【正文】 改和調整驗收階段進度計劃和監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。3693 進度計劃的編制實現施工階段進度控制的首要條件是有一個符合客觀條件的、合理的施工進度計劃。以便根據這個進度計劃確定實施方案，安排設計單位的出圖進度，協(xié)調人力、物力，評價在施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變化以及有關方面的人為因素而產生的影響，并且也是進行投資控制、成本分析的依據。36931 編制進度計劃的依據1．建設工程施工合同規(guī)定的開竣工日期和施工工期；3．各專業(yè)、工種配合土建施工的能力；7．進度計劃的連續(xù)性、均衡性和經濟性等。36933 編制進度計劃的方法和步驟1．劃分施工過程編制進度計劃時，應按照設計圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個施工過程列出，并結合具體的施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當整理。在編制控制性施工進度計劃時，施工過程的劃分可以粗一些，如列出分部工程的名稱，或樓層分段等；在編制實施性進度計劃時，則應適當細一些，特別是對主導工程、主要分項工程和分部工程，應盡量詳細，不漏項，以便掌握進度，指導施工，否則不容易暴露、發(fā)現問題，失去了指導施工的意義。在劃分施工過程時，還要密切結合選擇的施工方案。因為對同一施工的分項或分部工程，往往由于施工方案不同，不僅會影響施工過程的名稱、內容和數量的確定，還會影響施工順序的安排。2．確定施工順序在確定施工順序時，要考慮：（1）各種施工工藝的要求；（3）應結合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區(qū)計算；（4）將編制進度計劃需要的工程量計算與編制施工預算、材料和半成品的進料計劃、勞動力計劃的工程量計算一同考慮。4．確定勞動力用量和機械臺班數量應根據各分項工程、分部工程的工程量、施工方法和相應的定額，并參考施工單位的實際情況和水平，計算各分項工程、分部工程所需的勞動力用量和機械臺班數量。5．確定各分項工程、分部工程的施工天數，并安排進度。當有特殊要求時，可根據工期要求，倒排進度；同時在施工技術和施工組織上采取相應的措施，如在可能的情況下，組織立體交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期強度等。施工進度圖表是施工項目在時間和空間上的組織形式。目前表達施工進度計劃的常用方法有網絡圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。流水施工水平圖用線條形象地表達了各個分項工程、分部（子分部）工程的施工進度，各個分項工程、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關系和各施工單位（或隊組）在時間和空間上的相互配合關系。但對于比較復雜的工程，如分項工程、分部（子分部）工程項目較多，或工序搭接、配合復雜時，就難以充分暴露矛盾，特別是在計劃執(zhí)行過程中，某些項目發(fā)生提前或拖后時，將對哪些項目產生多大的影響就難以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。用網絡圖的形式表示施工進度計劃，能夠克服流水施工水平圖的不足，充分揭示出施工過程中各個工序之間的相互制約和相互依賴的關系，有利于計劃的檢查和調整，便于計劃的優(yōu)化和計算機的應用。在網絡圖計劃的編制過程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級網絡的方法，由粗到細，由淺入深，將計劃逐級分解和綜合，以便檢查、監(jiān)督、分析、平衡和調整。7．進度計劃的優(yōu)化進度計劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項工程的施工時間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求，勞動力、材料、施工機械設備需用量是否出現不均衡的現象，主要施工機械設備是否充分利用。經過檢查，對不符要求的部分予以改正和優(yōu)化。3694 進度計劃的檢查、分析與調整專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。由于建設工程項目存在著施工周期長，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動力、資金和材料量大等特點，同時還受到設計變更、自然災害（或氣候條件影響）、施工組織不當或施工技術上的失誤等影響，有時會使工程項目不能按原定計劃進行。只要監(jiān)理工程師和計劃控制人員掌握了進度實施的狀況和問題產生的原因，還是可以通過對計劃的調整和有效的進度管理得到彌補，或將損失和影響減少。36941 進度計劃的檢查施工階段進度計劃不可能一成不變。實際上的管理是動態(tài)管理，控制也是動態(tài)控制。因此監(jiān)理工程師應經常收集工程進度信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，分析原因，并對下一階段工作將會產生的影響作出判斷，以便采取對策。檢查的方法如下：4．定期召開現場協(xié)調會；監(jiān)理工程師可以通過召集周例會或月度生產會，詳細了解工程進展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的辦法和措施。36942 進度計劃偏差的分析在工程實施階段，應經常對進度的實際情況與原進度計劃進行比較和分析。當進度出現偏差時，需要對此偏差的大小、產生的原因、所處的位置是否處于關鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進行判斷和分析。對于處在關鍵線路上的各項工作，不論偏差大小，都將會對下一步工作和項目的總工期造成影響，應采取趕工措施，以減少對進度計劃的影響，或對進度計劃進行調整。36943 進度計劃的調整究竟對進度計劃進行怎樣的調整，應在對原進度計劃進行偏差分析的基礎上確定。一般的方式有以下幾種：2．改變有關事項工作的延續(xù)時間，如增加相適應的勞動力、材料、或施工機械設備等資源，或增加施工班次，以達到壓縮關鍵線路上有關工作的延續(xù)時間，加快進度、保證總工期的目標實現。施工進度工作匯報篇九截止目前項目領導班子及各部門負責人已全部到位，管理人員進場共計206人,勞務人員進場556人。設備進場情況：各類機械設備285臺套（見下表）。1）梁場：本標段設置預制梁場1處，梁場位于dk174+800線路右側，占地110畝，目前正在進行場地平整、小臨建設。（2）拌和站計劃建設3座：目前2拌合站均已建設完成，并投入使用。3拌和站設置在梁場內，目前與梁場同步建設中。（3）試驗室中心試驗室及2處工地試驗組現場檢測工作均已正常開展。梁場試驗室目前與梁場同步建設中。（4）炸藥庫目前已建設完成，投入使用；炸藥庫值班房1xx、2鋼筋加工場、鋼結構加工場、小型預制構件場均已驗收通過，并投入使用；碎石場正在建設中。變壓器布置規(guī)劃已完成，本標段計劃安裝變壓器48臺，目前已安裝34臺，相關手續(xù)與電力局簽訂已完成，另有3臺正在安裝，電力局手續(xù)已完成，正在施工中。（2），%。（3）移動、聯通、電信、廣電通信遷改，產權單位進入施工階段。（4）棄砟場、梁場復墾方案已經通過，陸續(xù)與相關行政村對接，簽訂協(xié)議。（5）低壓電力遷改通過鐵管委協(xié)調，進行了方案評審與現場確定，目前鐵管委已向金華電力局申請報告，進行下一步工作的對接。（6）領近營業(yè)線需砍伐的樹木已與工務段現場清點完畢，整理匯報鐵路管委會，目前，管委會正在對接協(xié)調。（7）全線改溝、改路、改渠根據鐵管委要求，已與各鎮(zhèn)街、各村，現場調查，聽取各方意見。（1）電子施工日志已有26個工點正式啟用電子施工日志；7月份應填施工日志20xx份，實填日志20xx份，審核通過日志20xx份，填報率100%，審核率100%。（2）工程影像資料已開工點根據施工情況及時上傳工程影像資料，本月已上傳照片2134張，累計上傳4852張。質量均滿足要求。（3)安全步距隧道安全步距模塊已正式啟用，已按照專家評審意見完成步距調整，截止目前未發(fā)生報警。（4）按照要求做好鐵路工程管理平臺整體問題排查與整改。