【正文】 組織各種專業(yè)技術培訓，考核培訓效果。（3）定期檢查重要設備的運轉情況。主要權力：（1）對專業(yè)技術方案有裁判權。（2）對技術的更新、改造和新上項目，有向總經(jīng)理報告權。（3）對企業(yè)設備運轉和技術方案的執(zhí)行有檢查權?？偣こ處熛冗M事跡篇四經(jīng)歷：1966年出生，1989年**大學建筑學系畢業(yè)到鐵道第三勘察設計院集團公司工作，現(xiàn)任鐵三院集團公司副總工程師。榮譽：獲得茅以升鐵道工程師獎，獲得20xx**市“五一”勞動獎章和**市勞動模范稱號，20xx年獲得全國知識型職工稱號，今年獲全國“五一”勞動獎章。**身為鐵道第三勘察設計院集團公司副總工程師、領軍者之一，主持了北京南站、**火車站、上海虹橋站等一批重大的鐵路建筑設計項目。品格：既是中國的，又是創(chuàng)新的1989年，**從**大學建筑學系畢業(yè)，20年一直堅守在鐵三院站房設計的第一線。1999年他獲得了一次赴法國進修的機會，借此他走遍了法國知名的火車站，實地考察了歐洲眾多經(jīng)典建筑。**暗下決心，一定要將中國與西方、民族與世界的文化理念與元素相融合，化作一個個建筑精品，呈現(xiàn)給祖國。歸國之后，**帶領團隊一舉拿下了秦沈客運專線葫蘆島等6個旅客站房設計任務，他大膽采用鋼構幕墻的方案，一改傳統(tǒng)車站混凝土鋼混結構，寬敞通透的空間效果、海濱特色的建筑形式，在業(yè)界引起了震動。北京南站造型近似天壇，這一橢圓形創(chuàng)造性的設計理念是**引入的，北京南站的屋檐設計也融入了古建筑的風格，車站與北京文化古都、歷史名城的環(huán)境相匹配。**承擔青藏鐵路拉薩河大橋建筑風格的設計，他將藏族文化巧妙融入，大橋宛如一條潔白的哈達，在雪山高原上飄揚。情結：既是實用的，又是人本的**的建筑師情結，功能是第一位的，但他經(jīng)常叩問自己，火車站房是給誰用的？是為乘客——人服務的，因此，他推崇“以人為本、以流為主”的設計理念。北京南站、**火車站、上海虹橋站，都是大型綜合交通樞紐，集鐵路、地鐵、城市公共交通、小汽車等多種交通方式為一體，虹橋站還包括航空、磁懸浮等交通方式，其功能超過了目前國際上所有的鐵路站房，怎樣讓乘客“零換乘”而又不擁堵？**帶領幾個項目團隊孜孜以求，絞盡腦汁探索。比如北京南站空間結構站橋合一，將橋梁、建筑、地下三者結構統(tǒng)一起來，最大限度地分解客流、車流，就是國內(nèi)第一次嘗試。為了實用與人本相一致，**特別重視科技專項研究。在鐵路以往的設計模式中，按照行業(yè)標準嚴格使用經(jīng)費，順利完成項目即可。而從**開始，把經(jīng)費劃出一部分做專項研究。單是在北京南站的設計中，他就與不同的專業(yè)公司合作進行了消防模擬、標識引導系統(tǒng)、客流模擬等專項研究。在北京南站客流模擬后發(fā)現(xiàn)，一個欄桿的直角處容易聚集大量旅客，造成堵塞，**果斷地采納了專業(yè)公司的意見，將直角改成斜角。**尤其重視設計的人性化，在一些細部如欄桿扶手、殘疾人通道、標識引導等處體現(xiàn)對人的關懷，所以，如今旅客到北京南站、**火車站候車廳，好像到了機場，舒適暢快，那種去火車站發(fā)憷的感受徹底改觀。勞動者感言我們設計的建筑一定要追求立得住，經(jīng)得起歷史的檢驗?？偣こ處熛冗M事跡篇五xx同志先進事跡xx同志為人愛崗敬業(yè)、以所為家，擔任研究所總工程師的一年以來，從往年每年幾個科研項目，到2010年科研立項15個工號，使得研究所的科研工作上了一個大的臺階，為研究所和鐵路事業(yè)做出了巨大的貢獻。在工作中，xx同志嚴謹、細致，現(xiàn)場經(jīng)驗異常豐富。對科研的每個項目都親自過問，認真幫助課題組討論技術問題，制定技術方案，使每個項目都能順利的進展。xx同志在工作中不怕苦，不怕累，沒有雙休日和節(jié)假日，隨時到所里都能看到xx同志的身影。xx同志的工作作風也感染了每個科研人員。在今年科研任務繁重的情況下，多個項目采用了集中辦公封閉式的工作方式，沒有休息日，集中攻克技術難題，推進項目進展。xx同志也不考慮自己的身體情況，參與到集中設計的工作中。各個重點項目都在xx同志的帶領下都取得了較大的進展，他在推進項目進展和關鍵技術上對項目的發(fā)展起到了核心的力量。xx同志也積極的參與各種現(xiàn)場試驗、調(diào)研活動，擁有敏銳的技術頭腦，從與現(xiàn)場的溝通中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場亟需解決的問題，思考解決方案，既為現(xiàn)場解決實際問題，也為所里增加了新的項目，新的經(jīng)濟增長點。在管理上，xx同志嚴格、認真。xx同志在來所的一年里，對原來松散的科研管理進行了徹底的改革。“先立法，后執(zhí)法”，xx同志借鑒各兄弟單位的科研管理經(jīng)驗，致力于制定出一個符合研究所實際情況的科研管理辦法，使得科研工作能更加科學、高效的進行。xx同志領導制定的新的科研管理辦法，嚴格的要求了項目的評審制度和獎懲機制。要求項目組按照討論的方案進行設計，按期進行進度和方案的評審，并使評審的結論與對科研人員的獎勵掛鉤，既使科研人員能夠深刻理解自己工作的重要性、緊迫性，督促每個科研人員按照計劃完成自己的工作，又能促進整個項目組的協(xié)同工作，保證科研項目整體的進展。在生活中，xx同志對待同志和藹可親，尤其對待年輕的技術人員，耐心的幫助他們解決技術難題，幫助他們制定技術的主攻方向，指出他們的不足，為他們規(guī)劃今后發(fā)展的道路。他關心同志、愛護同志，對待每位同志都一視同仁，胸懷寬廣。xx同志也積極的參與所里的各項活動，在全所員工中的口碑極好。由上可見，推薦xx同志作為先進個人進行表彰，鼓勵所有人員向其學習，實至名歸。