【導(dǎo)讀】定，制定本規(guī)定。團(tuán)體、部隊(duì)、企業(yè)、事業(yè)單位、其他組織、個(gè)體工商戶。構(gòu)、商業(yè)銀行、農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)、政策性銀行及其他金融機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)之間以及系統(tǒng)內(nèi)上下級、同級祝確乏阿就萊。之間的電子對賬，電子對賬相關(guān)管理另行規(guī)定。賬等多種方式進(jìn)行，不適用本規(guī)定。且互相牽制的部門關(guān)鍵人員發(fā)送電子對賬信息。第五條本規(guī)定適用于全區(qū)有賬戶開立的各級農(nóng)合機(jī)構(gòu)。有條件的縣級農(nóng)合機(jī)構(gòu)，可探索執(zhí)行對賬分離，把對賬工作轉(zhuǎn)交縣級農(nóng)合機(jī)構(gòu)職能部門統(tǒng)一對賬。關(guān)經(jīng)辦人員必須簽字確認(rèn)。期限內(nèi)送回對賬單據(jù)回執(zhí)或發(fā)送確認(rèn)信息。第十一條營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與存款人的對賬，區(qū)分不同情況處理。存款賬戶有業(yè)務(wù)發(fā)生的，應(yīng)按月與存款人進(jìn)行對賬。并于當(dāng)月收回全部回執(zhí)。月12日內(nèi)，將賬戶余額與轉(zhuǎn)入明細(xì)賬合計(jì)核對，確?？偡窒喾?。有對賬賬戶按對賬頻率要求，對賬率要求達(dá)100％。員查明原因，有必要時(shí)應(yīng)上門面對面核對賬務(wù)，及時(shí)處理。2．最近半年月均存款余額100萬元(含)以上的賬戶。

　　

【正文】 新，只有求變我們才能發(fā)展，公司在管理也做出些變革，執(zhí)行績效工資，提出加強(qiáng)執(zhí)行力，由于企業(yè)發(fā)展歷史、人員、環(huán)境等各種因素影響下 ,在轉(zhuǎn)變、執(zhí)行、完善過程是極其艱辛和漫長。銀海人應(yīng)胸懷坦蕩，海納百川，敢于承認(rèn)新事物誕生，消除對新事物不良抵觸心理，迎接對新事物的挑戰(zhàn)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明 領(lǐng)導(dǎo)下 ,銀海未來發(fā)展會變得更好。軍人有句話， 。服從命令為天子 。，我們做為銀海人應(yīng)該遵守紀(jì)律，服從管理，聽從指揮，為我們公司管理工作上更上一臺階出自己一份微薄之力。因而我們員工思想上要轉(zhuǎn)變，自覺不斷充電，提高自身知識和技能，提高自身修養(yǎng)，調(diào)整個(gè)人來適應(yīng)公司發(fā)展需要。公司提出節(jié)能減排，技術(shù)改造，而這些或許一個(gè)人貢獻(xiàn)是微不足道，需要我們大家行動起來，來銀海工作當(dāng)做像在自己家一樣，用每度電、每張紙、每個(gè)零件、使用工具等要學(xué)會心疼、學(xué)會愛惜。比如以一臺 5P 空調(diào)功率 4000 瓦時(shí)大概計(jì)算，每小時(shí)消耗 4 度電，一天消耗 96 度 ，一年就消耗 35040 度電，如果多臺使用那數(shù)字更龐大了，假如我們一年不使用，或少使用，那節(jié)省的錢將是不少數(shù)目。所以我們每個(gè)員工在日常工作中從細(xì)節(jié)上，從身邊小事做起，我們應(yīng)當(dāng)在自身上挖掘潛力，在工作崗位上找到自己的用武之地，發(fā)揮出自己最大能量，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而不斷努力和奮斗。 所以做為生產(chǎn)一線員工的我們，要時(shí)刻牢記 。尊重、誠信、創(chuàng)新、范文最新推薦 35 團(tuán)隊(duì) 。的理念。我們保持有一顆 amp。lsquo。滴水之恩，泉涌相報(bào) amp。rsquo。感恩的心，珍惜現(xiàn)在工作崗位，帶著主人翁責(zé)任感去工作，加陪努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高技能，加強(qiáng)自身文化素質(zhì) 和提高生活素養(yǎng)。尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理，把我們心擰成一團(tuán)，把我們的手緊緊握在一起，團(tuán)結(jié)一致，勁往一處使，努力構(gòu)建 ***、健康的銀海，使銀海鋁業(yè)發(fā)展越來越壯大，越走越遠(yuǎn)，成為鋁業(yè)強(qiáng)林中楷模！ 由于知識淺薄，總結(jié)上不足之處或不對地方敬請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)和原諒！在此真心的祝福銀海鋁業(yè)員工們，生活如啃甘蔗一樣一節(jié)比一節(jié)甜 。事業(yè)如登山一樣一步比一步高！ 第三屆蒲公英助學(xué)社外聯(lián)部工作總結(jié) [第三屆蒲公英助學(xué)社外聯(lián)部工作總結(jié) ]時(shí)光匆匆，從相聚到分離，總是時(shí)間很短很短，分開時(shí)候，我們有很多沒做，很多的錯(cuò)誤，很多工作做的不 到位，為此我們留下了分別時(shí)很多遺憾，第三屆蒲公英助學(xué)社外聯(lián)部工作總結(jié)。第三屆，在時(shí)光流逝的歲月里，也結(jié)束了。 作為第三屆蒲公英助學(xué)社外聯(lián)部的部長，我只能說，我已經(jīng)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)為助學(xué)社的資金籌集出盡了力，雖然大家時(shí)常看到外聯(lián)的娃們在辦公室晃來晃去，在那里沒事做的坐在那打醬油?？墒?，外聯(lián)的工作性質(zhì)決定了外聯(lián)的工作情況，我們在有空的時(shí)候，我們可以整天在教學(xué)點(diǎn)打醬油：沒空的的時(shí)候，會幾天沒見外聯(lián)的娃。 范文最新推薦 36 作為一個(gè)剛上大一的大學(xué)生，我對外聯(lián)的工作幾乎是七竅通了六竅，雖說我特意在學(xué)校中汲取了一些經(jīng)驗(yàn)， 但是在實(shí)際中這些經(jīng)驗(yàn)是幫不上忙得。所以，理事會在選外聯(lián)部的部長的時(shí)候一定要選出有經(jīng)驗(yàn)的人才。正是我沒經(jīng)驗(yàn)，所以外聯(lián)的工作我做的很不好，讓助學(xué)社的資金鏈陷入困境，是我這個(gè)外聯(lián)部部長的工作不給力造成的。所以，我總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)來給下一屆的部長做參考： 一、 經(jīng)驗(yàn)和人脈是部長所要具備的兩大要素 在助學(xué)社的前期工作中，外聯(lián)部的工作的確不是很多，不像教學(xué)部那樣工作一大堆。但是一回到拉贊助的戰(zhàn)場上，外聯(lián)部的部長經(jīng)驗(yàn)就顯得尤其重要，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)部長你要教會你的干事們怎么樣在你沒空或者你不在外聯(lián)部時(shí)他們 怎么樣自己出去拉贊助。如果部長自己個(gè)人有過這方面的經(jīng)驗(yàn)，可以很快通過帶領(lǐng)整個(gè)部門的干事通過一兩次贊助的現(xiàn)場實(shí)踐就能讓干事們了解拉贊助的要領(lǐng)等。這樣就省了在回到英利后外聯(lián)少了部長就做不了事的局面。還有一個(gè)很重要的是部長的人脈，這個(gè)部長可以不是很會管理外聯(lián)，但是一定要有人脈基礎(chǔ)。因?yàn)樵谟⒗@個(gè)小鎮(zhèn)中，你沒有人脈的話是很難從贊助商那里拿到一分錢的，那種找上門來的贊助在英利是很少的。所以，外聯(lián)的部長要有很好的人脈基礎(chǔ)，可以在助學(xué)社的資金鏈出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候用自己人脈關(guān)系網(wǎng)為助學(xué)社拉到贊助；當(dāng)然一個(gè)人的力量畢竟是很有限范文最新推薦 37 的 ，從而決定了部長要懂得充分的利用部門的人脈資源和助學(xué)社的人脈資源，這樣才能在資金鏈出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候起到關(guān)鍵性的作用。 二、 外聯(lián)的內(nèi)部管理一定要嚴(yán) 外聯(lián)的工作性質(zhì)和助學(xué)社其他部門的工作性質(zhì)很不一樣，外聯(lián)人很不受助學(xué)社規(guī)章制度的約束，而這正好考驗(yàn)了作為部門負(fù)責(zé)人對自己部門的管理能力。外聯(lián)的干事們和部長幾乎是整天在外面跑商店、公司、廠家等拉贊助。如果外聯(lián)的工作成績好的話，大家是有目共睹的；但是像第三屆一樣出去跑了幾天，在最后才拉到那么點(diǎn)贊助費(fèi)的時(shí)候，部門的內(nèi)部管理和制度的建設(shè)就非常重要。所以 ，外聯(lián)的內(nèi)部管理和相關(guān)制度的制定或者部長對自己部門的管理以及約束是很重要的， “ 嚴(yán) ” 至少在我們沒成績出來之前，我們努力工作了，我們也就問心無愧了。 三、接班人的選擇要慎重，選好了之后要做好接班人的交接工作和培養(yǎng)。 其實(shí)大家加入助學(xué)社都是懷著一顆感恩的心，一顆奉獻(xiàn)之心從而走進(jìn)助學(xué)社這個(gè)大家庭的，工作總結(jié)《第三屆蒲公英助學(xué)社外聯(lián)部工作總結(jié)》。助學(xué)社好，是我們每一個(gè)人的心愿，也是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)。但是，接班人的選擇和培養(yǎng)，這兩方面的工作要做好。一個(gè)范文最新推薦 38 好的負(fù)責(zé)人，不在乎他的能力有多強(qiáng)悍，最重要的是 這個(gè)負(fù)責(zé)人知道怎么在危機(jī)的時(shí)刻怎么帶領(lǐng)好整個(gè)部門走出困境，以及知道怎么實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。我相信，在這方面理事會會有比我更好的見解。但是，在接班人選出來之后，做好接班人的工作就要前一任部長的鼎力支持了。外聯(lián)的性質(zhì)，決定了外聯(lián)的工作。在一個(gè)非常對外的部門里，如何做好自己分內(nèi)的事，以及處理好上一屆留下的一些問題或者利用好上一屆留下來的資源等等，這些都要上一屆部長很給力的幫助。這樣，外聯(lián)才能拓展出新的渠道，為助學(xué)社的資金鏈保駕護(hù)航。 三、 資金的籌集一定要有挑戰(zhàn)精神和創(chuàng)造性思維 助學(xué)社經(jīng)過 三屆的舉辦，已經(jīng)很難在英利發(fā)展出新的贊助對象。而原有的贊助商因?yàn)槲覀兊闹群陀绊懥Σ粔?，能夠給出的贊助費(fèi)也是在逐漸的減少。因?yàn)闀簳r(shí)還不知道第三屆的社會反響怎么樣，所以也不好隨便的下結(jié)論。但是，把拉贊助的目標(biāo)向英利之外擴(kuò)大，是目前外聯(lián)所必須處理的問題。雖然這一屆我們出去拉贊助也為助學(xué)社第四屆的活動埋下了一些好的贊助因數(shù)，但是把希望全部寄托到英利鎮(zhèn)的企業(yè)家的身上是不明智的事情。所以，外聯(lián)的贊助渠道一定要有創(chuàng)造性，如第二屆外聯(lián)就通過找廣州的愛心組織拉到一筆大額的贊助等。所以，外聯(lián)的贊助方式一定要在原有的基礎(chǔ)上， 再進(jìn)行創(chuàng)新性增加，這樣既可以創(chuàng)新贊助策劃書又可以拉到更多的贊助。而我們也可以將拉贊助的目標(biāo)向周圍的村莊中，去其他市鎮(zhèn)拉贊助等。這范文最新推薦 39 樣我們的資金鏈就會多樣化，助學(xué)社的資金鏈就減少了很多的壓力。所以，在前期工作中，作為一個(gè)部門的部長有什么想法等可以在準(zhǔn)備好資料之后就可以去嘗試，這樣的創(chuàng)造性嘗試，有時(shí)候往往會有意想不到的效果。 四、一定要協(xié)調(diào)好各部門的工作，處理好部門與部門之間的關(guān)系 外聯(lián)雖說最主要的工作是為助學(xué)社籌集資金，為助學(xué)社活 動期間提供物資保障；但是，外聯(lián)并不是獨(dú)立于其他部門之外的一個(gè) 部門，它與其他部門之間的關(guān)系非常之重要。尤其是在助學(xué)社活動期間的后期，要與宣傳、文娛兩個(gè)部門的干事，部長們處理好部門之間的關(guān)系，這樣外聯(lián)的工作才會做的更好。不要有著外聯(lián)只要做好自己的本職工作就好了，而我們的后期工作更加的重要，因?yàn)橹挥形覀兒臀膴?、秘書、宣傳等部門配合好了，我們的后期工作才能順利的開展，才能為下一屆的外聯(lián)埋下好的種子，不能給下一屆留下一個(gè)爛攤子，這是一個(gè)很不負(fù)責(zé)任的行為。 很多人會想，我加入外聯(lián)是不是對義教沒有起到一個(gè)很好的作用，會不會因?yàn)闆]教到小孩子們而留下遺憾等等。其實(shí)，你們也一 樣在教著小孩子，只不過你們是以著另一種方式教導(dǎo)了他們。當(dāng)你真正的踏入這個(gè)部門的時(shí)候，你會覺得自己加入外聯(lián)，不是個(gè)錯(cuò)誤的選擇。范文最新推薦 40 我想第三屆所有的外聯(lián)干事都會這么想。因?yàn)榈谌龑玫耐饴?lián)團(tuán)隊(duì)很少人，所以我希望下一屆加入外聯(lián)的娃能更多，好讓助學(xué)社能有更多的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，讓第三屆的情況成為歷史，不會再重演。 時(shí)光總是那么的匆匆，天下沒有不散的宴席，從我們相聚到相離，短短的幾天里，我們經(jīng)歷了歡聲笑語、無奈、喜悅 〃〃〃〃〃 我們曾經(jīng)為沒有拉到贊助而失去信心，我們曾為尋找贊助目標(biāo)而苦苦奔波，曾經(jīng)為贊助商的表現(xiàn)而在路上大聲開 罵 〃〃〃〃 這些點(diǎn)滴都會留在第三屆外聯(lián)人的心中。希望助學(xué)社能在一屆又一屆的傳承中越來越好。 鄧海登 202 13