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20xx年簡單項目部承包合同項目部承包管理制度(七篇)-資料下載頁

2025-08-06 22:11本頁面
  

【正文】 一筆款項時的借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取,其他時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。(四)、承包人需借用事業(yè)部資金時,需書面陳述事由、借款金額(原則上不得超過風(fēng)險抵押金)、歸還期限等,并得到事業(yè)部總經(jīng)理同意。同時,事業(yè)部收取一定的借款利息:工程前期(業(yè)主付第一筆款項前)借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取,其它時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。第二十二條 款項支付手續(xù)辦理流程(一)人工費(fèi)(包括承包人管理人員薪酬及勞務(wù)費(fèi)):承包人管理人員的薪酬統(tǒng)一由長沙事業(yè)部造表,按事業(yè)部相關(guān)規(guī)定和程序勞務(wù)費(fèi)由承包人按勞務(wù)合同和事業(yè)部《商務(wù)合約管理實(shí)施細(xì)則》中相關(guān)條勞務(wù)費(fèi)的支付由承包人填寫付款申請單,由承包人簽字認(rèn)同,并出具付款(二)材料費(fèi)支付材料款時必須附實(shí)際采購證明資料(項目部驗(yàn)收單/供貨商收款憑據(jù)),零星材料款每月末集中辦理支付手續(xù),原則上付至供貨人。由承包人預(yù)先大宗材料款參照長沙事業(yè)部《物資設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》辦理。材料款項的結(jié)算支付由承包人填寫付款申請單,并出具具有收款單位、開(三)其他費(fèi)用的支付辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)等費(fèi)用的報銷,參照長沙事業(yè)部的有關(guān)報銷規(guī)定履行審批手續(xù)后,由承包人(項目經(jīng)理)填寫付款申請單,經(jīng)事業(yè)部審批后,財務(wù)資金部辦理支付手續(xù),在承包人往來專戶中扣除。第二十三條 支付手續(xù)(一)以現(xiàn)金方式代付款項者由承包人填寫付款申請單經(jīng)事業(yè)部相關(guān)部門審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付。除勞務(wù)費(fèi)以外的現(xiàn)金支付在每月2528日集中支付。勞務(wù)費(fèi)支付需提前一天報告財務(wù)資金部,以便向公司財務(wù)資金部報計劃,因銀行提款手續(xù)煩瑣,原則上盡量少用現(xiàn)金支出。(二)通過銀行轉(zhuǎn)帳方式代付的款項由承包人填寫付款申請單,注明收款人、開戶銀行、帳號、金額。第二十四條在工程結(jié)算審計、主合同工程款回收完畢前,事業(yè)部原則上不對承包人支付其贏利部分兌現(xiàn)獎,但根據(jù)項目具體贏利和收款情況以及對項目的風(fēng)險預(yù)測,事業(yè)部可預(yù)借部分兌現(xiàn)獎,承包人與事業(yè)部辦理借支手續(xù)。第二十五條 財務(wù)記錄項目成本員按工程成本構(gòu)成要素設(shè)置成本輔助臺帳,根據(jù)付款申請單第二聯(lián)(附件為勞務(wù)費(fèi)結(jié)算單、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)結(jié)算單及報銷的費(fèi)用)登記成本輔助臺帳。根據(jù)付款申請單第一聯(lián)編制合作項目支付款項的會計記帳憑證并登記入帳,月末根據(jù)統(tǒng)計報表列主營業(yè)務(wù)收入,根據(jù)建造合同核算程序進(jìn)行核算。第二十六條 其他費(fèi)用(一)項目承接前所發(fā)生的經(jīng)營費(fèi)用由事業(yè)部承擔(dān)。(二)工程實(shí)施過程中發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務(wù)費(fèi)用由承包人自行承擔(dān)。第九章 工程質(zhì)量和驗(yàn)收第二十七條 工程質(zhì)量:必須達(dá)到主合同約定工程質(zhì)量等級。第二十八條承包人必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和有關(guān)工程技術(shù)性文件,國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范以及事業(yè)部現(xiàn)行與項目管理有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定進(jìn)行施工,接受業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師和事業(yè)部職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。第二十九條工程技術(shù)資料的收集、整理由承包人負(fù)責(zé),并符合事業(yè)部工程技術(shù)資料管理規(guī)定和政府建設(shè)主管部門的規(guī)定。工程竣工備案驗(yàn)收合格后1個月內(nèi),應(yīng)按《中建五局三公司工程施工檔案管理辦法》的規(guī)定要求向事業(yè)部移交全套工程技術(shù)資料(包括備案驗(yàn)收資料)原件一套。工程施工中,如發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的,承包人必須無條件進(jìn)行返工,直到符合質(zhì)量要求為止,工期順延需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。第三十條 如質(zhì)量達(dá)不到主合同的要求,承包人除無條件返工至符合主合同要求外,引起的主合同違約責(zé)任由承包人承擔(dān)。第十章 安全和文明施工、ci形象第三十一條 承包人在施工過程中,必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和事業(yè)部安全管理規(guī)定,接受事業(yè)部不定期的安全檢查,杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生。第三十二條 發(fā)生人身、機(jī)械、質(zhì)量安全事故,一切損失和責(zé)任由承包人承擔(dān)。并按政府主管部門及主合同規(guī)定的條款對承包人進(jìn)行處罰。第三十三條 發(fā)生安全事故應(yīng)及時向事業(yè)部報告,不得隱瞞或私自處理。第三十四條承包人必須按政府、事業(yè)部現(xiàn)場綜合檢查和環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)定進(jìn)行文明施工,符合事業(yè)部ci形象管理要求,確?,F(xiàn)場整潔、文明,項目制定現(xiàn)場文明施工和公司ci形象策劃方案,報事業(yè)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。如有違反上述規(guī)定時,事業(yè)部將按企業(yè)規(guī)定實(shí)施處罰。第十一章 分包與結(jié)算第三十五條 本項目所有工程原則上不得另行分包,如確實(shí)需要分包,需由事業(yè)部、承包人雙方共同確定分包隊伍,簽定分包合同,承包人進(jìn)行施工管理。第三十六條 分包工程的結(jié)算,參照事業(yè)部《商務(wù)合約管理實(shí)施細(xì)則》辦理。第十二章 工程質(zhì)量保修第三十七條 工程質(zhì)量保修期內(nèi)按主合同規(guī)定扣留工程質(zhì)量保修金,工程質(zhì)量保修期以及質(zhì)量保修金的返還按主合同規(guī)定執(zhí)行。第三十八條工程質(zhì)量保修期內(nèi)承包人要認(rèn)真履行保修義務(wù),工程質(zhì)量保修期在兩年內(nèi)因項目施工、管理、服務(wù)的質(zhì)量缺陷導(dǎo)致業(yè)主的投訴及訴訟,所發(fā)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。第十三章 后續(xù)工程的跟蹤與承接第三十九條 承包人必須認(rèn)真協(xié)調(diào)與業(yè)主及其他單位的工作關(guān)系,力爭后續(xù)任務(wù)的承接。第十四章 外部關(guān)系協(xié)調(diào)與處理第四十條事業(yè)部協(xié)助承包人協(xié)調(diào)外部單位和用戶的合作關(guān)系,承包人必須妥善處理與合作單位及用戶的工作關(guān)系,認(rèn)真接受意見,由承包人原因?qū)е潞献鲉挝缓陀脩舻耐对V、訴訟,所發(fā)生費(fèi)用全部由承包人承擔(dān)。事業(yè)部將視情節(jié)向承包人作出罰款處理,直至解除承包合同的處罰。第十五章 其他第四十一條承包人不得將施工任務(wù)另行轉(zhuǎn)包。如發(fā)生轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象或因施工質(zhì)量、工期、現(xiàn)場文明施工、安全不符合合同要求和業(yè)主、建設(shè)主管部門要求,損害公司信譽(yù)和形象時,事業(yè)部有權(quán)終止承包人施工的權(quán)利,承包人必須無條件退場,賠償由此給事業(yè)部造成的損失。第四十二條本合同中提到的制裁措施和處罰包括:罰款,沒收風(fēng)險抵押金,部分或全部解除本承包合同。若出現(xiàn)承包人不服從事業(yè)部管理、成本管理嚴(yán)重失控、資金不按規(guī)定收付、發(fā)生質(zhì)量安全文明施工問題,經(jīng)事業(yè)部處罰后仍不符要求或引發(fā)業(yè)主嚴(yán)重不滿等行為,事業(yè)部有單方面解除承包合同的權(quán)力,承包人簽訂本合同后視為無條件接受。第二部分 ____內(nèi)部合作項目承包合同協(xié)議條款雙方按照 “平等互利、公平誠信、相互理解、支持”的原則,經(jīng)雙方友好協(xié)商,事業(yè)部同意將 工程由承包人 為項目經(jīng)理承包施工,為明確雙方在施工過程中的職責(zé)和義務(wù),一致同意簽訂本合同,以茲雙方共同遵守。一、工程概況:::、規(guī)模:二、承包范圍及方式本工程采用方式 承包。三、 采用b方式承包時,項目承包班子成員: 。四、承包人需繳納的風(fēng)險抵押金為 元。其中 。五、事業(yè)部委派在項目的管理代表為: 。六、項目管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn):(1)事業(yè)部管理代表的薪酬標(biāo)準(zhǔn)為 。(2)項目其他管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)為不低于 。(3)承包人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)為 。(4)承包人的承包兌現(xiàn)獎分配比例: 。七、管理費(fèi)用:承包人施工實(shí)行自負(fù)盈虧并承擔(dān)墊資、保證金等風(fēng)險,同時向事業(yè)部按工程結(jié)算總造價 %上繳管理費(fèi)。稅費(fèi)( %)、個人所得稅( %)由事業(yè)部代扣代交。其他應(yīng)向政府主管部門交納的費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生由事業(yè)部代扣代交。施工期間政府稅費(fèi)調(diào)整的,按政府文件規(guī)定調(diào)整。由于墊資和保證金引起的經(jīng)濟(jì)法律問題,事業(yè)部不承擔(dān)任何責(zé)任。勞保基金歸事業(yè)部,業(yè)主一切獎罰(如工期、質(zhì)量等)由承包人收益或承擔(dān)。八、其他一、其他需補(bǔ)充的條款 。二、未盡事宜,雙方協(xié)商解決。三、本合同主合同簽定生效后由事業(yè)部、承包人雙方簽字(或蓋章)后生效。 本合同一式 份,雙方各執(zhí) 份。發(fā)包人(簽章):代表:承包人:年 月 日簡單項目部承包合同 項目部承包管理制度篇七發(fā)包方:________建筑安裝工程公司承包方:____________1施工項目部包保方:____________(集團(tuán))公司為充分調(diào)動施工項目部全體職工的自主性、能動性,最大限度地提高工作效率,確保綠洲1樓工程項目按預(yù)期的目標(biāo)完成,經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責(zé)任承包協(xié)議:一、承(發(fā))包范圍、內(nèi)容及各項指標(biāo):(一)、基本概況工程概況:本工程位于________,為地上26層,地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓。承(發(fā))包內(nèi)容:①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程。②主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地,室外水泥抹面涂刷涂料,部分外墻貼蘑菇石。(二)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):質(zhì)量指標(biāo):一次性驗(yàn)收合格率100%。安全指標(biāo):重傷以上事故為0,(按國家有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行)。成本費(fèi)用指標(biāo):1)按工程預(yù)值97%控制成本。2)工程用料按綜合預(yù)算量的97%控制。3)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定?,F(xiàn)場管理:達(dá)到文明施工要求。工程進(jìn)度:有效工期26個月1)、20_年10月底前打樁完,20_年年底筏板基礎(chǔ)完。2)、20_年年底主體驗(yàn)收完。3)、20_年6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工,20_年8月底前具備交鑰匙條件4)、整個小區(qū)在20_年5月底前全部交付使用。二、承(發(fā))包方式及條件:(一)、承包方式:施工隊由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定,原則上采取清包工的方式。建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備按預(yù)算和施工組織方案由發(fā)包方供應(yīng)。在責(zé)任范圍內(nèi),以工資費(fèi)用包干的形式進(jìn)行責(zé)任承包,每月按公司工資標(biāo)準(zhǔn),按項目部實(shí)際人數(shù)發(fā)工資。(二)、承包條件:配備必要的施工管理人員,共十七人,具體配備:主承包人(兼項目經(jīng)理) 1人總工長或技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人鋼筋工長(兼安全員) 1人木工工長(兼安全員) 1人管道安裝工長 1人電氣安裝工長 1人混凝土工長 1人技術(shù)員(兼資料員) 1人技術(shù)員(兼預(yù)算員) 1人質(zhì)檢員 1人庫管員 1人材料核算員 1人門 衛(wèi) 2人巡 夜 工 2人廚 房 1人以上人員按標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資,每月共________元,工程到交付使用共______萬元,由項目包干使用。承包人有權(quán)調(diào)劑項目管理人員的工作內(nèi)容,可以加班、加點(diǎn)、兼職的方式實(shí)現(xiàn)減員增效,可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補(bǔ)助,工程完工后結(jié)清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認(rèn)真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司,另行安排。包工隊工程費(fèi)按進(jìn)度付至60%~70%,其余辦理竣工驗(yàn)收結(jié)算后付款。業(yè)務(wù)招待費(fèi)_____萬元,包括全部對外接待和信息咨詢費(fèi)(含質(zhì)檢站)按時間均衡使用。創(chuàng)建安全文明工地費(fèi)和文明施工措施費(fèi)用以實(shí)結(jié)算。三、風(fēng)險抵押、獎懲條件:(一)、風(fēng)險抵押:協(xié)議生效時,承包方交納風(fēng)險金抵押_____萬元。承包期滿或項目告竣后,按協(xié)議條款考核,余額退回。(二)、獎勵條件:完成承包指標(biāo),按階段結(jié)算浮動工資。除個人浮動工資外,其余提成或獎勵可自主分配,但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%,其余部分造表分配,報公司財務(wù)。工程材料節(jié)約獎勵:按預(yù)算量的97%控制,節(jié)約部分按20%提成,主體工程完工,結(jié)算主體工程材料的節(jié)約部分,工程具備交工條件,結(jié)算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分。周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定,節(jié)約部分按30%提成。安全指標(biāo)達(dá)標(biāo),項目交工后獎勵______萬元。被評為《安全文明工地》或優(yōu)質(zhì)樣板工地,項目交工后獎勵______萬元。如業(yè)務(wù)招待費(fèi)在規(guī)定范圍內(nèi),節(jié)約按40%提成。如20_年8月底前具備交鑰匙條件和20_年5月底前全部交付使用,提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資(不含浮動工資)。(三)、懲罰條件:承包方按階段完不成指標(biāo),浮動工資不預(yù)計算,并否決對應(yīng)的單項獎,累計完成總進(jìn)度指標(biāo)補(bǔ)發(fā)浮動工資。承包方20_年底完不到進(jìn)度的80%自動離職,并以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧。如發(fā)生重大人身、設(shè)備事故,所發(fā)生的費(fèi)用,除包工隊?wèi)?yīng)承擔(dān)的部分外,承、發(fā)包方按4:6分?jǐn)?。工程材料浪費(fèi):按預(yù)算量的97%控制,超耗部分按10%罰款。周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定,超耗部分按15%罰款。如20_年8月底前未具備交鑰匙條件和20_年5月底前不能全部交付使用,推后一個月都分別罰全部項目人員一個月工資(不含浮動工資)。四、雙方責(zé)任:(一)、發(fā)包方責(zé)任:負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門按計劃,保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場。負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包方開展項目內(nèi)部管理工作。負(fù)責(zé)對項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工組織進(jìn)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)配合承包方開展對外的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對項目技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo),并對施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān)。負(fù)責(zé)在對包工隊管理中給項目管理創(chuàng)造條件,以確保項目施工管理中,政令暢通。負(fù)責(zé)審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時給包工隊撥付工程進(jìn)度款及生活費(fèi)。(二)、承包方責(zé)任:負(fù)責(zé)編制施工組織方案,經(jīng)發(fā)包方審定后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備使用計劃。負(fù)責(zé)對包工隊進(jìn)行管理,及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛。負(fù)責(zé)整個項目的施工組織,確保項目保質(zhì)、安全、按期交工。負(fù)責(zé)調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織。負(fù)責(zé)對項目全部管理人員的組織管理。負(fù)責(zé)對項目全部員工進(jìn)行安全交底,安全教育和宣傳,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對項目工地現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)具設(shè)備進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)申報創(chuàng)優(yōu)計劃或創(chuàng)《安全文明工地》計劃。八、其它:承包人要積極與公司其它相關(guān)部門配合工作,要想辦法降低施工成本。公司有關(guān)部門要積極支持工作。承包人要認(rèn)真協(xié)調(diào)外部關(guān)系,接待好外來檢查人員。發(fā)包方:___________ 承包方:___________ 包保方:____________聯(lián)系方式:_________ 聯(lián)系方式:_________ 聯(lián)系方式:__________
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