【正文】 司健康發(fā)展營造和諧向上的氛圍。五、個人工作能力及綜合素質自我評估剖析，崗位任職能力自評。20xx年對我來說，是充滿挑戰(zhàn)的一年，領導的信任，同事的支持，都讓我倍感責任和壓力。雖然我也許并沒有達到諸位的期許，但是這一年的工作時間，我每一天都在努力，努力管理好部門，努力做好每一項工作，努力查漏補缺，努力創(chuàng)新求變，努力爭取每一個進步，努力緊跟公司的大發(fā)展大建設……所以，對于自己20xx年的工作表現(xiàn)總體評價是：態(tài)度積極，行動努力。(一)自我評估優(yōu)勢人品正直，胸懷理想，充滿熱情，有法必依，令出必行，善于合作并富有責任心。善于觀察和發(fā)現(xiàn)問題，并敢于面對，及時解決，不留隱患。執(zhí)行力較強，行事果斷，不推諉扯皮，敢于承擔責任。勇于創(chuàng)新，敢于嘗試。對待工作認真負責，有較好的溝通組織協(xié)調能力和工作計劃能力。適應能力較強，面對各類工作變化，能及時調整，較快的適應和融入。心理承受能力較強，面對困難不退縮，面對壓力不膽怯，虛心接受批評，及時改正。學習態(tài)度積極，每年至少考取一個資格證書或職稱。(二)自我評估劣勢性格耿直，較為急躁。在部門管理中，會直接指出同事的工作問題，表達方式直接，沒有妥善顧及同事的心理感受，影響同事工作情緒和積極性。欠缺公司經(jīng)營業(yè)務知識，學習能力和全局觀念有待提高。戰(zhàn)略思想欠缺，多小打小鬧的改革，缺少實質性的創(chuàng)新發(fā)展。缺乏管理經(jīng)驗，需要不斷的對標學習和提升。善于同員工溝通，但不善于和領導溝通，在工作方向和目標的判斷上較為吃力。(三)崗位任職能力我是xxxx專業(yè)，具有較好的文字功底，善于宣傳采寫，xxx年成為正式黨員，在校期間已經(jīng)連續(xù)兩年參與學院黨建團建工作，帶著“兩年的工作經(jīng)驗”于xxx年進入公司，從事黨工宣傳工作，使xxx部xx宣傳從無到有，xxx工作得到快速的提升，同時創(chuàng)新慰問方式，“活動上一線”被廣泛應用，并沿用至今。xxx年進入xxx部工作至今，將近四年時間，一直從事相關崗位工作，熟悉公司xxx業(yè)務各條塊內容和職能，熟悉公司的文化和制度，熟悉公司的領導和同事，熟悉上級單位和業(yè)務相關單位，熟悉所有黨工業(yè)務流程，并積累一年管理經(jīng)驗，管理期間，xxx部呈現(xiàn)改善狀態(tài)。對照崗位說明書，符合崗位任職條件。我相信自己有能力做好此項工作，并且有許多20xx年沒來得及實現(xiàn)的工作，想在20xx年逐一實現(xiàn)，希望得到各位領導的支持和認可。崗位競聘演講稿800字 崗位競聘演講稿篇四各位領導上午好：我叫張xx，來自河南鄭州新密市，有機會在平陸這片熱土上發(fā)展我很榮幸，能在大金禾公司工作我很自豪。今天參加競聘是以一個特派員的身份參加的，去年在烏金王慶偉礦長的領導下做一些自己應做的工作，我想今年有機會我配合周礦長搞好安全生產(chǎn)工作，就此談一下自己的的理念和建議。首先我以忠于大金禾公司領導為宗旨，以獻身礦山為己任。不斷提高自身的道德修養(yǎng)和業(yè)務素質。安全生產(chǎn)方面在原來條件和基礎上保證完成公司下達的產(chǎn)量指標24萬噸，力爭達到27萬噸。利用原生產(chǎn)系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)，利用技改和生產(chǎn)不發(fā)生沖突的條件，建立起一支德才兼?zhèn)?，責任心強的隊伍。一個名人說的好〈一個企業(yè)興衰，與人才密切相關〉企業(yè)的競爭也是人才的競爭，在用人方面充分發(fā)揮和調動下屬的主觀能動性，改變過去要他好好工作為我要好好工作的思想，發(fā)揮出管理人員的優(yōu)勢，揚長避短，使每名管理人員都有今天工作不努力，明天努力找工作的緊迫感。一個企業(yè)效益再好職工安全沒有保障生命得不到保證，這個企業(yè)也是一個不和諧的企業(yè)。我始終堅持安全第一，安全就是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。每月開好三個會即：安全例會，擦找事故隱患并作及時整改。技術例會，對井下生產(chǎn)方面出現(xiàn)技術指標和工程質量指標不斷提高，嚴格執(zhí)行回采工作面質量標準，即：“三直一平兩暢通”和掘進工作面的質量標準，即：高，寬，平，直，凈，嚴，緊，齊。嚴格按照作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)。機電例會，設備管理上，保證設備完好率不低于98℅，杜絕失爆設備，保證設備正常運行，加強對區(qū)隊的監(jiān)管和考核，對每月下達的產(chǎn)量指標安全指標細化，量化。即：分解到每天，每班和每個班組，建立健全獎罰制度，獎勤罰懶，開好班前會，堅持礦長下井帶班制。保證每月下井不低于15班次，且全程滿點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故隱患杜絕在萌芽之中，切實做到中心在井下，重點現(xiàn)場，關鍵在落實。杜絕各類事故的發(fā)生。節(jié)能降耗，降低成本和提高產(chǎn)量方面：嚴把材料購買關，同樣產(chǎn)品比價格，同樣價格比質量，同樣質量比服務。合理管理設備杜絕大馬拉小車現(xiàn)象，修舊立廢，修一下能用的絕對不買，淘汰高耗能設備，保證設備滿負荷運轉，推廣新技術大力推廣無煤柱開采和沿空留巷，沿空掘巷，減少巷道掘進率，同時也提高煤炭回采率，很大程度上減少資源浪費現(xiàn)象。在條件允許的情況下改善井下采煤方法，改變過去的炮采為普采，這樣即省去了火工品的費用，安全系數(shù)也相對得到提高。投資600萬左右，購買采煤機和掘進機產(chǎn)量大幅度提高，隨著生產(chǎn)能力擴大，上綜采也勢在必行。文明生產(chǎn)和企業(yè)文化：改變過去煤礦的臟，亂。差現(xiàn)象，井下嚴格按質量標準化考核。平地職工澡堂必須做到，水清，水熱，水滿，職工食堂做到飯菜衛(wèi)生，不斷變換化樣，使職工能吃到可口的飯菜。職工蓿宿舍保證窗明，潔凈，使職工有一種在家的感覺。要求每個職工會背安全誓詞，要求管理人員會背員工誓詞，只有企業(yè)文化提高了，這個企業(yè)才會有凝聚力。企業(yè)才會不斷壯大發(fā)展，建立職工的圖書室和活動中心，豐富職工的精神生活。目標，立爭完成公司下達的27萬噸和其它指標保證一年上一個臺階，爭取在三年內有大的 跨越即：同公司排頭兵并駕齊驅，為公司輸送高素質的管理人才一到三名，使本公司成為輸送人才的搖籃。薪酬：一份耕耘一份收獲和公司領導成人達己的管理理念，我相信公司領導會給我一個滿意的結果。謝謝各位領導!