【導讀】（一）、流水施工橫道圖的繪制要點。需要先用累加錯位想減求最大值法計算流水步距，然后才能知道每項。施工過程施工隊的進場時間，進而繪制橫道圖，求出工期。的時間分別為2天，4天和1天，請繪制流水施工的橫道圖。模板支護結束后，需要預留1天時。間，由監(jiān)理施工單位檢查后才能澆筑混凝土。劃叉，表示經過該工作的線路不是關鍵線路；提供水準點基準點，業(yè)主原因造成的暫停、隱蔽工程重新檢驗合格等；未考慮雨季和冬季施工的影響造成拖延，這些都是乙方的行為責任；

　　

【正文】 施工安全檢查評定中，保證項目應全數(shù)檢查； 1) 優(yōu) 良 分 項檢查評分表無零分，匯總表得分值應在 80 分及以上。 2) 合格 分 項檢査評分表無零分，匯總表得分值應在 80 分以下， 70 分及以上。 3) 不合格 ①當匯總表得分值不足 70分 時； ②當有一分項檢查評分表得零分時。 當建筑施工安全檢査評定的等 級為不合格時，必須限期整改達到合格 。 （十）施工專項方案編制要求 編制單位 建筑工程實行施工總承包的，專項方案應當由施工總承包單位組織編制。其中，起重 機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案 可由專業(yè)承包單位組織編制。 哪些工程要編 a) 基坑支護、降水工程 b) 土方開挖工程 c) 模板工程及支撐體系 d) 腳手架工程 e) 建筑幕墻安裝工程。 f) 鋼結構、網架和索膜結構安裝工程。 g) 人工挖擴孔樁工程。 h) 地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。 i) 預應力工程。 編審程序 施工單位技術部門組織本單 位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員對編制 的專項施工方案進行審核。 經審核合格后，由施工單位技術負責人簽字，實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字確定。 不需專家論證的專項方案，經施工單位審核合格后報監(jiān)理單位。由項目總監(jiān)理工程師 審核簽字。 專家論證人員組成 1)專家組成員： ①各地住房和城鄉(xiāng)建設主管部門專家?guī)斐蓡T； ②誠實守信、作風正派、學術嚴謹； ③從事專業(yè)工作 15年以上或具有豐富的專業(yè)經驗； ④具有高級專業(yè)技術職稱。 專家組成員應當由 5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成，本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。 論證報告的內容 ①專項方案內容是否完整、可行； ②專項方案計算書和驗算依據是否符合有關標準規(guī)范； ③安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。 九、 單位工程施工組織設計 （一） 、單位工程施工組織設計編制依據 12是國家要求， 35是業(yè)主要求 6是項目現(xiàn)場 78是施工單位實際情況 1) 與工程建設有關的法律、法規(guī)和文件； 2) 國家現(xiàn)行有關標準和技術經濟指標； 3) 工程所在地區(qū)行政主管部門的批準 文件，建設單位對施工的要求； 4) 工程施工合同或招標投標文件； 5) 工程設計文件； 6) 工程施工范圍內的現(xiàn)場條件，工程地質及水文地質、氣象等自然條件； 7) 與工程有關的資源供應情況； 8) 施工企業(yè)的生產能力、機具設備狀況、技術水平等。 （二） 、單位工程施工組織設計的基本內容 掌握最基本的幾個 編制依據； 工程概況； 施工部署； 施工進度計劃； 施工準備與資源配置計劃； 主要施工方法； 施工現(xiàn)場平面布置； 主要施工管理計劃。 （三） 、單位工程施工組織設計的管理 1）單位工程施工組織設計由項目負責人主持編 制，項目經理部全體管理 人員參加，施丁單位主管部門審核，施工單位技術負責人或其授 權的技術人員審批。 2）單位工程施工組織設計經上級承包單位技術負責人或其授權人審批后，應在工程 開工前由施工單位項目負責人組織，對項目部全體管理人員及主要分包單位進行交底并做 好交底記錄。 3）發(fā)生變化時，項目負責人或項目技術負責人應組織相關人員對單位工程施工組織設計進行 修改和補充，報送原審核人審核，原審批人審批后形成《施工組織設計修改記錄表》，并 進行相關交底。 （四） 、 施工部署 1）、 工程的質量、進度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能、綠色施工等管理目 標。 2）、 大中型項目宜設置矩陣式項目管理組織結構，小型項目宜設置線性職能式項 目管理組織結構，遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜設置事業(yè)部式項目管理組織。 3）、“ 四新 ” 技術包括：新技術、新工藝、新材料、新設備 （五）、施工平面圖設計 現(xiàn)場平面圖設計的內容 總結： 1為現(xiàn)場情況； 23為現(xiàn)場建筑物位置； 456為現(xiàn)場的三類設施， 4為加工、 5為作業(yè)條件設施， 6為安保設施。 記住關鍵詞即可。 1) 工程施工場地狀況； 2) 擬建建 (構 )筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等； 3) 相鄰的地上、地下既有建 (構 )筑物及相關環(huán)境。 4) 工程施工現(xiàn)場的加 工設施、 存儲 、辦公和生活用房等的位置和面積； 5) 布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運輸設施、供電設施、供水供熱設施、排水排污設施 和臨時施工道路等； 6) 施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設施； 現(xiàn)場平面圖布置的原則 有所了解即可 1)平面布置科學合理。施工場地占用面積少； 2)合理組織運輸，減少二次搬運； 3)施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應符合總體施工部署和施工流程的要求，減少 相互干擾； 4)充分利用既有建 (構 )筑物和既有設施為項目施工服務．降低臨時設施的建造費用； 5)臨時設施應方便生產和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產區(qū)宜分離設置； 6)符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求； 7)遵守當?shù)刂鞴懿块T和建設單位關于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關規(guī)定。 總結： 4減少 1分離 2符合。 4減少是減少占地，減少二次搬運，減少干擾，減少臨設費用； 1分離是生產生活分離，符合安保和文明施工。 記住關鍵詞！ 十、 建設法規(guī)和標準 安全事故報告內容 (1)事故發(fā)生的時問、地點和工程項目、有關單位名稱； (2)事故的簡要經過； (3)事故已經造成或者可能造成的傷 亡人數(shù) (包括下落不明的人數(shù) )和初步估計的直接 經濟損失； (4)事故的初步原因 ‘ (5)事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況； (6)事故報告單位或報告人員； (7)其他應當報告的情況。 項目管理實施規(guī)劃的內容 項目概況；總體工作計劃；組織方案；技術方案；進度計劃；質量計劃；職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃；成本計劃；資源需求計劃；風險管理計劃；信息管理計劃；項目溝通管理計劃；項目收尾管理計劃；項目現(xiàn)場平面布置圖；項目目標控制措施；技術經濟指標。