【導讀】化,運作更加規(guī)范化,結合公司的實際情況,特制定本細則。單項工程投資大于50萬需到工程管理部審批。建表一同報批,需要論證的附會議紀要,以便領導決策。未報建的工程不予結算,并追究相關人員的責任。項目提出部門組織論證→設備處審核→主管副總批準。司制定相應的考核制度,每年對各施工單位考核,實行末位淘汰。定施工單位;工藝復雜的屬特種作業(yè)的通過議標確定施工單位。門、使用單位等部門參加,招投標及議標資料由設備處統(tǒng)一存檔備案。工隊伍、施工部位集中訂立合同,但每項工程必須有任務通知單。核完畢后方可確定包干造價。第十五條變更或簽證簽字生效后,必須在三個工作日內到設備處,工程驗收后補的變更或簽證一律作廢。行采購,需要認價的材料必須經設備處、供應處共同認定。第十七條工程剩余甲供材料由乙方自行組織退庫,并承擔費用。保金超過2萬元)報公司經理批準。第二十七條本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行。