【正文】 力培養(yǎng)與提升等。 “以文化為動力，以機制為保障，以能力為根本”是班組建設(shè)的秘訣。第二部分：班組建設(shè)的主要內(nèi)容崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的責(zé)任人；崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。二、制度建設(shè)總體要求：健全各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。三、目標(biāo)計劃按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項目標(biāo)的資料原始記錄齊全。四、記錄管理本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理，有班組記錄管理分工一覽表。 人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。五、區(qū)域管理管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。六、風(fēng)險辨別控制全班成員人人參與安全風(fēng)險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風(fēng)險的危險點進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險源或隔離、降低風(fēng)險的措施。對班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無能力解決的提出控制措施或建議，報公司安全委員會，記錄齊全。七、應(yīng)急預(yù)案對可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。八、 班務(wù)管理班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。班組公開的要求。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，抽測考核及格率（80分及格）達(dá)到80%。班組人員對本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄內(nèi)容。清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。 掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，清楚公司osh風(fēng)險控制管理體系的運轉(zhuǎn)過程。 有培訓(xùn)計劃，按計劃實施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機調(diào)考已完成的計劃內(nèi)容，驗證培訓(xùn)有效。十 、 7s管理班組團(tuán)隊活動方案篇六一、組織機構(gòu)及工作職責(zé)成立xx單位團(tuán)隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在xx單位綜合管理部，xx兼任辦公室主任。負(fù)責(zé)xx單位團(tuán)隊建設(shè)日常管理工作。工作職責(zé)⑴ 組織制定中心團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)及工作措施；⑷ 檢查團(tuán)隊建設(shè)工作，掌握建設(shè)情況，提供資源，督促指導(dǎo)和促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)不斷向前。二、團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)強化組織建設(shè)，打造一流煤化工生產(chǎn)技術(shù)管理團(tuán)隊理隊伍。通過團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)出煤化工技術(shù)專工2名，煤化工機械專工2名，煤化工儀表自動化專工2名，煤化工安全管理專工2名，能源管理工程師和能源審計師2名。開展行業(yè)對標(biāo)活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立精干高效、思想作風(fēng)過硬、職業(yè)素質(zhì)良好、工作紀(jì)律嚴(yán)明的技術(shù)團(tuán)隊，使化工板塊安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、班組建設(shè)等主要指標(biāo)達(dá)到寧夏一流水平。按集團(tuán)公司文化建設(shè)規(guī)范要求，以企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向，組織中心員工積極參與文化建設(shè)，做企業(yè)文化建設(shè)的排頭兵和沖鋒隊，積極參與和踐行寶豐企業(yè)文化精神，培養(yǎng)中心員工的向心力和凝聚力，增強員工對公司的認(rèn)同感、歸屬感。三、xx單位團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)容（一）思想建設(shè)季度個人學(xué)習(xí)心得交流會：每季度未組織進(jìn)行一次中心員工學(xué)習(xí)心得交流會，推選23名優(yōu)秀員工交流學(xué)習(xí)心得，總結(jié)匯報個人學(xué)習(xí)心得，交流方向為：對公司企業(yè)文化的感悟；忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的感悟；依法治企構(gòu)建清正廉潔，員工遵紀(jì)守法良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。年度中心員工思想交流會：每年未組織進(jìn)行一次中心全員年 2度工作學(xué)習(xí)生活思想交流會，中心全員參加，中心所有員工面對面匯報年度工作學(xué)習(xí)生活情況，通過員工談思想、談感悟、談工作、談生活，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的全面溝通和交流，總結(jié)不足，查找問題，指正問題，提出建議。（二）組織建設(shè)研究改進(jìn)化工企業(yè)班組建設(shè)方案，制訂切實可行的班組推進(jìn)計劃，創(chuàng)新班組建設(shè)模式，推動化工板塊各單位班組建設(shè)工作有效開展，完成集團(tuán)公司下達(dá)的優(yōu)秀班組創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。（三）作風(fēng)建設(shè)（四）效能建設(shè)周工作計劃與工作總結(jié)會開展中心領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)日活動，每月中心領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)一次，邀請公司有關(guān)專家、中心相關(guān)技術(shù)人員和管理者，講授工藝技術(shù)、機械裝備、管理等知識，擴展中心領(lǐng)導(dǎo)人員的知識面，豐富業(yè)務(wù)知識，提升管理人員的組織能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及業(yè)務(wù)技術(shù)能力?？偨Y(jié)、學(xué)習(xí)心得撰寫，季度技術(shù)學(xué)術(shù)論文撰寫，評比等方式，不斷提高中心技術(shù)人員的分析能力和方案撰寫能力，提高中心員工完成工作任務(wù)的綜合能力。結(jié)合集團(tuán)公司“我讀書、我進(jìn)步”活動開展，策劃中心學(xué)習(xí)活動方案，形成定期學(xué)習(xí)機制和員工自覺學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型中心，形成中心全員主動學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，引導(dǎo)中心員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷提升中心員工文化素養(yǎng)和專業(yè)知識與技能。xx單位二0xx年xx月xx日第一，注重班組文化的思想建設(shè)和成員的精神面貌培養(yǎng)。班組精神是班組文化的核心。班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成一種順其自然的工作作風(fēng)和思想觀念。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現(xiàn)在班組成員身上，對班組外部來講，班組良好的精神面貌，能夠充分展示班組的形象，創(chuàng)造班組信譽，促進(jìn)班組工作。不定期的開展事事爭一流的交流活動，端正態(tài)度，糾正不良思想，提高班組成員和班組形象，這樣班組成員會被班組內(nèi)的氛圍所感染，攜手并進(jìn)。第二，培養(yǎng)團(tuán)隊意識，每個人積極向上，團(tuán)結(jié)友愛，把班組作為一個整體，每個人都是這個整體的一員，大家互相幫助。班組的榮譽就是每個個人的榮譽。我們每個人都應(yīng)該積極為班組盡力，為班組贏得榮譽。班組應(yīng)定期組織集體活動，號召班組人員積極的參加企業(yè)文化活動。班組人員長期的從事單一的工作難免會出現(xiàn)對工作的厭煩和冷淡，進(jìn)而影響正常的工作。因此要多多的鼓勵和開展體育文化和愉悅身心的文化活動，讓成員盡情的釋放工作的壓力，進(jìn)而提高工作的熱情和效率。如開展一些運動項目，如籃球、乒乓球、羽毛球等，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊意識，在相互配合中培養(yǎng)默契，了解每個人的性格特點。戶外拓展活動、郊游也是不錯的選擇。努力學(xué)習(xí)，加快自身的知識更新，以便更好的工作，為人民服務(wù)。我們應(yīng)訂閱一些和工作相關(guān)的書刊雜志類?；蚴且恍┍容^好書籍，供大家在閑暇時學(xué)習(xí)，知識更新。第四，活動積分獎勵計劃。個性化的積分服務(wù)能挖掘班組成員的積極性，激發(fā)班組成員參與班組文化建設(shè)的積極性。班組成員積分可兌換禮品：學(xué)習(xí)發(fā)展類（經(jīng)典培訓(xùn)、精品講座、外出交流等）休閑活動類（演唱會門票、電影票等）；消費類(優(yōu)惠券、實物、超市卡等)等其他一些獎勵等。第六，提高文化交流活動的參與率。在日常的工作中班組的不斷的完善和開展各種培訓(xùn)交流活動。比如：班組精神文明建設(shè)活動、法紀(jì)教育交流活動、政治學(xué)習(xí)、體育周文化活動、撰寫書法文學(xué)作品等等。不同的成員都會有的不同的愛好和特長，要盡量多的給成員提供展現(xiàn)的舞臺，讓成員盡情的展現(xiàn)自己的一技之長，從而提高他的工作積極性和工作熱情?？傊?，班組文化建設(shè)要做到從長計議和統(tǒng)籌規(guī)劃，重在建設(shè)、分步實施，注重循序漸進(jìn)，并逐步檢查，從而形成具有本班組顯著特色的積極向上、健康生動的班組文化。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)直接組織員工完成基本工作任務(wù)的基本單元，是三個文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組建設(shè)設(shè)置直接關(guān)系到公司的安全和利益。為實施公司的發(fā)展目標(biāo)和貫徹落實工作和思路，為實現(xiàn)公司“五個加快”的發(fā)展目標(biāo)，我們需要進(jìn)一步加強班組建設(shè)，夯實企業(yè)基礎(chǔ)，全面提升班組管理水平。班組建設(shè)圍繞安全管理、“5s”管理、班組綜合管理為中心,實現(xiàn)班組管理制度化, 現(xiàn)場6s管理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) , 建立班組現(xiàn)場管理（安全、設(shè)備、現(xiàn)場作業(yè)、環(huán)境形象等）標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過我們的全體努力,更把我們班組建設(shè)成為一支“年輕化、專業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”充分體現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。將安全基礎(chǔ)牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績優(yōu)秀的團(tuán)隊。其中的核心價值觀“分享、互助、厚德、自強”更是對成長中班組的發(fā)展起到了重要推動作用。“綠色暢想”標(biāo)桿班組建設(shè)創(chuàng)建活動方案為加強新形勢下的班組建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，構(gòu)建健康和諧企業(yè)，在機場管理部電力燈光范圍內(nèi)開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動，并提出以下實施方案。一、指導(dǎo)思想以安全、服務(wù)、效益為中心，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，合理組織生產(chǎn)，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，提高班組的管理水平和員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，搭建基層管理人員培養(yǎng)平臺，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、安全型、管理型、創(chuàng)新型”班組，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成年度工作任務(wù)，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點，以開展班組活動為載體，培育和提煉班組文化，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。二、總體目標(biāo)2015年保持公司級“標(biāo)桿”班組榮譽稱號。力爭集團(tuán)“標(biāo)桿班組”三、組織機構(gòu)及有關(guān)要求成立班組建設(shè)工作小組，主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)創(chuàng)建活動的總體規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。組長：********副組長：*************成員：*****************************要根據(jù)班組建設(shè)創(chuàng)建活動方案和工作計劃安排，結(jié)合實際制定具體實施方案，全面推動活動開展。要廣泛做好宣傳、發(fā)動、組織工作，營造良好的爭創(chuàng)氛圍，最大限度地吸引全體成員投入到創(chuàng)建活動中。要加強對各值班區(qū)活動的檢查和指導(dǎo)，了解活動開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣各作業(yè)區(qū)開展活動的典型經(jīng)驗，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，促進(jìn)活動整體水平的提高。一、班組的日常管理嚴(yán)格執(zhí)行班前（后）會制度，開好班前會、班后會，做好班組的考勤管理，做好班組建設(shè)月度查評工作，做好班組信息化推進(jìn)工作，不斷提升班組管理品質(zhì)。班前會，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險進(jìn)行分析，并對工作人員進(jìn)行認(rèn)真的交待，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項并做好記錄；班后會，要總結(jié)講評當(dāng)班工作和安健環(huán)情況。班組日志、臺帳、記錄、統(tǒng)計報表內(nèi)容要真實、齊全，項目完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，查閱方便快捷，重要信息資料要納入檔案信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺帳、技術(shù)記錄、圖表、圖紙等技術(shù)資料應(yīng)符合檔案管理要求，內(nèi)容準(zhǔn)確，管理規(guī)范，并做到統(tǒng)一管理，集中存放。二、班組文化建設(shè)學(xué)習(xí)貫徹公司企業(yè)文化理念，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成具有特色的班組安健環(huán)文化、誠信文化、學(xué)習(xí)文化、執(zhí)行力文化、創(chuàng)新文化、節(jié)約文化和和諧文化。做好宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，積極參與項目公司報刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作。積極參加各類文體娛樂活動，做到形式新穎，員工參與率高，內(nèi)容豐富，寓教于樂，促進(jìn)員工身心愉悅，使班組有朝氣、有活力。三、 班組文明建設(shè)培養(yǎng)班組成員尊重社會公德，不損害公共利益，愛護(hù)公物。養(yǎng)成著裝合規(guī)、儀表整潔、言行得體、謙虛自信的意識，樹立參建單位文明形象。四、班組年度方針目標(biāo)通過日期：2015年 01 月 14日增強責(zé)任意識、保障供電安全提高服務(wù)質(zhì)量、強化班組管理 做好供配電系統(tǒng)及助航燈光系統(tǒng)的運行保障工作，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)365天，因班組或班員造成的事故或事故癥候率為零。 切實做好電力燈光站職責(zé)范圍內(nèi)的各項安全運行及檢修工作：（6）提高班組精細(xì)化（能源、設(shè)備）管理力度，推動班組管理更加制度化、科學(xué)化。 做好電力燈光站所管轄設(shè)備的運行、維護(hù)、保養(yǎng)工作，設(shè)備巡視檢查、維護(hù)保養(yǎng)準(zhǔn)時、規(guī)范，記錄填寫完整、整潔；發(fā)生因人為原因造成的設(shè)備損壞或者運行不安全事件率為零。 做好班組培訓(xùn)工作，按培訓(xùn)計劃認(rèn)真組織開展，進(jìn)一步提升班組成員的業(yè)務(wù)知識及實操技能，人員參培率達(dá)到90％以上，考核合格率100％。完成公司2015年度班組戰(zhàn)略分解的各項工作任務(wù)，根據(jù)公司下發(fā)班組建設(shè)方案及《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》 相關(guān)要求認(rèn)真開展各項工作，班組成員共同努力，使班組建設(shè)保持“標(biāo)桿班組”。完善班組班組管理制度，進(jìn)一步發(fā)揮民主管理作用，繼續(xù)開展班組創(chuàng)新活動，積極鼓勵及引導(dǎo)班組成員在個人學(xué)習(xí)、工作、課題研究方面取得突出成果，并在班組開展“金點子”活動全年征集合理化建議數(shù)量不少于4條，班組技術(shù)革新可實施性方案至少提出并實踐2項。完善班組文化管理體系，即健全完善班組管理目標(biāo)愿景體系；抓好三項機制，即抓好班組精神文化、制度文化和行為文化三項機制；突出四項建設(shè)，即突出班組達(dá)標(biāo)提檔建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工綜合素質(zhì)建設(shè)和團(tuán)隊文化建設(shè)?？傊?，班組實施目標(biāo)方針管理，班組人員定崗、定指標(biāo)、定操作、定規(guī)章、定檢查、定考核；班組管理工作有定性分析，有明確定質(zhì)、定量的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)管理按標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)考核有依據(jù)、落實責(zé)任有對策、評比考核靠核算，使班組管理趨向制度化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化。附表：《2015年“綠色暢想”標(biāo)桿班組建設(shè)工作安排表》2015年“綠色暢想”標(biāo)桿班組建設(shè)工作安排表一、活動目標(biāo)：促使學(xué)生在逆境