制造業(yè)工作總結匯報中小制造企業(yè)的現狀(四篇)-資料下載頁
2025-08-07 19:42本頁面
【正文】 給搞一下培訓。特別培養(yǎng)公司內的專家，對內審員進行現場審核培訓和實踐案例分析，拓展內審員的審核思路和審核方法，這一點對于提高內審員的審核能力非常重要，也非常有效；b）聘請有經驗的內審員帶領新的內審員到審核現場做現場審核，并通過審核實踐對新的審核員進行現場培訓，搞好傳幫帶；通過采取以上措施，內審員的審核水平和審核能力得到較大的提高，在內部審核過程中，不僅能夠發(fā)現一般問題，而且能夠發(fā)現深層次和系統(tǒng)性的問題，從而有效地建立了一種能夠在質量管理體系運行中及時發(fā)現問題、糾正問題、持續(xù)改進的管理機制；而且，也使內審員的審核計劃編制水平得到提高，杜絕了審核計劃有漏項的問題。2）解決實際工作中存在的問題由于內審員大部分來自各個部門，每個人都有各自的工作，不可能有很多空余時間來學習標準和審核知識。因此，在編寫檢查表時仍然會暴露出編寫簡單，與審核計劃對照存在部門漏項、部門職責漏項和標準條款漏項等問題。為此，我們采取的對策是，先設計并統(tǒng)一編寫標準的現場審核流程檢查表，分發(fā)給每個內審員。這樣，不僅提高了審核效率和審核效果，還杜絕了審核漏項的問題。從而達到自我發(fā)現、自我糾正、持續(xù)改進的目的。3）策劃專題審核內部審核的策劃環(huán)節(jié)是內審的基礎。對于某些問題，單靠審核組現場審核這種方式是不可能解決的。為此，我們提出并實施了專題審核、會議審核的方法，即就某一個共性問題或深層次的問題，組織內審員到現場進行專項審核或組織召開專題會議進行審核。實踐證明，這種方式對于解決質量管理體系中存在的共性問題或深層次的問題很有效果。例如：“配套關鍵件分級”、“外包外協過程”、“非標設備”文件的審核編制。4）匯總、分析審核結果我們對每次內部審核的結果都要進行匯總、分析，并提出解決辦法。例如：每個過程中歷次審核出現不符合項的頻次，每個部門出現不符合項的幾率。根據分析結果，提出質量管理體系工作的改進重點，著重管理那些運行效果差的過程或部門，達到質量管理體系有效改進的目的。以增強員工的質量管理意識。5）審核報告采用認證機構第三方審核的格式在設計不符合項報告和內部審核報告的內容和格式時，我們盡可能地采用認證機構第三方審核的格式。由專業(yè)人員幫助基層部門弄清楚“糾正”、“糾正措施”和“預防措施”等概念，并指導他們開展舉一反三的整改活動，從而達到利用審核結果來有效地改進質量管理體系的目的。通過采取以上措施，顯著提高了內部審核的質量，并取得了明顯的效果。但是，一個問題解決了，新的問題就會出現，這就要求我們要認認真真循環(huán)漸進解決問題。三）結束語內部審核過程是質量管理體系中非常重要的一個過程，是質量管理體系自我發(fā)現問題、自我糾正和自我持續(xù)改進的一種有效機制。通過實施內部審核，不僅可以通過糾正不符合項來達到質量管理體系持續(xù)改進的目的，而且還可以鍛煉和逐步培養(yǎng)一支高素質的內審員隊伍，對于維持質量管理體系的有效運行、不斷提高質量管理體系的運行質量起到顯著的促進作用。
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