【導(dǎo)讀】有利于公司競爭力的提高,實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展,特制定本制度。個(gè)人爭取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。業(yè)績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。指導(dǎo)各部門培訓(xùn)工作,各部門年度培訓(xùn)工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案。第六條公司人力資源部負(fù)責(zé)公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的組織管理。析與計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化與效果評價(jià)等。式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)效果等。寫《部門培訓(xùn)需求表》,十一月底前一起報(bào)人力資源部。計(jì)劃初稿應(yīng)返回各部門進(jìn)一步討論修改,提交總。資源部組織執(zhí)行。具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。場營銷、生產(chǎn)和運(yùn)營管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。業(yè)務(wù)能力,自己承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)方式。的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)優(yōu)先考慮晉升。不予報(bào)銷,如果與本職工作有關(guān),對工作有幫助,可以考慮報(bào)銷,但應(yīng)事前申請,并須對應(yīng)單位總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。管理、企業(yè)文化建設(shè)、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行統(tǒng)一宣講;