20xx年度國內(nèi)電動剃須刀行業(yè)深度掃描(doc)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-07 16:57本頁面
【導(dǎo)讀】消費者每天都離不開的“貼身伴侶”。用“不溫不火、波瀾不驚”來形。容數(shù)十年來電動剃須刀在國內(nèi)市場的發(fā)展，或許再合適不過。至可能會有一個巨大的飛躍。而這種改觀或是飛躍，又與2020電動剃須。刀行業(yè)的整體特點有著密不可分的關(guān)系。有按照慣例僅選取前三位）企業(yè)的總體市場占有率在穩(wěn)步攀升。億之間，較去年同期略有增長，但幅度不大；接“對抗”也逐步“升級”。頂尖品牌，又不約而同地強化了對二、三線品牌的“排擠”；另一方面，甘于只做個“局外人”。顯然，未來國內(nèi)電動剃須刀市場競爭的慘烈程。自己的競爭優(yōu)勢，維系自己的強勢地位；已經(jīng)快速下滑，在華中、華北很多中心城市的很多終端已經(jīng)難見蹤影。為代表的中低端產(chǎn)品在終端的售價，卻仍有進一步“下探”的趨勢；的爭奪日趨白熱化，對渠道的“上量”和終端的動銷也都普遍非常重視，
【正文】 在變相降低企業(yè)利潤基礎(chǔ)上的對經(jīng)銷商的讓點（利）支持、營銷組織的龐大架構(gòu)和低效運作、對終端的盲目投入和疏于管理、對消費者需求信息的調(diào)研和論證、服務(wù)的導(dǎo)向和增值、片面地依靠高額的市場費用支出來拉動銷售、為追求銷量放松對經(jīng)銷商的管控等幾個方面，但未來日漸 “ 走低 ”的銷售利潤將越來越難以支撐如此的做法。同時，某些做法則存在很大 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 8 頁 的隱患，有可能讓企業(yè)因此而鑄成大錯； 而從業(yè)務(wù)人員層面看，目前對國內(nèi)電動剃須刀企業(yè) 來說，中高端層面的專業(yè)營銷人才極度匱乏的問題最為棘手，也最為迫切。如不能妥善解決，將肯定對原本就起步晚、實力有限（和國際品牌相比）、品牌力弱、研發(fā)處于劣勢的國內(nèi)企業(yè)造成災(zāi)難性的后果。也正因為如此，對于目前業(yè)內(nèi)較為普遍的技能和收入 “ 倒掛 ” 的現(xiàn)象（即技能低收入?yún)s高），也就不足為奇、見多不怪了； 在國內(nèi)電動剃須刀企業(yè)現(xiàn)有中高端營銷管理人員中，有很多人雖然對行業(yè)有著一定的認識、對產(chǎn)品也相當(dāng)?shù)牧私?，也算得上勤奮、認真，但依然無法歸避其目前所存在的諸如危機感薄弱、學(xué)習(xí)能力不足、專業(yè)技能欠缺且無法根據(jù)市場 實際情況和經(jīng)銷商資源匹配情況給出市場問題整體解決方案等一系列 “ 硬傷 ” 。 晴空中烏云已開始聚集，冰河下暗流已開始涌動！對于 2020 的國內(nèi)電動剃須刀企業(yè)來說， 2020 不再是變與不變的問題，而是如何變的問題！ 面對新一輪的惡戰(zhàn)，那些抱著過往的做法，以為老本夠多、底子夠厚而抱殘守缺、不思進取的企業(yè)，將會非常危險甚至可能會因此 “ 壯烈 ” 。這絕非危言聳聽！正如任正非先生所說得那樣，盡早準(zhǔn)備好在行業(yè)寒冬來臨之際過冬的 “ 寒衣 ” —— 洞悉行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、巧妙調(diào)配自身資源、降低運作成本、深度了解消費者并滿足其真 實需求、重視伙伴的商業(yè)利益 —— 才是最為重要的！否則，即便你現(xiàn)在可以 “ 得逞 ” 于一時，也絕對難以 “ 僥幸 ” 于一世！ 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 8 頁 在欣賞國際知名品牌長袖善舞、舉重若輕的嫻熟技巧之余，愿即將身處寒冬的中國電動剃須刀企業(yè)能一路走好！
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