53緊急應(yīng)變管理作業(yè)標準-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-07 16:19本頁面
【導(dǎo)讀】產(chǎn)品之正常供應(yīng)，得到合理保障，并減少因突發(fā)事件影響所造成之損失。電、停水、設(shè)備故障、人員短缺等意外情況而使生產(chǎn)不能夠正常完成，影響交貨。，組織進行應(yīng)急處理小組的培訓(xùn)演練。，并完善本程序。單位負責產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴重事故時的緊急追回計劃和措施。單位負責公司財產(chǎn)相關(guān)方面的應(yīng)急計劃和措施。（副）總經(jīng)理和管理者代表負責應(yīng)急現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作。當客戶進行投訴時，營業(yè)單位人員在指定時間內(nèi)到達現(xiàn)場處理。步分析，制定相應(yīng)的緊急措施。生產(chǎn)線上的設(shè)備進行簡單的軟件/硬件更改等方式，以擴大生產(chǎn)能力。時，根據(jù)崗位要求選擇合資格員工頂崗或替崗。原因，維修人員須采取緊急行動。設(shè)備在某一故障發(fā)生時，可采用其同種對應(yīng)的設(shè)備與之互為備用。聘時，能夠使他們及時滿足我方要求提供我方需要的聘用人員。物運送至相應(yīng)的目的地。管理單位，同時采取措施控制事故擴大，組織救災(zāi)。調(diào)查表》交事故發(fā)生單位備案一份，以對其實施效果進行監(jiān)督驗證。
【正文】 處理 小組，具體可依 《 應(yīng)急 處理 組織 圖 》 。 每年舉行一次應(yīng)急演習，驗證應(yīng)急計劃和措施。 管理單位負責健全包括有市消防隊、醫(yī)院等單位以及公司各相關(guān)部門、管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員的聯(lián)絡(luò)表，并與消防隊、當?shù)嘏沙鏊缺３致?lián)絡(luò)，以獲取相關(guān)資訊。 應(yīng)急響應(yīng) 災(zāi)害 發(fā)生時，發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)迅速將此信息傳遞給 總指揮、副總指揮 和管理單位 ，同時采取措施控制事故擴大，組織救災(zāi)。 具體可依《應(yīng)急處理組織圖》 。 若火勢不能控制 ，立即通知市消防隊，報警時必須講明起火地點、火勢大小、起火物資、公司電話號碼等詳細情況，并派人到路口接警。 現(xiàn)場指揮人員負責組織將受傷人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院或通知醫(yī)院趕赴現(xiàn)場進行緊急救護。 其他管理人員參與協(xié)助現(xiàn)場的指揮、救護、通訊、車輛的使用調(diào)度等工作。 糾正與完善 事故發(fā)生后 管理單位 應(yīng)組織進行原因分析，填寫《事故調(diào)查表》，針對導(dǎo)致意外事故的原因，如異常作業(yè)、操作人員缺乏培訓(xùn)等由責任部門采取糾正措施，交 （ 副 ） 總經(jīng)理確認后予以實施，并將《事故調(diào)查表》交事故發(fā)生 單位 備案 一份，以對其實施效果進行監(jiān)督驗證。 由 管理單位 組織對本程序進行評審與修訂，使其不斷完善。 總指揮 副總指揮 管理單位 相關(guān)單位 管理單位 （ 副 ） 總經(jīng)理 管理單位 應(yīng)急處 理 組織圖 應(yīng)急處 理組織圖 事故調(diào)查表
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