【正文】 工作的良好形象，勇于同腐敗現(xiàn)象做斗爭。我真誠地感謝x領導給我提供的此次競爭上崗的機會和平臺，使我有一次展示自我的機會，我為自己前進的目標而努力，無論這次競聘成功與否，對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往踏實工作，服從組織安排，盡職盡責做好本職工作，充分實現(xiàn)自身價值，更好地為x發(fā)展盡自己的一份力量。謝謝大家！護士崗位競聘演講稿 銷售崗位競聘演講稿篇九各位領導上午好：我叫張xx，來自河南鄭州新密市，有機會在平陸這片熱土上發(fā)展我很榮幸，能在大金禾公司工作我很自豪。今天參加競聘是以一個特派員的身份參加的，去年在烏金王慶偉礦長的領導下做一些自己應做的工作，我想今年有機會我配合周礦長搞好安全生產工作，就此談一下自己的的理念和建議。首先我以忠于大金禾公司領導為宗旨，以獻身礦山為己任。不斷提高自身的道德修養(yǎng)和業(yè)務素質。安全生產方面在原來條件和基礎上保證完成公司下達的產量指標24萬噸，力爭達到27萬噸。利用原生產系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)，利用技改和生產不發(fā)生沖突的條件，建立起一支德才兼?zhèn)?。一個名人說的好〈一個企業(yè)興衰，與人才密切相關〉企業(yè)的競爭也是人才的競爭，在用人方面充分發(fā)揮和調動下屬的主觀能動性，改變過去要他好好工作為我要好好工作的思想，發(fā)揮出管理人員的優(yōu)勢，揚長避短，使每名管理人員都有今天工作不努力，明天努力找工作的緊迫感。一個企業(yè)效益再好職工安全沒有保障生命得不到保證，這個企業(yè)也是一個不和諧的企業(yè)。我始終堅持安全第一，安全就是企業(yè)最大的經濟效益。每月開好三個會即：安全例會，擦找事故隱患并作及時整改。技術例會，對井下生產方面出現(xiàn)技術指標和工程質量指標不斷提高，嚴格執(zhí)行回采工作面質量標準，即：“三直一平兩暢通”和掘進工作面的質量標準，即：高，寬，平，直，凈，嚴，緊，齊。嚴格按照作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)。機電例會，設備管理上，保證設備完好率不低于98℅，杜絕失爆設備，保證設備正常運行，加強對區(qū)隊的監(jiān)管和考核，對每月下達的產量指標安全指標細化，量化。即：分解到每天，每班和每個班組，建立健全獎罰制度，獎勤罰懶，開好班前會，堅持礦長下井帶班制。保證每月下井不低于15班次，且全程滿點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故隱患杜絕在萌芽之中，切實做到中心在井下，重點現(xiàn)場，關鍵在落實。杜絕各類事故的發(fā)生。節(jié)能降耗，降低成本和提高產量方面：嚴把材料購買關，同樣產品比價格，同樣價格比質量，同樣質量比服務。合理管理設備杜絕大馬拉小車現(xiàn)象，修舊立廢，修一下能用的絕對不買，淘汰高耗能設備，保證設備滿負荷運轉，推廣新技術大力推廣無煤柱開采和沿空留巷，沿空掘巷，減少巷道掘進率，同時也提高煤炭回采率，很大程度上減少資源浪費現(xiàn)象。在條件允許的情況下改善井下采煤方法，改變過去的炮采為普采，這樣即省去了火工品的費用，安全系數也相對得到提高。投資600萬左右，購買采煤機和掘進機產量大幅度提高，隨著生產能力擴大，上綜采也勢在必行。文明生產和企業(yè)文化：改變過去煤礦的臟，亂。差現(xiàn)象，井下嚴格按質量標準化考核。平地職工澡堂必須做到，水清，水熱，水滿，職工食堂做到飯菜衛(wèi)生，不斷變換化樣，使職工能吃到可口的飯菜。職工蓿宿舍保證窗明，潔凈，使職工有一種在家的感覺。要求每個職工會背安全誓詞，要求管理人員會背員工誓詞，只有企業(yè)文化提高了，這個企業(yè)才會有凝聚力。企業(yè)才會不斷壯大發(fā)展，建立職工的圖書室和活動中心，豐富職工的精神生活。目標，立爭完成公司下達的27萬噸和其它指標保證一年上一個臺階，爭取在三年內有大的 跨越即：同公司排頭兵并駕齊驅，為公司輸送高素質的管理人才一到三名，使本公司成為輸送人才的搖籃。薪酬：一份耕耘一份收獲和公司領導成人達己的管理理念，我相信公司領導會給我一個滿意的結果。謝謝各位領導!護士崗位競聘演講稿 銷售崗位競聘演講稿篇十各位領導、評委、同志們：大家好：我叫，現(xiàn)年35歲，大專文化，助理工程師。1995年6月被分配到太乙變電站從事變電運行工作。1997年7月?lián)巫冸娬菊鹃L職務至今，多年的變電運行工作讓我積累了豐富的經驗。參與這次競聘，我愿在求真務實中全面認識自己，在拼搏奉獻中實現(xiàn)人生價值。本人遵守國家法律法規(guī)，遵守社會公德和職業(yè)道德，本著“人民電力為人民”的宗旨，在變電站電氣設備的運行維護中積極肯干，1997年從事變電站管理工作后，更加努力學習業(yè)務技術知識，提高業(yè)務技能，積極完成上級領導布置的各項工作任務 。同時得到了上級領導和大家的認可，先后多次被評為先進個人。能夠站在競聘監(jiān)控班班長一職的舞臺上，對我是一種機遇，同時又是一次嚴峻的挑戰(zhàn)，但經過多年積累的工作經驗，我認為自身存在一定優(yōu)勢：我熱愛變電運行管理工作，熟悉變電站變電運行管理規(guī)程。具有較強的責任心和敬業(yè)精神。正值人生拼搏的黃金時段，在骨子里有一股壓抑不住的沖勁，有面對挑戰(zhàn)的勇氣和信心。如果能競聘上這個職位，我將以下的管理理念和工作思路來搞好本職工作：一、搞好本班的安全管理通過管理對安全生產各要素進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調控，以實現(xiàn)生產中人身安全和設備安全，保證企業(yè)生產順利。主要從以下 三個方面入手(一)、明確“安全運行，預防為主”的管理思想(二)、在堅持有關原則的條件下，以國家統(tǒng)一的規(guī)章制度為準繩，對上級的制度進行進一步的細化，制定適宜本班工作的細則。(三)、創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，使班組員工自覺遵守規(guī)章制度。二、搞好本班的運行管理，把運行管理工作做細，做實。(一)、認真執(zhí)行“兩票三制”，認真執(zhí)行設備缺陷管理制度 .運行分析制度和場地環(huán)境管理制度 。(二)、抓好電壓合格率等經濟指標及技術參數的監(jiān)控，保證變電站的經濟運行。(三)、抓好運行分析工作，理順運行工作思路。對電氣設備工作狀況及系統(tǒng)運行情況進行分析，摸索規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性地采取預防事故的措施。(四)、抓好反事故演習和事故預想工作，提高班組對突發(fā)事件的應對能力。三、抓好本班的技術管理通過技術管理可使運行人員有章可循，既積累資料又便于運行事故分析，即提高運行人員的`技術管理水平，又保證設備的安全運行。四、抓好班組員工的培訓管理在班組管理中，提高人員的技術素質應從以下兩個方面進行。(一)、加強理論學習，全面提高班組人員綜合素質。加強新技術、新工藝的學習，尤其要加強微機的培訓和學習。(二)、加強崗位培訓。針對運行崗位中存在的難點、疑點，結合實際，有針對性地開展培訓，全面提高班組人員技術業(yè)務水平。以上就是我競聘此崗位的工作思路，盡請大家提出意見和建議，謝謝大家。太乙變電站：