【正文】 果、五小科技成果和科技論文發(fā)布以及各種評比活動，積極開展科技攻關和4 小改、小革、小發(fā)明活動，充分調動了技術人員和廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。自活動以來，廣大職工自覺加強對設備的維護、保養(yǎng)與管理，主動查找工作崗位上的不足，并有針對性地提出改進措施與要求，進一步挖掘了潛力。去年的12項“五小”成果已經在全處進行推廣，今年各項目部都重視此活動共向公司上報了14項“五小”成果，比去年多了2項。扎實推進勞動競賽，充分推動科學發(fā)展（1）處成立“安康杯”競賽領導小組由處長、處黨委書記任組長，安全副處長、工會主席、總工程師為副組長，成員包括安監(jiān)處、調度室、機電科、人力資源部、工會各部門人員。9個礦建項目部以及建筑公司、速凝劑廠、機廠等12個基層施工生產單位都成立了活動實施小組，建立了144個班組活動小組，確保了三級活動組織網絡的健全。從企業(yè)到班組廣泛開展競賽活動，活動有計劃、有方案、有部署、有檢查、有評比，為開展“安康杯”活動提供了組織保證。（2）“安康杯”競賽活動同“安全生產月”活動緊密結合起來貫穿于活動全過程，采取多種形式，開展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。各基層單位都開辟了“安康杯”競賽與安全月活動宣傳專欄，對涉及安全的問題都及時的進行了宣傳教育。通過懸掛標語，出黑板報、宣傳櫥窗等形式，大造聲勢，營造了濃厚的安全氛圍。舉行安全誓言，安全大簽名等活動。同時處工會還編印了《安全警句》、《安全順口溜》等安全宣傳單，5 到現(xiàn)場發(fā)放，受到了廣大職工的歡迎。（3）扎實開展“十個一”活動是“安康杯”競賽的根本要求。一是注重工地安全文化建設。各生產施工現(xiàn)場宣傳標語、漫畫、墻報等形式應有盡有，安全演講、知識競賽、安全簽名等活動豐富多彩，營造了濃厚的安全宣傳氛圍。二是多種形式結合，安全教育常抓不懈。處工會下發(fā)了安全教育讀本及光盤，為基層提供安全宣傳教育資料。各基層單位利用每周學習日、班前班后會時間開展“讀十本書”活動，組織職工學習《煤礦安全規(guī)程》、《特別規(guī)定》、《安全生產法》等相關法律法規(guī)，學習公司編印的《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)安全生產知識漫畫手冊》、《職工安全手冊》、《要害工種操作手冊》等安全知識。各單位還把《歷史上的今天》這本手冊發(fā)到了每一個班組長的手中，班組長們按照要求在每天的班前會上與大家一起進行案例警示教育。處工會還會同安監(jiān)處、團委組織舉辦了安全知識競賽活動。三是積極協(xié)助工程技術人員認真組織職工進行崗前、崗中和轉崗安全技能培訓，保證了職工的持證上崗率。今年到10月份，我處辦理入井證70人，辦理特殊工種資質證487人，特殊工種職業(yè)技能鑒定135人，全處特殊工種持證率達到100%，滿足了崗位需求。四是積極發(fā)揮群監(jiān)員作用，促進安全生產。今年以來，安全網員和青年安全崗員開展“查隱患，反三違”、“提合理化建議”活動上報的安全信息及事故隱患信息480多條，項目部依據(jù)網員對78名違章人員進行了處罰，90%以上的事故隱患得到了當班、當天的處理和整改。6（4）“職工先鋒號”活動是工會推動落實科學發(fā)展觀，共建共享和諧企業(yè)發(fā)展成果的主要工作，是提高職工學習能力、創(chuàng)新能力的好方法，也是建功“十一五”的主要抓手，是走中國特色的社會主義工會道路，落實工會“維權觀”的具體體現(xiàn)。我處干河項目部礦建2隊、沙曲項目部礦建7隊、梧桐莊項目部礦建18隊、八寶項目部鑿井二隊四個單位被公司命名為“職工先鋒號”創(chuàng)建活動示范點，處工會在四個項目部舉行了掛牌儀式。為使這項活動深入人心、擴大影響，我們還統(tǒng)一要求制作了井口宣傳牌。牌上寫明創(chuàng)建單位、職工人數(shù)、負責人姓名、工程名稱、工程概況、創(chuàng)建目標、創(chuàng)建標準等內容，使本單位職工上下班不忘工作目標，讓其他單位職工對照監(jiān)督和學習。自“職工先鋒號”創(chuàng)建活動開展以來，創(chuàng)建活動示范點的工作取得良好成效。施工業(yè)績特別突出的是八寶項目部鑿井二隊。1月份，干部職工戰(zhàn)冰雪、斗嚴寒，在主井井筒施工中，以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神風貌，詮釋了“勇爭第一”的企業(yè)精神，繼07年12月工程開工首戰(zhàn)告捷之后，又創(chuàng)施工新水平，主井進尺米，副井進尺米，實現(xiàn)了安全生產雙豐收，受到了通化煤業(yè)集團有限公司的一致好評。2月份，由于春節(jié)期間停產檢修影響施工，月進66米。3月份，又月進114米。保持了王牌施工隊快速施工的傳統(tǒng)作風。我處“安康杯”活動除在計劃，組織，措施安排外，重點抓落實。在全年黨建檢查中，對各單位開展的“安康杯”活動進行了檢查。龍家堡項目部、梧桐莊項目部、沙曲項目部、八7 寶項目部、干河項目部、黃玉川項目部、速凝劑廠等7個單位“安康杯”活動開展的扎實有效，收到了較好的效果。其中龍家堡項目部將“安康杯”活動方案貫徹到每一位職工，讓大家明白“安康杯”活動在安全方面所起到的作用，有效地促進了安全生產。梧桐莊項目部“安康杯”活動內容豐富，參與面廣，安全生產、節(jié)能減排等方面和職工合理化建議活動效果好。但是通過檢查也發(fā)現(xiàn)有些基層單位“安康杯”活動不扎實，一些工作不到位，這些問題也是我們工作種應該注重的一個方面。我們決心在今后的工作中，切實把“安康杯”競賽活動開展好，使“關愛生命，平安是?！钡钠髽I(yè)安全理念不斷深入人心，職工的安全意識不斷增強，安全技能逐步提高，推動了企業(yè)安全管理工作的落實，促進了企業(yè)和諧、健康發(fā)展。（5）繼續(xù)開展職工技能大賽。職工隊伍技術素質的高低直接影響著企業(yè)的核心競爭力。工會組織要強化培育職能，全面發(fā)揮優(yōu)勢，激發(fā)職工群眾的創(chuàng)造活力和勞動熱情，圍繞發(fā)展開展勞動競賽，圍繞發(fā)展做好安全工作，從施工生產的關鍵工種入手，開展勞動技能競賽；以形象工程項目為重點，開展施工創(chuàng)水平競賽，叫響工會勞動競賽這一品牌。三、強化民主管理，維護職工權益，共建共享和諧企業(yè)處工會依據(jù)《河北省企業(yè)職工代表大會條例》，依照中煤第一建設公司《職代會實施細則》，結合單位實際制訂了《第十工程處8 職代會實施細則》、《第十工程處廠務公開實施細則》等規(guī)章制度，設立健全了生產經營、評議領導干部、職工生活、勞動爭議調解等專門組織。2008年1月19日，我處召開了八屆五次職工代表大會。職代會聽取和審議了行政工作報告、財務工作報告、提案解答報告；聽取和審議集體合同、廠務公開制度執(zhí)行情況的報告、勞動合同簽訂和履行情況的報告、工會工作報告；簽訂了集體合同、工資集體協(xié)議、勞動安全衛(wèi)生集體協(xié)議、女工特殊權益保護集體協(xié)議。處黨政班子成員分別在會上進行了述職，職工代表對他們進行民主評議，評議情況在會上進行了通報，評議結果上報了中煤第一建設公司，作為上級考核領導干部績效和任免的一項依據(jù)。高、中級管理人員的任免，聽取職工代表大會或者半數(shù)以上職工代表的意見。職工提案經職工代表大會審議通過后，落實率達90%。職代會匯報了上屆職代會提案的落實情況。職代會期間，處工會專門組織召開了農民工代表座談會，通過他們細致的了解農民工的工作、生活、思想情況，傾聽農民工的呼聲，探討農民工參與企業(yè)民主管理的方式、方法，傳遞企業(yè)和工會關愛和維護農民工利益的積極態(tài)度，號召全處農民工做企業(yè)的主人，以處為家，團結一心，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。職代會工作促進了企業(yè)的和諧健康發(fā)展。開展勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的有關情況每年向職代會報告，并針對職代會所提的意見和建議進行整改和完善。職代會閉幕期間，處工會組織職9 工代表到基層各單位進行巡視，調查了解集體合同、工資集體協(xié)議和職工提案的落實情況，以及職工工資分配制度、勞保福利發(fā)放、教育培訓、廠務公開、兩堂一舍管理等職工關心的熱點問題，及時反饋給處黨政領導，并向下一次職代會報告。使職工代表“會上舉手，會后放手；會前想起來，會后無事干”的問題得到了解決，職工代表的作用得到了加強，民主管理的形式得到了深化。圍繞企業(yè)生產經營的難點和職工關心的熱點問題確定職代會議題，認真落實職代會決議。職代會廠務公開等民主管理制度有機融入企業(yè)管理的體制、機制和制度之中，并在企業(yè)管理制度中體現(xiàn)。定期開展職工代表述職活動，每年組織職工群眾對職工代表大會進行測評，滿意率達到82%以上。目前我處企業(yè)勞動關系和諧穩(wěn)定，職工經濟收入隨著企業(yè)效益的提高而增加；職工參加了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療及大病醫(yī)療和工傷保險；企業(yè)不拖欠職工工資和保險費；沒有發(fā)生侵犯職工合法權益的問題，沒有發(fā)生職工群體上訪事件。職工群眾對職代會民主管理工作給予較高評價，滿意率達到83%。今后，我們要進一步貫徹落實《河北省企業(yè)職工代表大會條例》，結合實際，堅持高標準、嚴要求，把職代會工作提高到一個新的水平。四、積極協(xié)助黨政，關心關愛弱勢群體，深入實施“送溫暖工程”處每年都要籌集部分資金，年終時對特困職工進行救濟。去年元旦春節(jié)期間，處工會會同有關部門走訪、慰問困難職工家庭10 162戶，慰問、救濟特困職工30人、其它困難職工76人，看望和慰問離退休職工45人，共發(fā)放救濟金萬元。陪同公司和處領導代表集團公司對部分特困職工和勞模進行了慰問，發(fā)放了慰問品；慰問了換腎手術后在家療養(yǎng)的蘇永。完成了工會會員重大疾病醫(yī)療互助金的收繳工作，全處945名正式工會員加入了醫(yī)療互助，達到了60％。向邯鄲市主管部門申請低保5戶，為16個低保戶辦理了年檢。為本單位家屬、子女辦理城鎮(zhèn)居民合作醫(yī)療701人，192人參加了河北省婦女重大疾病團體保險?；鶎痈鲉挝灰哺鶕?jù)自身情況，對職工進行了慰問，發(fā)放了慰問品。職業(yè)健康工作是安全生產管理的重要組成部分，是企業(yè)整合型管理體系的一項重要內容，應公司要求，處成立了職業(yè)病防治中心，成立了領導小組，配備了專職人員，開展了自查互查工作，規(guī)范了職防工作，有效地加強了接觸有害因素的健康監(jiān)護，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的職業(yè)危害問題，為切實做好職業(yè)安全健康工作打下了良好基礎。積極組織開展了四川賑災暨“博愛一日捐”捐款活動，處工會專門下發(fā)了通知，要求在崗職工全員參與。，職工捐款率達到100％。處工會還組織開展了工會會員特殊會費繳納活動，共收繳特殊會費3141元。五、圍繞企業(yè)文化主線，突出“五型文化”建設，發(fā)揮工會“助力”作用繼續(xù)加大安全生產宣傳教育工作力度。強化職工安全意識，11 提高職工安全文化素質，為促進安全生產形勢的穩(wěn)定好轉提供精神動力和思想保證，為普及安全法律知識，加強安全知識的宣傳，基層各單位通過板報、漫畫等多種形式，宣傳安全常識、安全操作規(guī)程、防災避災知識，把“關愛生命，平安是?！薄⒌劝踩砟钭?yōu)閺V大職工的自覺行動，打造出安全生產的良好氛圍。不斷加強企業(yè)文化建設，要通過各種宣傳教育形式，宣傳企業(yè)理念、品牌與內涵。不斷提升企業(yè)品牌形象。一是塑造品牌的經營文化。圍繞煤炭基建行業(yè)特征培育 “央企、正規(guī)軍、王牌隊”等優(yōu)勢品牌，突出品牌經濟；根據(jù)各個工程項目特點，發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢塑造“龍家堡項目、八寶項目、黃玉川項目、干河項目”等特色品牌效益，不斷擴大企業(yè)品牌影響力。二是打造“以人為本”的管理文化。引導企業(yè)樹立“以人為核心，建設新企業(yè)”的管理理念，面對激烈的市場競爭，企業(yè)通過“以人為本”的管理手段，可以加強企業(yè)內部管理，實現(xiàn)任務目標，調動和凝聚人的積極性、創(chuàng)造力，開啟企業(yè)活力之源，內增凝聚力，外強競爭力。三是打造團結高效的團隊文化。實現(xiàn)和諧企業(yè)目標，離不開團隊精神，積極倡導團結、奮進的企業(yè)文化，形成風正、心齊、氣順、勁足的企業(yè)氛圍，調動和發(fā)揮廣大職工在建設和諧企業(yè)中的能動作用，以內和圖企強，以內和聯(lián)外順，為企業(yè)發(fā)展添后勁。元宵節(jié)期間組織節(jié)目到基層單位慰問演出6場，職工家屬近百人參加了這項活動。三八國際婦女節(jié)期間，處工會在武安片基層單位范圍內舉辦了女職工拔河比賽。同時選送了2個項目參加12 公司舉辦女工才藝展示，并獲得好評。處棋盤井項目部別開生面給職工上了一堂安全教育課，他們組織女工到井口向入井職工囑咐安全，對升井職工表示慰問。處華資項目部舉辦了女工籃球賽，30名女工參加了活動。處黃玉川和龍家堡舉辦了慶祝三八婦女節(jié)聯(lián)歡會，讓項目部的女職工在工地度過了一個團結進取、溫馨快樂的節(jié)日。組織參加了公司舉辦的象棋、圍棋、乒乓球比賽和攝影作品展。象棋、圍棋分別選派了2名選手參加比賽，乒乓球組織了職工和處領導2個代表隊參加。在攝影作品評比中，范起家的作品獲三等獎。4月15日組織舉辦了處 “迎奧運〃慶五一”暨第二屆“和諧杯”職工運動會，設立獎項50個，投入活動經費6000多元，為期七天，武安片各單位職工332人次參加了比賽。這是近十年來10處工會組織的一次比賽項目最多，設立獎項最多，參賽職工最多，賽期最長的運動會。處工會以“建處50周年慶典”活動為契機，大力開展企業(yè)文化建設，先后編撰了處史《崢嶸歲月》，編輯了電視記錄片《足跡》，編寫了處歌《我們是光榮的煤建工人》等；邀請曾擔任過10處處領導的部分老同志舉行了座談會；成功策劃籌辦了“紀念建處50周年詩歌朗誦會”和“紀念建處50周年文藝晚會”等。通過開展這些活動，大力宣傳了新老十處人的精神風貌，謳歌了他們任勞任怨，無私奉獻的企業(yè)精神，突出了“展示風采，凝心聚力”的主題，進一步弘揚了“敬業(yè)奉獻、開拓進取、銳意創(chuàng)新”的十處人精神，為全處打造了積極向上、求真務實的企業(yè)文化，推進了13 全處企業(yè)文化建設向前健康發(fā)展。2008年度，我處工會被河北省總工會評為省級“模范職工之家”?？傊谶^去的一年里，我們各級工會干部付出了辛勤的勞動，各項工作都取得了可喜的成績。我們有以下三點深刻體會：一是“黨建帶工建”的工作格局，強化了工會工作的領導力度，推動了工會工作的落實。處各級黨政領導關注和支持工會工作，協(xié)調工會工作進程，幫助解決工作中遇到的困難和問題，為工會工作的深化和落實提供了良好的保障。二是圍繞打造“六大品牌”的工會工作思路雖然還不太成熟，但也是一種創(chuàng)新形式，比較清晰地突出了工會工作的重點內容和努力方向，有力地推進了工會的整體工作。三是不斷完善的考核制度增強了工會干部的責任心。處工會每年都要針對考核辦法中的不足之處結合新的內容、新的目標要求進行修訂，考核標準也在不斷提高。有壓力，就會有動力。有更高的目標，才會有更好的成績。成績令人鼓舞，問題不容忽視，主要表現(xiàn)在：一是工會工作“六大品牌”的劃分不夠科學，“雙王”和“競賽”兩類存在內容和形式相互交叉，不易區(qū)別的問題。二是少數(shù)工會干部職責不清，積極性不強，業(yè)務能力差，工作不到位，影響工會工作的開展。三是基礎工作薄弱仍是普遍存在的重要問題，需要我們進一步規(guī)范和加強。四是爭當“學習型職工”的氣氛還不夠濃厚，職工學技術、增技能的活動形式還有待于我們去探索，職工的學習熱情需要我們去持續(xù)不斷的