【正文】 要大量的人力、又需要大量的物力去加固潰壩，由于考慮到公司的經(jīng)濟(jì)效益差，盡最大努力去跟砂石廠老板協(xié)調(diào)，三次借用的挖掘機(jī)、裝載機(jī)等機(jī)械都沒有支付任何費(fèi)用。參加工作已經(jīng)二十幾年了，一直以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，一切為了群眾，一切依靠群眾，為群眾利益而奮斗。對于職工養(yǎng)老金、失業(yè)金等拖欠多年，職工醫(yī)療保險(xiǎn)還沒有參保的情況，一只掛在心上，在自身的不斷努力和上級公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，爭取早日解決職工的養(yǎng)老金、失業(yè)金和職工醫(yī)保等問題，解決職工的后顧之憂。加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育，提高職工的職業(yè)技能水平。為公司發(fā)展更好地發(fā)揮作用。想群眾之所想，急群眾之所急，真正把黨的群眾路線貫徹在工作生活之中。平凡之中見偉大。以自己的滿腔熱情和實(shí)際工作詮釋著一個(gè)共產(chǎn)黨員的光榮使命和無私奉獻(xiàn)。閱盡征程好風(fēng)光，更有勝景在前頭。如今，正帶領(lǐng)著全體公司職工，以更加飽滿的熱情，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和奉獻(xiàn)精神，為電力公司更好地發(fā)展貢獻(xiàn)力量!勞動(dòng)模范事跡材料（3） | 返回目錄劉清泉，男，漢族，1969年8月出生，現(xiàn)年35歲，高中畢業(yè)，中共黨員。1999年6月任二河鄉(xiāng)新莊村黨支部書記。劉清泉上任后，提出了“壯大集體經(jīng)濟(jì)，增加村民收入，提高村民素質(zhì)”的工作目標(biāo)。強(qiáng)化村級經(jīng)濟(jì)管理，開源節(jié)流，壯大集體經(jīng)濟(jì)。新莊村是全鄉(xiāng)的最貧困村，人均收入不足1000元。村級外債達(dá)140萬元，其中76萬元為高息抬款。劉清泉經(jīng)過調(diào)研，實(shí)施“滅債工程”。通過清賬降息，剔除不合理利息，回收陳欠，存欠款戶拉賬等辦法，3年時(shí)間化解債務(wù)110萬元，讓村民看到了希望。xx年12月8日，率先在全市取消招待費(fèi)。節(jié)儉辦公，過緊日子，在村民中樹立了良好形象。為了統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，劉清泉五赴省城，請東北農(nóng)業(yè)大學(xué)王鴻燕等7名博士制定了《新莊村村域生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》（xx年——xx年）。在五常市林業(yè)局的扶持下，建設(shè)生態(tài)園林村。xx年8月12日，中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》節(jié)目播出了《博士生搞了村規(guī)劃》，新莊村生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到肯定。主動(dòng)服務(wù)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加村民收入。新莊村人多地少，土地瘠薄，易遭受旱、澇、早霜等自然災(zāi)害。交通不便，信息閉塞。村民以傳統(tǒng)的三大作物為主，結(jié)構(gòu)單一。糧價(jià)低，賣糧難，制約了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。劉清泉帶領(lǐng)村干部參加農(nóng)博會(huì)，拜訪省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)的專家教授，先后引進(jìn)“豐禾10”、“平安18”玉米、“綏農(nóng)14”、“黑農(nóng)37”大豆、“五優(yōu)稻1號”、“松98—122”水稻等作物新品種9個(gè)，提倡標(biāo)準(zhǔn)化種植。使村民過去種植的低產(chǎn)、低質(zhì)、低效的幾十個(gè)品種退出市場。其中高產(chǎn)高抗倒伏玉米品種“豐禾10”從xx年引種，目前已推廣到全鄉(xiāng)，面積超過2萬畝，增產(chǎn)200萬公斤，增收150萬元。高產(chǎn)高油大豆品種“黑農(nóng)37”從xx年引種，黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院作物育種研究所全部訂單收購。聘請技術(shù)人員給村民講課，常年為村民指導(dǎo)?，F(xiàn)在已發(fā)展綠色水稻6000畝、高油大豆5000畝、雜糧300畝、葡萄240畝、果樹600畝、藥材苗木200畝，拓寬了村民的收入渠道。針對靠山、臨水、秸桿牧草豐富的特點(diǎn)，鼓勵(lì)村民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。通過協(xié)調(diào)貸款、授課培訓(xùn)、防疫滅病、辟建小區(qū)、提供信息等服務(wù)，目前新莊村黃牛存欄1000頭、羊400只、豬1200頭、蜂800箱，養(yǎng)殖業(yè)收入達(dá)到總收入的三分之一。針對人口多的特點(diǎn)，重視勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，力抓勞務(wù)輸出，適時(shí)提出“打工經(jīng)濟(jì)”。通過能人帶一批，提供信息走一批，統(tǒng)一組織送一批等做法，外出人數(shù)1200多人，創(chuàng)收300萬元。全村3000人，初步形成了“千人種、千人養(yǎng)、千人外出闖市場”的格局，人均收入達(dá)到2900元。積極引導(dǎo)，形式創(chuàng)新，提高村民素質(zhì)。新莊村由于多年疏于思想政治工作，村民思想保守混亂，這個(gè)村的兩任黨支部書記都因?yàn)榇迕裆显L而去職。劉清泉提出“依法治村，以德建村、科教興村”，并在省城聘請法律顧問和科技顧問，解決村民生產(chǎn)生活中的難題。多年堅(jiān)持每月8日的民主政治活動(dòng)日大會(huì)制度。在這一天，要通過支部黨員大會(huì)、村民代表會(huì)、民主理財(cái)小組會(huì)實(shí)行財(cái)務(wù)公開、村務(wù)公開、重大事項(xiàng)討論。增加透明度，讓村民直接參與村級事務(wù)管理。村支部還通過不定期的培訓(xùn)會(huì)，村民大會(huì)向村民宣傳黨的政策、法律、種養(yǎng)技術(shù)。提出“思路決定出路，知識(shí)改變命運(yùn)”。村里成立了圖書室，由五常團(tuán)市委、哈爾濱醫(yī)科大學(xué)援建的“新世紀(jì)書屋”、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)援建的“科技支農(nóng)書屋”、村里訂閱的30種報(bào)刊組成，為村民學(xué)知識(shí)、更新觀念，掌握致富本領(lǐng)發(fā)揮作用。鼓勵(lì)村民訂報(bào)刊60多份，其中《農(nóng)村報(bào)》40份。劉清泉親自把報(bào)紙送到村民手中，風(fēng)雨不誤。村里有兩臺(tái)電腦，一臺(tái)用于電算化辦公，賬目材料打印公開；一臺(tái)用于上網(wǎng)了解農(nóng)副產(chǎn)品信息，及時(shí)發(fā)布給村民。重視教育，為學(xué)校投入10余萬元，用于辦學(xué)條件改善；獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教師和學(xué)生；督促家長關(guān)心未成年人成長。劉清泉還帶領(lǐng)村民成立計(jì)劃生育協(xié)會(huì)，制定了《新莊村村規(guī)民約》，規(guī)范村民有關(guān)生育、殯葬、婚姻、教育等行為，建設(shè)鄉(xiāng)村文化。5年來新莊村無一起村民上訪，人心高度穩(wěn)定，村民集中精力謀發(fā)展。精神文明建設(shè)真正成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的智力支持和思想保證。劉清泉的姐姐和弟弟分別在青島和北京從事家具產(chǎn)業(yè)，發(fā)展很好，他們多次要求他加盟，都被他謝絕了。北京一家公司以5萬元年薪聘他任總經(jīng)理，他堅(jiān)辭不就。他說：“每個(gè)人都有自己的價(jià)值取向，我愿意留下來為改變家鄉(xiāng)的面貌盡一份責(zé)任?？粗亦l(xiāng)因?yàn)樽约焊冻龆l(fā)生的變化，我很充實(shí)?！睅啄陙恚瑒⑶迦?dāng)選為五常市第一屆青聯(lián)委員，哈爾濱市第十一屆黨代會(huì)代表，哈爾濱市第十二屆人大代表，五常市第三屆政協(xié)常委。榮獲“五常市十大優(yōu)秀青年”、“黑龍江省青年科技星火帶頭人”稱號。新莊村成為哈爾濱市精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)“文明村鎮(zhèn)示范點(diǎn)”，黑龍江省倡導(dǎo)綠色文明、創(chuàng)建綠色家園指導(dǎo)委員會(huì)“參與創(chuàng)建單位”。中共五常市委員會(huì)于xx年、xx年兩次授予新莊村黨支部“五個(gè)好村先進(jìn)黨組織”稱號。中共哈爾濱市委、哈爾濱市人民政府于xx年授予新莊村“文明村”稱號。勞動(dòng)模范事跡材料（4） | 返回目錄翻開于建剛的履歷表，他1976年參加工作，1979年僅僅參加工作三年的他就光榮的加入了中國共產(chǎn)黨，1983年開始從事土建施工管理工作，先后主持施工了10余項(xiàng)重點(diǎn)工程的施工，其中創(chuàng)省優(yōu)工程一項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。提到他，他身邊的同志就會(huì)如數(shù)家珍地?cái)⑹鲋墓ぷ鳉v程和成長足跡。太多的事例和成績表明，榮譽(yù)的取得是他平日努力向上的工作態(tài)度以及為理想目標(biāo)不懈追求緊密相連的。敬業(yè)和責(zé)任是鞭策他奮進(jìn)的動(dòng)力和源泉。自從1983年他從事土建施工管理以來，做一名優(yōu)秀的施工管理人員，就成為他一貫的理想和追求。眾所周知，土建施工管理涉及管理項(xiàng)目繁多，需要較高的綜合素質(zhì)才能勝任，而且還要能承擔(dān)高負(fù)荷的工作壓力，而這些卻成了他奮進(jìn)的動(dòng)力和源泉。從下工地的第一天起，他就深深感到了這是一片充滿著挑戰(zhàn)和機(jī)遇的熱土。他早出晚歸，努力鉆研和充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)，一有空閑時(shí)間，就打開專業(yè)書學(xué)習(xí)或查閱資料，虛心學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)。在工作中，他每天都給自己定目標(biāo)，然后按圖索驥完成目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，不斷地提高和完善自己的管理能力和水平。工作中，他始終充滿著激情。對于工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，他認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍地按照合同條款認(rèn)真履約，細(xì)心的他每完成一項(xiàng)工程，就把工作的心得記在筆記里，二十多年里，他積累了豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，很快就成為了土建施工管理的能手和骨干。他曾說：“作為一個(gè)施工管理人員，只有把自己的理想和信念作為奮進(jìn)的動(dòng)力，把對工作和事業(yè)的責(zé)任感做為自身發(fā)展提高的源泉，才能發(fā)揮出自身的價(jià)值。”他是這么說的，也是這么做的。工作中，他總是以高度的敬業(yè)精神全情投入，在他的眼里，一項(xiàng)項(xiàng)的工程就是一件件藝術(shù)品，需要他精雕細(xì)琢。幾年下來，一套以“精細(xì)化”管理為核心理念的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在他施工過的每一個(gè)工程，得到了成功實(shí)踐。包鋼寬厚板軋機(jī)旋流井加熱爐基礎(chǔ)工程、包鋼棒材高線旋流井工程、新疆八一鋼廠工程，這一項(xiàng)項(xiàng)工程無不銘刻著他忙碌地身影、凝重的思考、鎮(zhèn)定地指揮。跟項(xiàng)目部的職工說起于經(jīng)理，職工們無不挑大拇指。無論在哪一個(gè)工號，于經(jīng)理每天是第一個(gè)到現(xiàn)場，最后一個(gè)離開的。xx年春節(jié)大年初六，當(dāng)別人還沉浸在節(jié)日的氣氛里時(shí)，于建剛就已經(jīng)踏上了遠(yuǎn)征新疆工地的路途，一直到現(xiàn)在，他都沒有回過一次家。項(xiàng)目部職工從沒有聽說過于經(jīng)理請過一次病假。工程吃緊時(shí)，這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的硬漢子就與大家夜以繼日地摸爬滾打在工地上，有時(shí)一連幾個(gè)晝夜堅(jiān)守在現(xiàn)場不回宿舍。突破和創(chuàng)新是激勵(lì)他跨越的目標(biāo)和追求。求實(shí)的工作態(tài)度是順利完成工作的基礎(chǔ)，而要想進(jìn)一步取得成就和跨越，還得注重突破和創(chuàng)新。于建剛就是這樣一位勇于開拓、敢于創(chuàng)新的管理人才。他勤于思考、善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對于工作上的一些問題，他總能提出獨(dú)到的見解。工程中出現(xiàn)的困難總能在他的精心組織和巧妙安排下，化險(xiǎn)為夷，走上正軌。新疆八一鋼廠中厚板主軋區(qū)及輔助工程和水循環(huán)工程是一公司的“眼珠子”工程，代表著一公司的形象和管理水平。本著“信守承諾、竭誠服務(wù)、讓用戶永遠(yuǎn)滿意”的經(jīng)營理念，他克服了時(shí)差、氣候、圖紙不全等困難因素，沒有條件、創(chuàng)造條件也要上，在他的周密部署下，工程按期優(yōu)質(zhì)地完成了施工生產(chǎn)任務(wù)，滿足了甲方的合同履約。一年來，該工程也未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故，創(chuàng)造了令人嘆服的業(yè)績。根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，他與參建工程的各個(gè)施工隊(duì)簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書，對其具體進(jìn)度、施工內(nèi)容都提出了具體要求，并在施工過程中，根據(jù)工程實(shí)際情況，制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，較好的對施工過程進(jìn)行了全方位、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控管理?，F(xiàn)場文明施工是一個(gè)工程管理水平的綜合體現(xiàn)。在施工過程中，于建剛要求做到“材料擺放整齊、物流有序、定制管理”，操作人員做到工完料清。進(jìn)入到該項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場，xx多噸的鋼筋場，各種型號的鋼筋整齊有序的堆放，各種標(biāo)識(shí)、警示牌醒目的擺放在施工現(xiàn)場，雖然，部分工程已經(jīng)進(jìn)入砌磚階段，但在現(xiàn)場卻看不到半塊碎磚，漏下的灰漿。嚴(yán)格的管理、優(yōu)質(zhì)快速的施工進(jìn)度，在眾多參戰(zhàn)單位中，多次受到甲方的高度贊揚(yáng)。隨著市場競爭的日益激烈，施工管理已經(jīng)由過去單一的“工程施工”管理向著以“經(jīng)營管理為核心”的項(xiàng)目管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。作為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，不僅要會(huì)“干活”，更要會(huì)“算賬”。憑借著多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)和不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)，于建剛成為一公司項(xiàng)目經(jīng)理中“干算結(jié)合”的佼佼者。他在施工中通過抓好“精細(xì)核算”工作，來抓好成本和資金管理，提高項(xiàng)目的經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。在降本增效活動(dòng)中，他是項(xiàng)目部的“點(diǎn)子王”。他建議材料人員利用廢舊鋼筋、料頭焊接馬凳、埋件、對拉螺栓等，用收集來的集裝箱模板用于支模板，大大降低了工程的材料和成本。在他的帶動(dòng)下，該項(xiàng)目部節(jié)約百元、提合理化建議活動(dòng)巍然成風(fēng)。對于民工費(fèi)以及塔吊等大型租賃費(fèi)用采用一次包死、確定價(jià)格的辦法，有效限定了費(fèi)用支出。同時(shí)，他還十分注重變更鑒證結(jié)算工作，全力保證項(xiàng)目部利益不損失。他還要求項(xiàng)目部所有賬目要在當(dāng)月20日前理清，避免沉積管理漏洞。目前，八鋼項(xiàng)目部的材料、大型機(jī)具及機(jī)械租賃費(fèi)用都在有效控制之內(nèi)，這與他一貫的“精細(xì)化”管理思維是密不可分的。該項(xiàng)目部技術(shù)員大多是近些年新分配的大中專畢業(yè)生，于建剛十分注重對他們的培養(yǎng)工作，讓他們在工作中得到提高，經(jīng)常鼓勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)，教育他們說：“你們是企業(yè)的未來，但如果不認(rèn)干、不認(rèn)學(xué)，時(shí)間長了就會(huì)連石頭也不如?！痹谒慕陶d和提拔下，該項(xiàng)目部的技術(shù)員進(jìn)步很快，個(gè)個(gè)都是拿得出手的得力干將，成為項(xiàng)目上的新生力量。為了讓職工們在遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的情況下仍能感受到在家的感覺，安心工作，他每月從行政撥款到職工食堂，并且親自過問職工的伙食問題。該項(xiàng)目部職工每人的伙食標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了每人9元的標(biāo)準(zhǔn)，這在項(xiàng)目部中是不多見的。在于建剛的帶領(lǐng)下，新疆八一鋼廠項(xiàng)目部在艱難的條件下創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。截止目前，，從今年9月份到10月份，僅僅兩個(gè)月的時(shí)間，就澆灌混凝土量7萬多立、抹灰量10萬多立，這在一公司12個(gè)項(xiàng)目部里中名列前茅的。不待揚(yáng)鞭自奮蹄。寒來暑往，于建剛同志用吃苦耐勞、身先士卒的工作態(tài)度，影響和帶動(dòng)著周圍的同事?！岸嗌贇q月，凝聚成這一刻，像一首澎湃的歌……”如果說自xx年重組以來，一公司擺脫困境、重鑄輝煌的不懈探索是一段恢宏的樂章，那么，為一公司發(fā)展無私奉獻(xiàn)的于建剛等建設(shè)者就是這一樂章的歌者——正是他們，用自己執(zhí)著的追求、無悔的付出，彈奏出一首首奉獻(xiàn)者的曲、開拓者的歌。