20xx年品控部okr品控部存在的問題(15篇)-資料下載頁
2025-08-06 19:18本頁面
【正文】 持效率 okr 并降低 用戶獲取成本。經(jīng)過多次討論，他們第一季度的首要任務(wù)是提高自然搜索排名。他們的 okr 是：團(tuán)隊(duì)之間的討論導(dǎo)致進(jìn)一步支持創(chuàng)建 okr。內(nèi)容團(tuán)隊(duì)okr如下：他們計(jì)劃實(shí)現(xiàn)這些成果的待辦事項(xiàng)是：創(chuàng)建 okr：他們計(jì)劃實(shí)現(xiàn)這些成果的待辦事項(xiàng)是：品控部okr 品控部存在的問題篇十四營銷團(tuán)隊(duì)習(xí)慣于跟蹤指標(biāo)/kpi，營銷部門需要決定每個季度哪些是最重要的，以及如何與其他團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)他們的工作。我們認(rèn)為您會喜歡這些涵蓋從社交媒體到付費(fèi)媒體的營銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果示例，以下是一個幫助您入門的 okr 示例：：我們的 cpa 一直在攀升并且不超過 200 美元，我們需要它低于 150 美元，同時仍然提供數(shù)量和質(zhì)量。– 將 cpa 從 210 美元減少到 150 美元以下品控部okr 品控部存在的問題篇十五o：不斷引入人才，助力公司年度目標(biāo)kr1：招聘完成率達(dá)到 90%kr2：控制月度離職率低于 5%kr3：4 月完成各部門新人培訓(xùn)激勵方案三個月后，在企業(yè)總部推行的 okr 管理體系，幫助他們?nèi)〉昧瞬诲e的成效。信息傳達(dá)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率有著明顯的上升，戰(zhàn)略落地也不再是企業(yè)的煩惱，通過源目標(biāo) okr 的目標(biāo)地圖，每一位員工都能輕而易舉地對齊公司或其他部門的目標(biāo)。2020年末，企業(yè)開始著手將源目標(biāo)okr推向全體員工，探索全新的工作模式。但在此之前，還有一個困擾著企業(yè)的難點(diǎn)有待解決，那就是績效的形式化。作為一家以高新技術(shù)為核心的企業(yè)，他們非常依賴科技上的創(chuàng)新，來保持企業(yè)增長。而 kpi 本身靈活性差、難以更改的弱點(diǎn)，在不斷變化的市場中被放大，漸漸淪為形式主義，不僅無法起到支撐公司戰(zhàn)略的作用，還嚴(yán)重壓抑了員工的工作動力。源目標(biāo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了為期一周的調(diào)研分析，為企業(yè)提出了一個方案——以 okr+360176。環(huán)評 作為新的績效考核方式。360176。環(huán)評是一種根據(jù)多維度綜合考量員工表現(xiàn)的方法，環(huán)評中包括自評、互評、上級評價、指定人評價以及 okr 本身的評分，最后獲得的評分按照比例換算，就是員工績效考核的總評分。這種考核方法能保證績效的公正與客觀，同時釋放 kpi 那如大山般的高壓，賦予員工更靈活的工作氛圍，調(diào)動員工的積極性，迸發(fā)更為強(qiáng)大的創(chuàng)造力?，F(xiàn)在，企業(yè)對于 okr 已經(jīng)有了更深的感悟，但他們的探索從未停止。源目標(biāo)便捷的交互體驗(yàn)及全面的管理功能，將進(jìn)一步為企業(yè)的信息流轉(zhuǎn)提速，為目標(biāo)聚焦、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、迎接新挑戰(zhàn)提供堅(jiān)實(shí)的助力。
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