【正文】 ：1培養(yǎng)團(tuán)隊合作能力和個人特長2為廣大同學(xué)提供優(yōu)質(zhì)電腦服務(wù)3涉足社會，讓我們的世界更開闊進(jìn)?。翰恍缸非螅瑠^發(fā)圖強(qiáng)。合作：整體協(xié)作，共生共贏。創(chuàng)新：勇于創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。專業(yè)：不斷學(xué)習(xí)，務(wù)實專一。團(tuán)隊的人數(shù)：8人負(fù)責(zé)人：朱磊科成員：白鑫、陸欽、楊雷、薛士明、劉學(xué)良、朱晨、馬北朝團(tuán)隊logo:(致知于行)角色分配：領(lǐng)導(dǎo)者：制定團(tuán)隊計劃、激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)(朱磊科)探索者：提出新思想、新創(chuàng)意(劉學(xué)良)評價者：對成員的建議分析和評價(薛士明)溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通(白鑫)控制者：檢查具體細(xì)節(jié)，力爭完美(陸欽)技術(shù)者：了解相關(guān)技術(shù)及知識(馬北朝)綜合者：記錄與綜合，歸納方案(楊雷)維護(hù)者：處理外部矛盾，收集新信息(朱晨)組織部：聯(lián)系映泰、代理商、學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)生社團(tuán)。管理團(tuán)隊、客戶、產(chǎn)品資料。分析掌控團(tuán)隊資金支出與收益()宣傳部：策劃宣傳銷售活動。制定各階段產(chǎn)品推廣策略。負(fù)責(zé)宣傳活動相關(guān)事宜的籌備()銷售部：根據(jù)宣傳活動，銷售產(chǎn)品。在不同時期，面對不同顧客制訂相應(yīng)銷售方案。對業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)()技術(shù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后。并對客戶的定期回訪，收集客戶意見。管理陸欽：曾在班內(nèi)擔(dān)任文娛委員，多次組織集體活動，人緣好，交友廣泛。薛士明：在班內(nèi)擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，成績優(yōu)秀，更擅長數(shù)學(xué)統(tǒng)計。楊雷：學(xué)生會記者站副部，多次發(fā)表過報道，愛好攝影。劉學(xué)良：思維活躍，創(chuàng)新能力很強(qiáng)，慮事周到。白鑫：在校內(nèi)推銷過電話卡、手機(jī)卡，推銷能力好。朱磊科：熟識數(shù)碼產(chǎn)品，愛好電腦，交際面廣，善于策劃組織。馬北朝：電腦diy愛好者，在系里頗有口碑。朱晨：對計算機(jī)興趣濃厚，為人務(wù)實。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)：以團(tuán)隊精神為核心，負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)前形勢制定近期目標(biāo)，所有成員同心同德完成目標(biāo)，并朝著最終目標(biāo)努力。，保證團(tuán)隊凝聚力、紀(jì)律性，并提高技術(shù)水平，讓團(tuán)隊持續(xù)發(fā)展為加強(qiáng)本團(tuán)隊管理，達(dá)成工作目標(biāo)，提升績效，將成員活動予以制度化，特制定本規(guī)章。所有本團(tuán)隊成員都應(yīng)遵守制度，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的制度管理。所有成員應(yīng)依照通知按時參加活動、會議，并簽到。如有事不能參加者應(yīng)提前聯(lián)系負(fù)責(zé)人。組織部：保持與映泰、代理商、學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)生社團(tuán)的聯(lián)系。管理團(tuán)隊、客戶、產(chǎn)品資料，并按時整理?？刂苹顒咏?jīng)費預(yù)算，掌握收支。按時核對各項報表、單據(jù)。宣傳部：策劃宣傳銷售活動。制定各階段產(chǎn)品推廣策略。負(fù)責(zé)宣傳活動相關(guān)事宜的籌備。銷售部：負(fù)責(zé)完成所轄區(qū)域的銷售目標(biāo)。督導(dǎo)、指揮銷售人員執(zhí)行任務(wù)。控制存貨及應(yīng)收賬款。按時呈報下列表單：a、銷貨報告。b、收款報告。c、銷售周報、月報。定期了解經(jīng)銷商庫存和報價?？蛻粲嗀浗贿\的督促。退貨的處理。技術(shù)部：提供相關(guān)技術(shù)支持，完善售后服務(wù)。定期拜訪客戶，借以提升服務(wù)品質(zhì)，并考察銷售工作及產(chǎn)品信譽(yù)狀況。a、應(yīng)以和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。b、對于團(tuán)隊各項銷售計劃、行銷策略等秘密，不得泄漏予他人。c、不得無故接受客戶招待。d、不得有挪用所收貨款之行為。e、銷售人員銷貨售價一律以規(guī)定的售價為準(zhǔn)，不得任意變更售價，如有贈品亦須依照規(guī)定辦理。b、了解產(chǎn)品性能、規(guī)格、價格、使用說明。c、及時妥善處理客戶抱怨。d、定期拜訪客戶并匯集下列資料：a、產(chǎn)品品質(zhì)的反應(yīng)。b、價格的反應(yīng)。c、消費者使用量及市場的需求。d、競爭品的反應(yīng)、評價及銷售狀況。e、新產(chǎn)品的調(diào)查。(1)銷售人員依據(jù)計劃執(zhí)行銷售工作，并將每周工作內(nèi)容，填于《銷售工作周報表》。(2)《銷售工作周報表》應(yīng)于每周末交銷售部核閱，這作為個人績效評核。(1)銷售部每月初應(yīng)統(tǒng)計上月份的《月銷售實績表》，呈主管核示，并公示出來。：(1)銷售人員應(yīng)填寫《客戶資料卡》，以利于加強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)和后續(xù)銷售。(2)銷售人員應(yīng)依據(jù)客戶的情況，進(jìn)行訪問調(diào)查，可以采用上門拜訪、電話拜訪、郵件訪問等形式，收集客戶信息。：(1)服裝儀容、言行舉止要體現(xiàn)本團(tuán)隊一流的形象。(2)盡可能地建立一定程度的私誼，成為核心客戶。(3)拜訪過程可以視需要贈送小物品。(4)拜訪應(yīng)于兩天內(nèi)提出客戶拜訪報告，呈主管審核。(5)拜訪過程中答應(yīng)的事項即時進(jìn)行處理。(6)銷售人員應(yīng)于每月底前，將次月計劃拜訪的客戶及其預(yù)定停留時數(shù)，填寫《拜訪計劃表》內(nèi)，呈主管審核。經(jīng)主管審核后，銷售人員應(yīng)依據(jù)計劃實施。主管則應(yīng)確實督導(dǎo)查核。： ，成員參加工作的積極性。，團(tuán)隊合作。：(1)物質(zhì)利益原則，制訂合理的薪金制度。(2)按勞分配原則，體現(xiàn)公平。(3)隨機(jī)創(chuàng)造激勵條件。(1)培訓(xùn)和薪金。(2)工作級別：根據(jù)工作年限和業(yè)績，把銷售人員分為不同級別，每一級別有不同的權(quán)責(zé)及工作權(quán)限。(3)獎勵和認(rèn)可：通過物質(zhì)的手段獎勵優(yōu)秀的銷售人員，如宣傳先進(jìn)事跡，發(fā)放紀(jì)念品，大會表揚等。：(1)及時指出成員錯誤，并監(jiān)督他改正。(2)挽救錯誤造成的損失。(3)保證團(tuán)隊的先進(jìn)性，目標(biāo)正確。團(tuán)隊建設(shè)方案篇六以學(xué)科為依托，以本科生基礎(chǔ)課和專業(yè)主干課為主線組成教學(xué)團(tuán)隊。為適應(yīng)我校學(xué)科特點，可以跨學(xué)院、跨專業(yè)組建教學(xué)團(tuán)隊。每個教學(xué)團(tuán)隊由一名帶頭人和若干名教師組成。積極申報、承擔(dān)各級教改項目；有科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和完整的工作章程；教學(xué)團(tuán)隊有責(zé)任協(xié)助學(xué)院或直接安排教師承擔(dān)相關(guān)課程的教學(xué)任務(wù)；團(tuán)隊教師應(yīng)積極參與科學(xué)研究，提高學(xué)術(shù)水平，以科研促教學(xué)。教學(xué)團(tuán)隊帶頭人原則上應(yīng)具有教授職稱，承擔(dān)相關(guān)課程的本科教學(xué)，且教學(xué)經(jīng)驗豐富，教學(xué)效果好，學(xué)術(shù)水平高，學(xué)風(fēng)端正，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，勇于創(chuàng)新，有較強(qiáng)組織管理和協(xié)作能力，曾指導(dǎo)過青年教師，成績突出。熟悉本學(xué)科的發(fā)展前沿和相關(guān)課程改革的趨勢，有較強(qiáng)的改革意識，有明確的教學(xué)改革和課程建設(shè)思路和目標(biāo)。組織和協(xié)調(diào)完成教學(xué)團(tuán)隊承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)，采取有效、得力的措施提高相關(guān)課程的教學(xué)質(zhì)量。規(guī)劃、組織教學(xué)研究，在教學(xué)內(nèi)容、課程體系、教學(xué)方法和手段的改革方面起主導(dǎo)作用，積極撰寫高質(zhì)量的教研論文。組織相關(guān)課程的教材編寫，積極指導(dǎo)相關(guān)教學(xué)實驗室的建設(shè)與實驗教學(xué)改革。重視青年教師的培養(yǎng)，指導(dǎo)青年教師制定教學(xué)成長計劃，并督促、檢查該計劃的實施。積極組織開展高水平的科學(xué)研究，在國內(nèi)同領(lǐng)域有一定的影響力。