【正文】 素質(zhì)等都有很大的不同，難以用一個統(tǒng)一的標準要求實施二次分配，現(xiàn)就部分科室制定基本的指導性分配方案。醫(yī)生護士的績效工資要分開核算。由科主任和護士長分別發(fā)放。20%的績效工資按原定分配系數(shù)分配到個人。80%的績效工資按個人工作量積分的占比核發(fā)到個人。麻醉醫(yī)生的工作量績效工資的核算。（1）根據(jù)麻醉工作的操作技術(shù)難度核定各單位工作量的分值：（２）計算出全月手術(shù)總分值和各個醫(yī)生的手術(shù)分值。手術(shù)分值=∑（各類麻醉臺數(shù)相應類別的單位分值）（３）每個醫(yī)生的工作量績效工資=本科全部醫(yī)生的工作，量績效工資（每個醫(yī)生的39。手術(shù)分值/手術(shù)總分值）護士工作量績效工資的核算。（1）護士工作項目及分值，（２）計算出每月每人的工作量分值和全部護士的總分值。（３）根據(jù)每位護士的工作量分值占總分值的比例計算每位護士的工作量績效工資。醫(yī)生護士的績效工資要分開核算。由科主任和護士長分別發(fā)放。20%的績效工資按原定分配系數(shù)分配到個人。80%的績效工資按個人工作量積分的占比核發(fā)到個人。醫(yī)生（醫(yī)療組）的工作量績效工資的核算。（1）工作量分值計算（2）各位醫(yī)生（醫(yī)療組）工作量績效工資=全科醫(yī)生的工作量績效工資（各位醫(yī)生或醫(yī)療組的工作量分值/總分值）護士（護理組）工作量績效工資的核算（1）工作量分值的計算（2）根據(jù)每位護士（護理組）的工作量分值占總分值的比例計算每位護士（護理組）的工作量績效工資。20%的績效工資按原定分配系數(shù)分配到個人。80%的績效工資按個人工作量積分的占比核發(fā)到個人。工作量分值計算各位醫(yī)生工作量績效工資=全科醫(yī)生的工作量工資（各位醫(yī)生工作量分值/總分值）本指導方案的二級考核和計分方法僅供參考，各科室可結(jié)合本科室的實際情況制定出適用于本科室的分配方法。另外還需對本科室人員的工作質(zhì)量進行考核，將考核系數(shù)與職工的月度績效工資掛鉤。各科室的二級分配方案原則上一年調(diào)整一次，如遇業(yè)績波動較大也可以隨時調(diào)整。管理人員獎金篇九此考核各項目每月進行績效工作制度方面的評分，工作業(yè)務考核每半年進行一次，根據(jù)員工考核成績對員工進行績效評級，保證客房部員工對客提供優(yōu)質(zhì)服務?？己藢ο鬄榭头坎繂T工，考核范圍包括：考勤（包括培訓出勤）（10分）禮節(jié)禮貌、儀容儀表（10分）工作紀律（10分）酒店產(chǎn)品知識考核（10分）鋪床操作考核（10分）清潔房間衛(wèi)生質(zhì)量（15分）對客服務質(zhì)量（15分）評定方案：績效方案系統(tǒng)分為：基本工資+崗位工資（員工每月考評）+全勤，員工每月評比分為100基礎，上獎下罰與實際工資待遇相連系。分為a級（90分以上）、b級（80分以上）、c級（80以下）。員工評分包括：工作制度得分+工作技能考核得分+直接上級和經(jīng)理鑒定得分；考核內(nèi)容主要針對員工平時工作表現(xiàn)，以及做房衛(wèi)生質(zhì)量，努力提高員工的工作效率，保證對客高水平的服務。連續(xù)3個月總分第一名者評選入優(yōu)秀服務員；反之連續(xù)三個月總分最后一名者部門將考慮予以辭退處理。管理人員獎金篇十為公平、公正、科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效的促進工作績效改進，合理配置人力資源。創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善考評體系，更好的指引各部門開展考評工作。嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。本辦法適用于本單位所屬各部門員工。（一）商店店長考核評分細則未按國家有關法令法規(guī)及公司各項規(guī)章制度管理賣場，扣510分/次；未按要求做好商店內(nèi)設備、設施的日常維護和保養(yǎng)，扣2分/次；未按照公司相關規(guī)章制度做好店內(nèi)工作人員的日常管理，扣2分/次；未做好商店內(nèi)租賃柜臺及聯(lián)營廠商的日常管理工作，扣25分/次；未做好店內(nèi)整體環(huán)境的`管理和控制，扣3分/次；為做好店內(nèi)固定資產(chǎn)管理，造成損失的，扣5分/次；未做好店內(nèi)每月獎金分配，引起糾紛的，視情節(jié)嚴重程度扣25分/次；（二）商店值班經(jīng)理考核評分細則未按考勤管理辦法做好超市人員的出勤情況記錄工作，扣2分/次；未能根據(jù)商店經(jīng)營需要做好人員配置工作，扣5分/次；店內(nèi)員工未按規(guī)定穿好工作服、儀容儀表不符合相關規(guī)定，扣2分/次；未做好商品陳列、補貨、促銷工作，扣25分/次；未做好超市的衛(wèi)生工作，未能保持賣場的干凈整潔，扣2分/次；未按規(guī)定解決因商品質(zhì)量、服務態(tài)度等問題而發(fā)生的顧客投訴和糾紛，視情況扣25分；（三）理貨員考核評分細則未做好開業(yè)前的準備工作，扣1分/次；開業(yè)中未能保持商店環(huán)境的整潔，扣2分/次；未做好商品的上貨、陳列、整理、補貨、打價簽等工作，扣25分/次；未做好一貨一簽、價簽對位，扣3分/次；未能定期檢查商品的有效期，導致商店內(nèi)出現(xiàn)過期商品，引起消費者投訴的，扣510分/次；未使用文明用語迎接顧客，未協(xié)助顧客購物，扣3分/次；營業(yè)時間內(nèi)聊天開小差，未能注意商店內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，導致貨品丟失，扣25分/次；收付貨款時未能做到唱收唱付，不當面點清貨款，造成損失的，扣25分/次；（四）收銀員考核評分細則不遵守商店各項規(guī)章制度、維護消費者利益，扣25分/次；未正確使用收銀設備，未做好收銀設備的基本保養(yǎng)，造成設備損壞的，扣3分/次；收銀時未使用文明用語，扣2分/次；未遵守相關規(guī)定，與顧客發(fā)生糾紛的，扣25分/次；未做好商品信息反饋工作，扣2分/次；貨款未當面點清，造成損失或糾紛，扣3分/次；收付貨款未做到唱收唱付，扣25分/次；