【正文】 。 本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴重小農(nóng)意識，小富則安，得過且過思想嚴重，進步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進步，應該反省。2. 由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫(yī)療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。3. 由于經(jīng)濟糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。四．本單位法人的個人總結。1. 年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了。但愿留下來的，能留得久一點，再久一點。2. 20歲時，覺得30歲很遙遠，30歲時，覺得40歲就在眼前。3. 這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再從嘴里說出來的，謝謝你的信任和認同。愿你在2015年擁有美麗心情。會議結束，謝謝。再見，2015。2015年12月31日晚 22：41分09秒關于年終總結的會議紀要“春風吹綠江南岸”, “三建花開處處春”,年終已至，為了進一步推動三建文明建設，總結過去，暢想未來，弘揚愛崗敬業(yè)精神，促進各項工作進程。20xx年x月x日下午，在雷南工程部一樓會議室，召開了職工大會，會議由菜總主持。會上首先轉(zhuǎn)達了公司董事會老總們對全體員工致以最親切的春節(jié)的問候和良好的祝愿！會議主要內(nèi)容如下：一、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前車之鑒，勿重蹈覆轍，要為自己樹立謙虛、謹慎、不驕不躁的工作作風。接著做了春節(jié)放假、上班時間及春節(jié)期間值班安排。要求大家認真總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，注意行為舉止言談，強素質(zhì)，健體魄，學技能，共同創(chuàng)建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥、生活紅紅火火。二、忠總工對20xx年工作存在不足與問題，及20xx年工作重點作了全面系統(tǒng)的闡述與強調(diào)。三、財務符經(jīng)理特別強調(diào)指出公司財產(chǎn)保管措施及安全隱患的重要性。四、呈總分析了崗位分配與管理的關系，要求在坐的各位員工明確工作的職責與目標。五、其他人員踴躍發(fā)言，暢談工作態(tài)度與構建和諧同事關系。六、菜總宣讀《關于公司副總經(jīng)理柯云彩因超前鉆工程監(jiān)管不力的處分通報》。七、菜總作了會議小結，提出了幾點要求?？隙丝驴偟墓ぷ鞒煽兒蛯舅龅呢暙I。勉勵柯總正確對待公司的處分，同時要求每一位員工從中吸取教訓。大家共同努力做好往后的各項工作。逐步完善公司各項管理制度，不斷提高工作效率。明確任務與目標，提高公司經(jīng)濟效益。構建和諧企業(yè)，建立和諧的公司人際關系。發(fā)揚團隊精神，提高公司凝聚力。做好春節(jié)期間防火、防盜、交通安全。最后會議在祝愿大家身體健康、家庭幸福、春節(jié)愉快的歡樂聲中結束。椹市第三建筑工程有限公司wenxuehu20xx年x月x日年終總結會會議紀要篇九會議時間：20xx年x月x日19：00主持人：xx記錄人：xx參會人員：xx會議內(nèi)容：一、xx院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。二、xx副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結及工作計劃。四、各科自由發(fā)言：xx院長：敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。（推選結果：xx、xx）xx：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。xx：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備。xx：引進人才應有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。xx：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。xx：希望醫(yī)院能報銷參加學術會議等學習的路費；醫(yī)院應引進合適的技術人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進一步治療。xx：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。xx：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應該有制度（指加班費）；現(xiàn)階段應想辦法調(diào)動大家的積極性。xx：護理部現(xiàn)有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”；對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。再簽勞動合同。xx：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準備開展新項目，但是缺人。xx：（詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關問題，xx給予解答。）xx：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。五、20xx年年終總結會各科發(fā)言匯總（由xx副院長、xx匯總，xx副院長總結）：人才問題設備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度流程細化問題提升個人業(yè)務技能各科室相互配合問題（該匯總打印版已由劉春菊、xx簽字確認。）六、xx院長總結講話面臨挑戰(zhàn)，機遇還有。20xx年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結合，這個要改變。大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔？關于內(nèi)部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本。對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。七、20xx年年會工作安排（參會人員：xxxx、xx、xx、xx、xx）1月x日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。xx及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。xx負責年會表演節(jié)目組織工作。xx主持。工會配合人員：xx、xx。參加年會紀律要求另外下發(fā)通知xx工程機械集團公司職工醫(yī)院20xx年元月x日。