最新物業(yè)公司年度計(jì)劃公司年度計(jì)劃實(shí)施方案(3篇)-資料下載頁
2025-08-04 21:10本頁面
【正文】 到貸款擔(dān)保、票據(jù)業(yè)務(wù)擔(dān)保、保函擔(dān)保等。 在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)收入100萬元。 完成公司網(wǎng)站建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。 開始籌建內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)。第四季度（20xx年 7月至9月） 新簽1家合作金融機(jī)構(gòu)，使公司合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)到4 家。 完成擔(dān)保業(yè)務(wù)3000萬元，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入70萬元。 在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)收入100萬元。 爭取完成公司信息系統(tǒng)建設(shè)。 確保資產(chǎn)質(zhì)量，不良賠付控制為0.第一年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入540萬元，其中擔(dān)保業(yè)務(wù)收入190萬元，投融資業(yè)務(wù)收入350萬元。人員工資及績效考核基本思路人員工資標(biāo)準(zhǔn)確定： 單位：萬元崗位 人數(shù) 人均年收入 小計(jì) 人均保底收入 小計(jì) 人均月固定收入 小計(jì) 副總經(jīng)理 1 20 20 14 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 1 10 10 7 客戶經(jīng)理 5 5 25 風(fēng)險(xiǎn)部經(jīng)理 1 10 10 7 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理 1 5 5 行政部經(jīng)理 1 7 7 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 1 7 7 出納 1 3 合計(jì)12 績效考核思路第一年是公司發(fā)展比較艱難也是比較重要的一年，主要工作是打好基礎(chǔ)，所以在績效考核上采取的是高保底高提成的理念，這樣才能吸引人才留住人才。主要思路有： 人員收入按7:3比例，70%為固定收入，30%為考核收入。 對融資擔(dān)保公司總體績效考核比例第一年建議按收入的10%考核，預(yù)計(jì)的總收入是540萬元，總績效54萬元，基本才能保證所有人員的總體收入水平，擔(dān)保公司再制定具體考核辦法?；鞠敕ㄊ前丛驴己?，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的收入60%當(dāng)月兌現(xiàn)，40%風(fēng)險(xiǎn)解除后兌現(xiàn)，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)月兌現(xiàn)，這樣激勵(lì)效果比較明顯。 客戶經(jīng)理實(shí)行等級基礎(chǔ)工資制度，初步考慮是分為一、二、三級，基礎(chǔ)工資分別是3000元、3500元、4000元，一級客戶經(jīng)理是初始級，每半年根據(jù)業(yè)績重新確定等級，做到公平公開，按勞分配，從而營造積極健康的工作氛圍。 設(shè)立專項(xiàng)績效。與一家省級分行簽署合作協(xié)議一次性獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；參與集團(tuán)公司投資項(xiàng)目營銷運(yùn)作，運(yùn)作成功的適當(dāng)給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；集團(tuán)公司認(rèn)可有重大貢獻(xiàn)的適當(dāng)給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
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