wù)公示牌，及時發(fā)放便民維修服務(wù)卡，設(shè)立24小時報修電話，有效解決用戶來電來訪。四是成立服務(wù)小組，深入供熱小區(qū)就廣大熱用戶關(guān)心的熱點問題及供暖期應(yīng)重點注意的事項進行現(xiàn)場宣傳解答，宣傳供熱政策。五是努力創(chuàng)新熱費收取方式方法，強化上門收費意識，樹立市場觀念，提高收費人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。七、實施人才興企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)一是完善公司各部門、熱源廠績效考核體系和全員末位淘汰制度，建立長效激勵機制，充分調(diào)動員工工作積極性。二是堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，內(nèi)部建立關(guān)鍵崗位的人才梯隊，外部加大專業(yè)技術(shù)人員和高素質(zhì)管理人員的招聘引進力度，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。三是參照疆內(nèi)同行業(yè)薪酬水平，進一步完善公司薪酬體系、考核機制和用工方式。四是加強人員培訓，加大培訓資金投入，豐富員工培訓方式與內(nèi)容，不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)和專業(yè)能力水平。傳媒公司年度計劃篇九第一年度工作計劃（20xx年10月至20xx年9月）第一季度（20xx年10月至20xx年12月）： 完成融資擔保公司注冊，組織完成開業(yè)慶典。 引進46名專業(yè)人才，初步滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營需求。 建立符合公司經(jīng)營要求的規(guī)章制度。 至少與一家銀行機構(gòu)簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議。 爭取實現(xiàn)擔保業(yè)務(wù)零的突破。 在資金保障的前提下實現(xiàn)融資業(yè)務(wù)收入50萬元。 組織內(nèi)部人員進行業(yè)務(wù)培訓。第二季度（20xx年1月至20xx年3月）： 公司人員增加到810人，逐步充實健全業(yè)務(wù)拓展部、風險管理部、行政部、財務(wù)部，基本滿足公司發(fā)展需求。 補充完善規(guī)章制度。 新簽一家合作銀行機構(gòu)，使合作金融機構(gòu)擴展到2家。 完成擔保業(yè)務(wù)20xx萬元，實現(xiàn)擔保業(yè)務(wù)收入50萬元。 在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)100萬元。 籌劃實施公司網(wǎng)站建設(shè)。 聯(lián)系一家省外知名擔保機構(gòu)，組織一次業(yè)務(wù)交流培訓。第三季度(20xx年4月至20xx年6月)： 公司人員增加到11人。 新簽1家合作金融機構(gòu)，使公司合作金融機構(gòu)達到3家。 完成擔保業(yè)務(wù)3000萬元，實現(xiàn)擔保業(yè)務(wù)收入70萬元。擔保業(yè)務(wù)品種擴大到貸款擔保、票據(jù)業(yè)務(wù)擔保、保函擔保等。 在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)收入100萬元。 完成公司網(wǎng)站建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。 開始籌建內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)。第四季度（20xx年 7月至9月） 新簽1家合作金融機構(gòu)，使公司合作金融機構(gòu)達到4 家。 完成擔保業(yè)務(wù)3000萬元，實現(xiàn)擔保業(yè)務(wù)收入70萬元。 在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)收入100萬元。 爭取完成公司信息系統(tǒng)建設(shè)。 確保資產(chǎn)質(zhì)量，不良賠付控制為0.第一年度計劃實現(xiàn)收入540萬元，其中擔保業(yè)務(wù)收入190萬元，投融資業(yè)務(wù)收入350萬元。人員工資及績效考核基本思路人員工資標準確定： 單位：萬元崗位 人數(shù) 人均年收入 小計 人均保底收入 小計 人均月固定收入 小計 副總經(jīng)理 1 20 20 14 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 1 10 10 7 客戶經(jīng)理 5 5 25 風險部經(jīng)理 1 10 10 7 風險經(jīng)理 1 5 5 行政部經(jīng)理 1 7 7 財務(wù)部經(jīng)理 1 7 7 出納 1 3 合計12 績效考核思路第一年是公司發(fā)展比較艱難也是比較重要的一年，主要工作是打好基礎(chǔ)，所以在績效考核上采取的是高保底高提成的理念，這樣才能吸引人才留住人才。主要思路有： 人員收入按7:3比例，70%為固定收入，30%為考核收入。 對融資擔保公司總體績效考核比例第一年建議按收入的10%考核，預(yù)計的總收入是540萬元，總績效54萬元，基本才能保證所有人員的總體收入水平，擔保公司再制定具體考核辦法?；鞠敕ㄊ前丛驴己?，承擔風險的收入60%當月兌現(xiàn)，40%風險解除后兌現(xiàn)，不承擔風險的當月兌現(xiàn)，這樣激勵效果比較明顯。 客戶經(jīng)理實行等級基礎(chǔ)工資制度，初步考慮是分為一、二、三級，基礎(chǔ)工資分別是3000元、3500元、4000元，一級客戶經(jīng)理是初始級，每半年根據(jù)業(yè)績重新確定等級，做到公平公開，按勞分配，從而營造積極健康的工作氛圍。 設(shè)立專項績效。與一家省級分行簽署合作協(xié)議一次性獎勵2萬元；參與集團公司投資項目營銷運作，運作成功的適當給予專項獎勵；集團公司認可有重大貢獻的適當給予專項獎勵。