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20xx年監(jiān)理工程師先進(jìn)事跡(精選6篇)-資料下載頁

2025-08-07 19:01本頁面
  

【正文】 業(yè)主、承包人的和諧、共贏,為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。三、堅(jiān)持原則、大公無私、清正廉潔楊樹江同志不僅勤于事業(yè),平時(shí)更注重自身道德修養(yǎng),樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,堅(jiān)持從崗位出發(fā),不斷增強(qiáng)法制觀念、群眾觀念、紀(jì)律觀念和服務(wù)意識,強(qiáng)化了廉潔自律工作,發(fā)揮了表率作用,在工程監(jiān)理工作中,從沒發(fā)生過一起“吃、拿、卡、要”事件,以一流的服務(wù)和一流的敬業(yè)態(tài)度贏得了建設(shè)方的肯定和施工方的敬佩。四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),視質(zhì)量為生命在工程項(xiàng)目管理上,他傾注了無比的熱愛。在他所負(fù)責(zé)的新奧秦港100萬噸/年甲醇儲運(yùn)工程項(xiàng)目,施工單位基本情況、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、施工方案及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等,他都熟記在心。在巡檢中,都能及時(shí)指出有關(guān)錯誤或不足。正是有這種對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,他總是兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真細(xì)致地完成好每一項(xiàng)工作。在甲醇儲罐主體施工中,他更是嚴(yán)格按照質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置,組織監(jiān)理部監(jiān)理人員切實(shí)做好施工的事前、事中、事后控制,提高了工程質(zhì)量及觀感質(zhì)量。得到建設(shè)方及施工方的一致好評。質(zhì)量責(zé)任重于泰山,是楊樹江同志經(jīng)常說的一句話。為了保證主體混凝土的施工質(zhì)量,每次砼的施工他都現(xiàn)場旁站,要求監(jiān)理人員對砼原材料嚴(yán)格檢查,從源頭上把關(guān),為控制工程質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。楊樹江同志的先進(jìn)事跡,集中體現(xiàn)了公司廣大職工在工程監(jiān)理工作中,所展示出的頑強(qiáng)拼搏、忘我工作的敬業(yè)精神,無私奉獻(xiàn)、甘做鋪路石的高尚品德,清正廉潔,嚴(yán)以律己的優(yōu)良作風(fēng)。他是公司員工的優(yōu)秀代表,值得大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。監(jiān)理工程師先進(jìn)事跡篇五日常管理規(guī)范化在擔(dān)任*經(jīng)理部總工程師期間,他始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化當(dāng)作日常管理工作的基礎(chǔ),嚴(yán)格按照局施工技術(shù)管理辦法的要求,組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí),結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和不同,在學(xué)習(xí)過程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,工程質(zhì)量管理網(wǎng)有序可控,在鐵道部多次組織的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)中,內(nèi)業(yè)資料及外業(yè)評比居各標(biāo)段前茅,在公司組織的施工技術(shù)管理檢查和評比中,也多次獲得好成績。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?,更為?xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益夯實(shí)了基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)方面,他組織見習(xí)生、實(shí)習(xí)生和成熟的工程技術(shù)人員開展學(xué)技帶徒活動,形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習(xí)的良好氛圍,著力培養(yǎng)年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨(dú)立工作能力。他每次到工地,都把剛參加工作的工程技術(shù)人員帶到施工現(xiàn)場,翻開圖紙和技術(shù)交底,通過提問及解答,將施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過程中關(guān)鍵工序的技術(shù)要求以及完工后對于施工過程的思考,讓他們學(xué)會想、學(xué)會做、學(xué)會總結(jié)。并且定時(shí)集中培訓(xùn),定期考核,年輕的技術(shù)人員迅速成長,已經(jīng)充實(shí)在項(xiàng)目管理的關(guān)鍵崗位上。效益創(chuàng)造最大化他通過全面研究合同條款,把符合變更設(shè)計(jì)和索賠的全部條件列成清單,結(jié)合工程量清單報(bào)價(jià)的高低,進(jìn)行止損和增效項(xiàng)目的第 1 頁 變更索賠計(jì)劃,在此基礎(chǔ)上再組織審核圖紙、現(xiàn)場核對,對不符的設(shè)計(jì)和不利于施工的項(xiàng)目,按照相應(yīng)的變更條件進(jìn)行了變更申報(bào)和圖紙漏列數(shù)量增補(bǔ)。截止目前已經(jīng)完成變更索賠項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)240余萬元,仍有300余萬元變更及索賠正在辦理和跟蹤之中;已經(jīng)完成新增項(xiàng)目和施工圖增加項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)679萬元;路改橋i類變更設(shè)計(jì)增加投資1900多萬元正在和業(yè)主進(jìn)行概算分劈。他通過有效的開展以上工作,實(shí)現(xiàn)了合同內(nèi)收入“顆粒歸倉”,合同外收入“節(jié)節(jié)攀升”。忠誠企業(yè)無私化第 2 頁 瘦小的身軀找一個(gè)港灣藏匿……他領(lǐng)導(dǎo)的部門多次被局、公司評為先進(jìn)部室,他本人也每次被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者、公司優(yōu)秀項(xiàng)目總工程師及公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者等稱號。第 3 頁
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