體育學(xué)院招待所經(jīng)營計劃書-資料下載頁
2025-01-21 01:19本頁面
【導(dǎo)讀】費群體整年都在發(fā)生快速增長，人們生活方式也發(fā)生了很大的變化，都想出去旅游以減輕工作的壓力，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)是旅客人流大，消費實力好，這些都是極其重要的消費需求群體。酒店、招待所有很多家。而且家家生意滿員（主要體現(xiàn)在餐飲、住宿、度假休閑型的洗浴場所）。術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的最好發(fā)展方向，也是一個重要的發(fā)展商機。他成功商人、實業(yè)家、個體商戶以及消費實力強的外省人群等。容易培養(yǎng)出忠誠度較高的固定消費群。所業(yè)的最佳地段。元，籌備其它項目費用xx元，流動費用xx元。種菜品、酒水，果盤小吃，憑證單據(jù)，櫥具、清潔用品，內(nèi)部通訊，安保器材，消防器材，停車牌，消費指志，各種警示牌等）。間高標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生質(zhì)量為基礎(chǔ)，形成招待所主收入部分；（三）確定組織機構(gòu)組合，建立規(guī)范管理模式。
【正文】 元 X40 間 =5920 元 每天營業(yè)總額： 5920 元 每月營業(yè)總額： 5920 元 x26 天 =153920 元 每年營業(yè)總額： 153920 元 X12 月 =1847040元 每年營業(yè)合計： 1847040 元 +202100 元 =2047040 元 每月固定支出： xx 元 固定資產(chǎn)折舊 ： xx 元 間接管理費用 ： xx 元 土地資源稅 ： xx 元 利息 ： xx 元 保險 ： xx 元 員工基本工資 ： xx 元 每月 變動 支出： xx 元 低值易耗品： xx 元 物料用品： xx 元 員工績效工資： xx 元 直接管理費： xx 元 水費： xx 元 電費： xx 元 暖取費： xx 元 其它消耗： xx 元 每月利潤： xx 元 投資回收： 成本回收：總投資 =每月利潤 X 時間 利潤見效：月 /季度 /年 客房部 經(jīng)營模式定位計劃 客房部： 定位為高端住宿場所，為住宿顧客提供免費早餐 、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、商務(wù)服務(wù)。 人員編制及待遇表 總辦公室人員： 9. 職位 人數(shù) 基本待遇 /月 備注 /合計 總經(jīng)理 1 6000 6000 副經(jīng)理 1 4500 4500 會計 1 3800 3800 出納、庫管 1 2021 2021 文秘 1 1200 1200 水、電、暖維修工 1 2021 2021 維修工助理 1 1000 1000 保安員 3 1000 3000 兼職網(wǎng)管 1 700 700 客房部 人員 ： 房 務(wù) 中心 主管 3 1400 4200 房務(wù)中心服務(wù)員 3 1000 3000 總臺接待員 2 1000 2021 總臺收銀員 2 1000 2021 前廳門迎 、接待員 2 1000 2021 樓層服務(wù)員 20 800 16000 總計人數(shù)： 43 人 —— 每月合計發(fā)放工資： 53400 元
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1