【導(dǎo)讀】?jī)?nèi)部員工個(gè)人發(fā)展提供專業(yè)的、優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)工作。從事人力資源工作的人員，應(yīng)秉持集團(tuán)制訂的各項(xiàng)人事規(guī)章制度。靈活的解決問(wèn)題。守秘密、不得宣揚(yáng)、不得談?wù)?。力資源部負(fù)責(zé)人。需要進(jìn)行記錄以此作為改善人事工作的依據(jù)。

　　

【正文】 配偶的祖父母、外祖父母、兄弟姐妹）去世，可申請(qǐng)為期一天的全薪喪假。 （五）病假 A）員工入職后試用期滿，可享受每年一天的全薪病假。 B） 員工因身體不適病假一天者，只需提供當(dāng)天看病病 歷。其它情況請(qǐng)病假超過(guò)一天的員工，均需提供市（區(qū)）級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的病假單、當(dāng)天病歷記錄、看病付費(fèi)發(fā)票等就醫(yī)證明，如未能提供 上述就醫(yī) 證明，已休病假日將作曠工論。 C）以不正當(dāng)手段獲取病假單或偽造病歷者，自休假之日起按曠工處理。 D）員工患病，全薪病假使用完畢后，則根據(jù)員工服務(wù)年限享受相應(yīng)的帶薪病假。具體薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下： E)員工因病申請(qǐng)醫(yī)療期，按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定辦理。 （六）事假 A）所有事假均為無(wú)薪假期，員工申請(qǐng)須預(yù)先得到部門經(jīng)理 級(jí)及以上直屬上級(jí)批準(zhǔn)。且事假最多一次不能連續(xù)超過(guò)三個(gè)工作日，全年不能超過(guò)二十天。 B）試用期員工 原則上 不得請(qǐng)事假。 C）員工因違反制度而被暫時(shí)停職、停工，均按事假處理。 （七）產(chǎn)假 A）符合計(jì)劃生育的女性員工可享有國(guó)家規(guī)定的帶薪產(chǎn)假。 B）已懷孕的女性員工須及時(shí)向人力資源部登記并提供本地醫(yī)療 機(jī)構(gòu) 簽發(fā)的證明書，以確定預(yù)產(chǎn)期與休假期。人力資源部必須及時(shí)與員工主管上級(jí)確認(rèn)產(chǎn)假日期。 C）凡不符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的產(chǎn)假，將作事假處理。 D）員工懷孕七月以上 以及 產(chǎn)后上班在子女一周歲內(nèi)， 在不影世茂服務(wù)年限 享受工資待遇 未滿二年 發(fā)放 當(dāng)天 工資總額的 60% 滿二年不滿五年 發(fā)放 當(dāng)天 工資總額的 80% 滿五年以上 發(fā)放 當(dāng)天 工資總額的 90% 世茂集團(tuán) 第 21 頁(yè) 共 81 頁(yè) 響本職工作的情況下經(jīng)部門負(fù)責(zé)人（至少部門經(jīng)理級(jí)）同意，可享受每天工作減少一小時(shí)的待遇。 （八）護(hù)理假 試用期滿之男性員工，如屬初婚、未生育的再婚者，符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的，其妻子生育時(shí)，可享受三天（連續(xù)工作日）的全薪護(hù)理假。 如男性員工為晚育者（男 27 周歲后生育），可增加 3 天全新護(hù)理假。 （九）上述員工假期 均以半天起計(jì) ， 如假期為 2 天以上 （含）則需要經(jīng)過(guò) 直屬總監(jiān) 或 執(zhí)行董事批準(zhǔn)，并經(jīng) 人力資源部或項(xiàng)目行政人事部審核后，方能執(zhí)行。 （十）員工請(qǐng)病、事假、婚假、產(chǎn)假等假期不得抵充辭職通知期。 二、員工 調(diào)動(dòng) 補(bǔ)貼 具體見(jiàn)『人員晉升 調(diào)動(dòng) 管理辦法』。 三、員工康樂(lè)費(fèi) （一） 世茂集團(tuán)提供每位員工每月人民幣 200 元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，資助員工參與康樂(lè)活動(dòng)的全部或部分支出。由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月月底提存。 （二） 活動(dòng)以康樂(lè)小組為單位，各小組必須推舉組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、籌辦活動(dòng)等 工作。組長(zhǎng)一經(jīng)選定必須在人力資源部登記。 （三） 康樂(lè)小組的所有活動(dòng)在廣泛征詢員工意見(jiàn)及征求直屬總監(jiān)同意的前提下，訂立活動(dòng)形式（必須健康、合法）及費(fèi)用預(yù)算，并于活動(dòng)進(jìn)行前 15 個(gè)工作日填寫“世茂集團(tuán)員工康樂(lè)活動(dòng)申請(qǐng)表”提取活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。 （四） 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由各財(cái)務(wù)部按每人每月 200 元進(jìn)行提存，康樂(lè)小組可于活動(dòng)前申請(qǐng)?zhí)崛〗?jīng)費(fèi)。已提存經(jīng)費(fèi)累積兩年內(nèi)有效，即兩個(gè)自然年度為康樂(lè)活動(dòng)費(fèi)用使用周期，逾期經(jīng)費(fèi)不再結(jié)轉(zhuǎn)。 （五） 如活動(dòng)預(yù)算在已提存金額范圍內(nèi)，由直屬總監(jiān)批準(zhǔn)即可使用。如活動(dòng)預(yù)算超出金額范圍 要進(jìn)行預(yù)提， 預(yù)支金額最多不得超過(guò)三個(gè)月 ， 且 必須獲得 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)加批。 預(yù)提費(fèi)用期間如有員工離職，則該員工的預(yù)支費(fèi)用將在下期費(fèi)用中予以扣除。 世茂集團(tuán) 第 22 頁(yè) 共 81 頁(yè) （六） 活動(dòng)結(jié)束后，康樂(lè)小組必須提交活動(dòng)明細(xì)及相關(guān)發(fā)票，如實(shí)際支付費(fèi)用在申領(lǐng)范圍內(nèi)，由直屬總監(jiān)批準(zhǔn)即可核銷；超出申領(lǐng)費(fèi)用范圍，則須由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)加批后方可核銷；如營(yíng)運(yùn)總監(jiān)否決，則由員工自費(fèi)支付超支部分。 （七） 以 上經(jīng)費(fèi)不包括集團(tuán)統(tǒng)一舉行之員工活動(dòng)，如員工年會(huì)及生日慶?；顒?dòng)等； （八） 如項(xiàng)目人數(shù)少于 5 人，則不再享有康樂(lè)費(fèi)用 ； （九） 新員工于當(dāng)月 15 日之前（含）入職，則可以享受當(dāng)月的康樂(lè)費(fèi)用。 四、 年度體檢 本公司服務(wù)期滿一年的正式員工，均可享受由公司安排的員工年度健康檢查。 五、禮金與補(bǔ)助 結(jié)婚禮金： 500 元 、 子女誕生： 500 元、喪葬 （直系親屬） ： 501 元 、員工住院探病津貼 200 元 （由集團(tuán)人力資源部 /項(xiàng)目行政人事部統(tǒng)一申請(qǐng)） 。 六、通訊費(fèi)用補(bǔ)貼 職 級(jí) 每月話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行董事 不限 總監(jiān)（含副總監(jiān)） 700 元 高級(jí)經(jīng)理 600 元 部門經(jīng)理 500 元 部門副經(jīng)理 400 元 主管級(jí)員工、工程部工程師、開(kāi)發(fā)人員 300 元 司機(jī) 300 元 秘書、助理、銷售員、銷售助理、一般工程師 100 元 七、加班誤餐 /交通 （一）員工 因工作原因耽誤用餐、或 因公需要延長(zhǎng)工作至晚上 19:30后 以及 雙休日加班者，工作時(shí)間滿 4 小時(shí)的，可獲得工作就餐或誤餐補(bǔ)貼，其中， 午餐 補(bǔ)貼為 20 元、晚餐補(bǔ)貼為 25 元。 （二）員工提前到上午 8 點(diǎn)之前上班或延長(zhǎng)工作至晚上 21:00 以后，或在雙休日加班者，交通（ 公交車 /出租車 /地鐵）費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。 （司機(jī)報(bào)銷上限為 300 元） 世茂集團(tuán) 第 23 頁(yè) 共 81 頁(yè) 八、國(guó)定假日值班補(bǔ)貼 （一）國(guó)定假日指“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”等法定節(jié)假日。 （二）國(guó)定假日需加班者按 200 元 /天標(biāo)準(zhǔn)給予值班補(bǔ)貼，在國(guó)定節(jié)假日除外的法定長(zhǎng)假期間或春節(jié)期間集團(tuán)的固定年假值班員工享受 150 元 /天的值班補(bǔ)貼（其中已經(jīng)包括交通補(bǔ)貼和餐飲補(bǔ)貼）員工提供發(fā)票申請(qǐng)核銷。 九、差旅補(bǔ)貼 具體見(jiàn)『出差管理辦法』 十、遠(yuǎn)程 誤餐 補(bǔ)貼 （一）遠(yuǎn)程 誤餐 定義： 員工 因工作需要，必須當(dāng)天往返，且總行程在8 小時(shí)以上 ，可享有遠(yuǎn)程誤餐補(bǔ)貼。 （二）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：午餐 40 元、晚餐 60 元 （晚 19:30 后 返回 ,可享有）。 第 六 條： 相關(guān)假期請(qǐng)假流程 一、 可自行支配的年假 （一）員工須提前一周填寫《員工請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)所屬部門經(jīng)理級(jí)及以上直屬上級(jí)批準(zhǔn)。 （二）交人力資源部核查確認(rèn)。 （三）如休假二天及二天以 上者，并提前三日完成請(qǐng)假手續(xù)，須獲得直屬總監(jiān) /執(zhí)行董事批準(zhǔn)。 二、事假 （一）員工須提前三個(gè)工作日填寫《員工請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)所屬部門經(jīng)理級(jí)及以上直屬上級(jí)批準(zhǔn)。 （二）如請(qǐng)假二天及二天以上者，須提前三日完成請(qǐng)假手續(xù)，由直屬總監(jiān) /執(zhí)行董事批準(zhǔn)。 （三）交由人力資源部核查、記錄、備案。 三、病假 （一）員工須在請(qǐng)假當(dāng)日 10:00 前向人力資源部及直屬上司申請(qǐng)請(qǐng)假 ，如在工作時(shí)間外出就診，須事先取得部門經(jīng)理的批準(zhǔn)。 （二）員工在復(fù)工當(dāng)日填寫《員工請(qǐng)假申請(qǐng)單》，并隨附國(guó)家指定二級(jí)以上醫(yī)院出具的病假證明（病假單、病歷卡、掛號(hào)單及醫(yī)藥費(fèi)單等）交部門經(jīng)理審批。 世茂集團(tuán) 第 24 頁(yè) 共 81 頁(yè) （三）如請(qǐng)假超過(guò)二個(gè)或二個(gè)以上工作日，須報(bào)直屬總監(jiān) /執(zhí)行董事批準(zhǔn)。 （四）將《員工請(qǐng)假申請(qǐng)單》交由人力資源部核查、記錄、備案。 四、婚假 （一）領(lǐng)取結(jié)婚證六個(gè)月內(nèi)，填寫《員工請(qǐng)假申請(qǐng)單》 ，提前二周申請(qǐng)遞交所屬部門經(jīng)理簽字，直屬總監(jiān) /執(zhí)行董事批準(zhǔn)。 （二）將《員工請(qǐng)假申請(qǐng)單》交由人力資源部核查、記錄、備案。 五、產(chǎn)假 （一）已懷孕女性員工須在醫(yī)院確定產(chǎn)期后一周內(nèi)填寫《員工請(qǐng)假申請(qǐng)單》，并隨附本地醫(yī)療簽發(fā)的證明書，交部門經(jīng)理級(jí)以上直屬上級(jí)簽字。 （二）經(jīng)直屬總監(jiān) /執(zhí)行董事批準(zhǔn)。 （三）將《員工請(qǐng)假申請(qǐng)單》交由人力資源部核查、記錄、備案。 六 、其它 （一）員工請(qǐng)假須根據(jù)請(qǐng)假類別的不同要求提前完成請(qǐng)假手續(xù)，并將《員工請(qǐng)假申請(qǐng)單》交至人力資源部。 （二）因突發(fā)急事未能事先請(qǐng)假，應(yīng)在請(qǐng)假當(dāng)日上班后 10： 00 前親自電話通知經(jīng)理級(jí)以上直屬上級(jí)，說(shuō)明理由，經(jīng)批準(zhǔn)后為方有效。員工返回公司后二日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 第 七 條： 實(shí)施與修訂 一、本 辦法 由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂，由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)審核，報(bào)管理委員會(huì)通過(guò)后于 2021 年 01 月 01 日 生效實(shí)施。 二、集團(tuán)人力資源部對(duì)本 規(guī)則擁有最終解釋權(quán)，并有權(quán)根據(jù)實(shí)際操作情況對(duì)具體條款作出修改。 世茂集團(tuán) 第 25 頁(yè) 共 81 頁(yè) 返回目錄 『績(jī)效考核管理辦法』 第 一 條：目的 透過(guò)績(jī)效管理機(jī)制，激發(fā)員工發(fā)揮潛能，創(chuàng)造卓越績(jī)效，進(jìn)而達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 同時(shí)， 及時(shí)肯定績(jī)優(yōu)員工、輔導(dǎo)績(jī)差員工。 依據(jù)『人力資源管理規(guī)則』特訂定本辦法。 第 二 條： 適用范圍 集團(tuán)內(nèi)正式錄用員工的績(jī)效考核管理事項(xiàng)，都依本辦法辦理。 第 三 條： 考核期 一、年度績(jī)效考核時(shí)間段為：當(dāng)年 1 月 1 日－ 12 月 31 日止； 二、績(jī)效考評(píng)采取半年度考評(píng)一次的方式進(jìn)行，其中員工上、下半年考核結(jié)果占員工年度總考評(píng)結(jié)果的比重是 4:6； 三、上、下半年的績(jī)效考核時(shí)間 分別 為： 七 月、 次年一 月 第 四 條： 考核目標(biāo)設(shè)定原則 一、各部門應(yīng)在確保部門績(jī)效評(píng)估目標(biāo)與公司營(yíng)運(yùn)總目標(biāo)協(xié)調(diào)一致原則下，制訂部門團(tuán)隊(duì)的年度績(jī)效指標(biāo)。 二、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 應(yīng) 依據(jù)自身項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展計(jì)劃或進(jìn)度，制訂自身年度績(jī)效考核 指標(biāo) 。 三、各部門、各項(xiàng)目?jī)?nèi)部員工個(gè)人的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)以部門或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效指標(biāo)為基礎(chǔ)，來(lái)設(shè)定自身個(gè)人的年度績(jī)效指標(biāo)。 四、以上各層級(jí)的年度績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定后，通過(guò)績(jī)效考核系統(tǒng)的流轉(zhuǎn)，經(jīng)權(quán)責(zé)主管審批確認(rèn)后，歸檔封存，作為績(jī)效考核的依據(jù)。 五、具體見(jiàn)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定流程圖。 （見(jiàn)附件 十八 ） 第 五 條： 考核作業(yè) 一、 年度績(jī)效數(shù)據(jù)的錄入：各績(jī)效指標(biāo)實(shí)際數(shù)值由相關(guān)負(fù)責(zé)部門按時(shí)錄入績(jī)效考核管理系統(tǒng)。 二、 績(jī)效考核作業(yè)分為：團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核、個(gè)人績(jī)效考核。 三、 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 考核 流程（見(jiàn)附件十九） （一）各相關(guān)部門將實(shí)際績(jī)效數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，先由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn)，然后由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的上級(jí)權(quán)