政工例會會議紀要精選合集-資料下載頁
2024-10-28 13:18本頁面
【正文】 、集團公司黨員副總以及各分黨委、獨立總支和集團公司政工部門主要負責同志四、主持人：集團公司黨委副書記、常務副總經(jīng)理徐大衛(wèi)會議首先聽取了自動化工程公司、集團物資供應部和基地物業(yè)管理公司三個黨委的工作述職，并進行了評比。同時通報了《關于對機械運輸分公司6S管理存在問題的處理決定》，對6S管理、合理化建議、廠務公開和廉潔風險防控等工作進行了專題研討。現(xiàn)將內容紀要如下：一、對于強化近期思想政治工作，推進今年各項工作的落實，會議要求：（一）要善總結，早謀劃。要分析2012年所做的工作，總結成績，查找差距，特別是要總結好的經(jīng)驗和做法，指導下一步工作。要強化宣傳工作，宣傳基層單位好的做法、亮點，同時要加大對外宣傳力度，不斷提高知名度，創(chuàng)造品牌效應，從內外兩個方面鼓舞士氣。各級管理人員務必要沉下來思考、剖析存在的問題，深入基層開展調研，摸清實情，了解員工心聲，更好地促進工作。（二）要入經(jīng)濟，進管理。要圍繞中心開展思想政治工作。結合目前開展的內部模擬市場化工作，進一步統(tǒng)一思想認識，要認識到開展內部模擬市場化，是公司必須推行的、有利于企業(yè)發(fā)展的一項重要的機制變革，必須做實做好。（三）要抓執(zhí)行，提效率。要分清責任，落實制度，一層對一層、一級對 1一級負責，各級管理人員要結合“和諧年”主題，帶好隊伍，抓好班組建設，營造一種軍令如山的文化，令行禁止的氛圍。二、會議強調了近期六項重點工作：（一）要加強6S管理工作。（二）要對廠務公開工作進行全面調研。（三）要扎實開展好合理化建議收集、評比、獎勵工作。（四）要認真做好廉潔風險防控工作中風險點的梳理、排查工作。（五）要強化兩節(jié)期間的武裝保衛(wèi)和社會治安綜合治理工作，嚴格門衛(wèi)管理制度，加強夜間巡查。（六）要全力以赴保障安全生產(chǎn)工作。三、集團黨委副書記、總經(jīng)理龐特對下階段工作進行部署，提出四點要求。（一）是各級干部要做政策的思考者、執(zhí)行者、布道者。他指出，2013年公司有很多重要工作，如，五項精細化，全員績效考核等，只有要把這些政策學透了，才能保證執(zhí)行到位，因此要勤思考，做精細化管理之前首先要進行精細化思考。政策解讀清楚了，還要加強上下之間、橫向之間、單位與單位之間的溝通，把企業(yè)當前的政策、下一步工作向大家講清，講透，使全體員工心往一處想，勁往一處使，共同為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。（二）是要確保安全、穩(wěn)定、和諧。各單位要加強現(xiàn)場管理、走動式管理，消除各項安全隱患和節(jié)日期間員工思想不穩(wěn)定因素；領導干部，尤其是涉外部門的干部要過好廉潔關；武保部門要加強夜間巡邏，各單位要看好自己的門，確保安全生產(chǎn)。（三）是要統(tǒng)籌安排好節(jié)日期間的工作和生活，讓員工們過一個安全、穩(wěn)定、和諧，快樂的節(jié)日。（四）是要關注歷屆大學生的工作和生活。要注重對新人的培養(yǎng)，敢于壓擔子、給任務，使他們得到歷練、茁壯成長，盡快成為淮化發(fā)展的棟梁之材。節(jié)日期間對離家較遠不能回去的大學生，共青團等部門要把大學生們的生活搞好，通過改善后勤服務、送餃子慰問、開展豐富多彩的文體活動等，使大學生們充分感受到淮化大家庭的溫暖。四、集團黨委代理書記、副董事長孟慶云在會上作重要講話。他首先點評了2013年工作：在全體干群的共同努力下，生產(chǎn)經(jīng)營比去年有很大的進步，成績的取得來之不易，是集團全體干部員工齊心協(xié)力，工作責任心進一步加強所取得的成績。針對五項精細化管理工作，孟書記指出，“五項精細化管理”的核心是“消除浪費、提升效率”，是根治粗放管理、無序管理的舉措。各級、各部門一是要進一步提高認識，理解“五項精細化管理”的含義，學習借鑒杜邦等優(yōu)秀企業(yè)的管理理念，打好公司持續(xù)健康發(fā)展的基礎；要從源頭抓起，全力落實好“五項精細化管理”，并根據(jù)自身實際認真編制精細化手冊，使之成為指導日常工作的工作準則，不斷提高管理水平，提升公司經(jīng)營效益。
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