qc的全套資料及應(yīng)用(9個(gè)文件)wi-20-03-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-07 14:45本頁面
【導(dǎo)讀】自行設(shè)法改善工作，以免發(fā)生意外。廠內(nèi)重保件及圖面所示重要度。指定供貨商應(yīng)用SPC以提升品質(zhì)水準(zhǔn)。計(jì)量值管制圖重要管制項(xiàng)目，如尺寸、重量、強(qiáng)度等。先期品質(zhì)規(guī)劃階段。制程管制中使用。中心廠指示P值事項(xiàng)(S?不良率持續(xù)下降。不良現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)。無法提早預(yù)警不良會(huì)發(fā)生。偶然原因←不可避免的原因。異常原因←可以避免的原因。由制程解析可得知公司制程現(xiàn)在所處的狀態(tài)。制程雖變動(dòng)，但可預(yù)測，可管制。產(chǎn)生不良結(jié)果或不被預(yù)期的結(jié)果。為限，以樣品相互之差距愈小愈好。測定并記錄，取樣測定并記錄之。連續(xù)11點(diǎn)中至少有10點(diǎn)在中心線單側(cè)。連續(xù)7點(diǎn)依次上升或下降時(shí)。報(bào)告，并研討改進(jìn)事項(xiàng)，指定專人負(fù)責(zé)執(zhí)行。故有點(diǎn)超過界限時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)。組長、部門主管為現(xiàn)場最高主管。管，超出規(guī)格外時(shí)，立即填寫『矯正及預(yù)防處理單』。人員作業(yè)之正確性，向總經(jīng)理提出品質(zhì)報(bào)告。
【正文】 B 級：目前功能尚夠，但一不小心極可能產(chǎn)生不良品， 需注意制程平均之變動(dòng)。 C 級：制程能力不夠，應(yīng)從事制程改善。 D 級：情形嚴(yán)重，應(yīng)全面檢討可能因素，必要時(shí)停機(jī)生產(chǎn)。 等級 Ca 值 A Ca ≦ % B %＜ Ca ≦ 25% C 25%＜ Ca ≦ 50% D 50% ＜ Ca 等級 Cp 值 A ≦ Cp B ≦ Cp＜ C ≦ Cp＜ D Cp＜ 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號(hào) : W I 20 03 頁 次 : 13 / 14 (3) 總合評價(jià) (不良率 P)、 Cpk 之等級評估： A 級：制程能力足，不必檢查，繼續(xù)維持現(xiàn)狀。 B 級：制程能力普通，維持兩個(gè)月現(xiàn)狀，須尋找改善， 在此期間需抽樣檢查。 C 級：制程能力不夠，須尋求改善，此期間須全數(shù)檢查。 D 級：應(yīng)采取緊急措施，應(yīng)全面檢查可能因素，必要時(shí) 停機(jī)生產(chǎn)。 相關(guān)部門對制程能力之利用： 制程能力評估出來后，有下列好處： (1)安心的作業(yè)下去。 (2)決定改善之對策。 (3)找出不合理的作業(yè)。 (4)減少制程控制之成本。 相關(guān)部門之應(yīng)用： (1)工程 /品保部：根據(jù)現(xiàn)存之制程能力，訂定規(guī)格。 (2)資材部：做為制程改善、模具改善計(jì)劃之基本資 料，定期查核制程能 力，可以預(yù)知模具 、工具等之老化，不良等防范未然，作 定期更換之參考。 等級 總評 P% A P≦ % B %＜ P≦ % C %＜ P≦ % D %＜ P 等級 Cpk 值 A ≦ Cpk B ≦ Cpk＜ C Cpk＜ 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號(hào) : W I 20 03 頁 次 : 14 / 14 (3)品保部：可用來決定檢查方式。 (4)采購：衡量供貨商之制程能力，來推定該供貨商 商之品質(zhì)、成本及定期的可能影響，做為 購買之指引。 (5)營業(yè)單位：對顧客要求之品質(zhì)特 定，及自己工廠的 廠的制程能力做全面了解，可為銷售提 升之基本資料。 (6)其它相關(guān)部門：做為工作技能等級、訓(xùn)練計(jì)劃及 工作分配之參考。 ： (無 )。 ： 七大手法應(yīng)用規(guī)定。 (WI2001)
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