零星工程管理規(guī)定實施細則-在線瀏覽
2025-03-25 21:19本頁面
【正文】 日內(nèi) 及時將簽證單 、決算書 （ 竣工 圖紙） 等 上報 設備處 準備決算。 第十 七 條 工程剩余甲供材料由乙方自行組織退庫，并承擔費用 。 第十 六 條 合同中明確甲供材料范圍，非甲供材料一律由施工單位自行采購，需 要認價的材料必須經(jīng) 設備處 、 供應處 共同認定。 簽證審批手續(xù)： 施工單位 → 施工員 → 工程 管理 室主任 審核 → 預算 室 復審 → 設備處處長 批準。 第十 三 條 生產(chǎn)小型改造工程或搶修工程，特殊情況下可報公司主管領導特批直接施工，手續(xù)后補。 第四章 零星工程的組織 第 十一 條 設備處負責組織零星工程，編制施工網(wǎng)絡圖，做好施工前的準備工作 （地上、地下障礙確認單見附件四） ，負責施工質(zhì)量、進度及現(xiàn)場的協(xié)調(diào)。 第 九 條 合同由公司設備處起草，合同審批執(zhí)行公司施工合同審批程序，但所有 50 萬元的施工合同都必須報 控股 公司 工程管理部 備案。 第 七 條 設備處 負責組織施工隊伍的招投標及議標工作， 項目提出部門 、使用單位等部門參加，招投標及議標資料由 設備處統(tǒng)一 存檔備案 。并由公 2 司制定 相 應的考核制度，每年對各施工單位考核，實行末位淘 汰 。 第四條 本細則適用于公司所有零星工程的管理 。 零星工程的審批： （ 1） 單項工程總投資 ≤50 萬元的項目，執(zhí)行以下審批程序： 項目提出部門組織論證 → 設備處審 核 → 主管副總 批準 。 （ 2） 項目提出部門結(jié)合相關單位做出 設計方案 及施工工藝圖 連 同報建表一同報批，需要論證的附會議紀要 ， 以便領導決策 。單 項 工程投資大于 50 萬需到工程管理部審批 。 1 第一章 總 則 第一條 為使 xx 公司 （以下簡稱公司） 工程管理更加流程化、合理化，運作 更加 規(guī)范化， 結(jié)合公司的實際情況，特制定本細則。 第二條 零星工程的范圍： 單項工程投資在 050萬元的（劃入 控股 公司的技改工程除外）屬零星工程。 第 三 條 零星工程的報建及審批： 零星工程的報建 ： （ 1） 所有零星工程均由項目提出部門填寫報建表（ 見附件一 ） 。 （ 3） 未報建的工程不予結(jié)算 ，并追究相關人員的責任。 （ 2） 單項工程總投資 50 萬元的項目，執(zhí)行以下審批程序： 項目提出部門組織論證 → 設備處 初審 → 主管副總 審核 → 總經(jīng)理 復審→ 控股公司 工程管理部 批準 。 第二章 施工單位的確定 第 五 條 單項工程 施工費用 ≤30萬元的零星工程，由 設備處 確定長期的 3－ 4 家三級以上的資質(zhì)信 譽高、施工質(zhì)量好的隊伍進行施工。 第 六 條 單項工程 施工費用 30 萬元的零星工程通過招、投標方式確定施工單位；工藝復雜的屬特種作業(yè)的通過議標確定施工單位。第三章 合同的簽 訂 審批 第 八 條 單項工程總投資 ≥3 萬元的必須一個工程一個合同 （ 合同 見附件二、協(xié)議見附件三） ，單項工程 3 萬元的由 設備處 以月為單位按 施工隊伍、施 工部 位 集中訂立合同，但每項工程必須有任務通知單 。 第 十 條 包干合同在審批時必須附有包干費用相關資料，經(jīng)設備處審核完畢后方可確定包干造價 。 第 十二 條 由設備處開具《零星工程任務單》 （見附件五） 交與現(xiàn)場施工員，由施工員按任務單 的內(nèi)容組織施工。 第十 四 條 依實際情況需要變更或簽證時，執(zhí)行以下審批手續(xù)： 變更審批手續(xù)： 3 施工員 → 工程 管理 室主任 審核 → 設備處處長 批準 。 第十 五 條 變更或簽證簽字生效后，必須在三 個工作日內(nèi) 到 設備處 ，工程驗收后補的變更或簽證一律作廢 。 （材料計劃單見附件六 ）。 第五章 竣工驗收與結(jié)算 第十 八 條 零星工程具備驗收條件時，由施工單位提交驗收申請報告及完整的竣工材料，報設備處審核后，由設備處、使用單位等部門同時對報驗的工程進行驗收，驗收完畢開具 驗收單 （ 見附表七 ），注清具體內(nèi)容， 由施工單位簽字蓋章后，參加驗收人員簽字 ，加蓋設備處公章后報送 設備處 為結(jié)算證明材料之一（無 驗 收 施工任務單及竣工驗收單 ，一律不予結(jié)算）。 第 二 十 條 所有的竣工資料統(tǒng)一由設備處收集存檔，登記造冊 并 形成臺 帳。 第 二十二 條 零星工程 不 設 預 付款和進度款、 工 程驗收合格后，一個 4 月內(nèi) 預
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