【導讀】序,規(guī)范管理,保證維修工程施工質(zhì)量,達到節(jié)約維修資金的目的,特制定本管理制度。主管部門負責人簽署意見后報生產(chǎn)技術部,生產(chǎn)。在雙休及節(jié)假日期間消防和夜間照明路燈突然性損壞需搶修造價。對辦公、后勤服務等所。搶修單項造價在5000元以內(nèi)的維修項目,由綜合部負責人臨機處置。非生產(chǎn)性零星維修工程由綜合部根據(jù)擇優(yōu)選定的原則選定施。概算金額在15000元以下的單項維修工程,原則上不簽訂維。合同,在簽訂合同前就資金的支付方式及時間與財務部進行溝通。工過程中,生產(chǎn)技術部管理人員全程監(jiān)督檢查,確保維修工程質(zhì)量。驗收合格后,由綜合部簽署維修工程驗收單。組進行現(xiàn)場驗收。記錄由生產(chǎn)技術部和督審部共同執(zhí)行。公司領導審批后,公司財務部按相關規(guī)定支付工程款。