品控部的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-10-29 01:56本頁(yè)面
【正文】 認(rèn)真、細(xì)致，確認(rèn)計(jì)量結(jié)果及報(bào)告的準(zhǔn)確性。 計(jì)量員要認(rèn)真填寫(xiě)記錄，在打尺、計(jì)算完之后，將結(jié)果詳實(shí)的填寫(xiě)在相應(yīng)的記錄本，以備查。 計(jì)量員對(duì)待客戶要文明、禮貌，不可同客戶進(jìn)行工作以外的接觸。 服從品控部主管的工作安排，工作時(shí)間將去向告訴主管。 完成品控部主管交代的其他工作。第四篇：品控部經(jīng)理崗位職責(zé)品控部經(jīng)理崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱(chēng)：品控部經(jīng)理二、直接上級(jí)：主管生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)管副總?cè)?、直接下?jí)：質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員四、本職工作：負(fù)責(zé)進(jìn)廠原紙質(zhì)量檢驗(yàn)及生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，并對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。五、直接責(zé)任：負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查、巡檢考核、執(zhí)行《各工序管理考核標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，督促各質(zhì)檢員嚴(yán)格執(zhí)行巡檢、抽檢、首件檢等質(zhì)量控制有關(guān)規(guī)定，避免不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)序和出廠。負(fù)責(zé)指導(dǎo)車(chē)間質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品不同狀態(tài)進(jìn)行不同標(biāo)識(shí)的實(shí)施，防止不同狀態(tài)進(jìn)行不同狀態(tài)不同標(biāo)識(shí)的實(shí)施，防止不同狀態(tài)產(chǎn)品的混用或誤用。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠的原材料紙張按“原紙檢驗(yàn)程序”進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)試，并向生產(chǎn)部及時(shí)反饋信息，配合生產(chǎn)部就質(zhì)量交涉提供檢測(cè)依據(jù)。對(duì)客戶因產(chǎn)品質(zhì)量退貨，進(jìn)行原因分析責(zé)任認(rèn)定，并按有關(guān)規(guī)定落實(shí)處罰責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《質(zhì)量事故管理規(guī)定》對(duì)質(zhì)量事故及時(shí)按規(guī)定查處。配合生產(chǎn)部就配材、版面、文字、尺寸、標(biāo)注進(jìn)行審核校對(duì)把關(guān)，做好產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)對(duì)各檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器、設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)，保持其應(yīng)有精度及有效性。六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)本廠出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格負(fù)責(zé)。對(duì)各車(chē)間質(zhì)量管理工作培訓(xùn)指導(dǎo)負(fù)責(zé)。對(duì)下屬工作質(zhì)量及工作失職、失誤造成的后果負(fù)責(zé)。七、主要權(quán)力對(duì)各車(chē)間重量事故有調(diào)查裁決權(quán)處理建議權(quán)。對(duì)下屬有工作分配權(quán)，檢查、考核權(quán)，聘用和解聘的建議權(quán)。有對(duì)外代表公司進(jìn)行質(zhì)管工作聯(lián)系的權(quán)力。第五篇：品控部崗位職責(zé)品控部崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)規(guī)范產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，協(xié)助品質(zhì)改善，預(yù)防重大品質(zhì)事件的發(fā)生，建立并完善品質(zhì)保證體系。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，貫徹公司質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝流程的監(jiān)管，半成品、成品的質(zhì)量管控工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、原因進(jìn)行分析并制定改進(jìn)措施。認(rèn)真做好每個(gè)監(jiān)管項(xiàng)目的檢查記錄。協(xié)助做好相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的配合工作。按照公司要求做好各類(lèi)管理文件、記錄、報(bào)表的匯總、報(bào)送、存檔等管理工作。服從工作分配，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作任務(wù)。二、崗位工作內(nèi)容（一）、化驗(yàn)室貫徹公司質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原料、半成品、成品進(jìn)行化驗(yàn)并做好記錄。對(duì)進(jìn)廠原輔材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保不合格原輔材料不投入生產(chǎn)。負(fù)責(zé)各種內(nèi)部手冊(cè)、報(bào)表、文件的管理。負(fù)責(zé)原材料供貨商的資質(zhì)、檢驗(yàn)報(bào)告的管理。負(fù)責(zé)接待技監(jiān)局抽樣、現(xiàn)場(chǎng)檢查。負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的衛(wèi)生清掃。服從工作分配，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作任務(wù)。（二）、各個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)公司品質(zhì)管理工作；對(duì)公司的質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃提出建議，建立并維持良好的質(zhì)量管理體系。依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)生產(chǎn)個(gè)人衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、器具衛(wèi)生、操作衛(wèi)生等進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生監(jiān)督，在空余時(shí)間，每天不定時(shí)巡查一次并及時(shí)向車(chē)間負(fù)責(zé)人交流存在問(wèn)題，并討論出解決或改進(jìn)方案。負(fù)責(zé)原輔料的進(jìn)廠、成品出庫(kù)的檢驗(yàn)放行、監(jiān)控生產(chǎn)車(chē)間衛(wèi)生、工藝執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部食品質(zhì)量安全管理體系審核計(jì)劃及組織實(shí)施；并跟蹤、驗(yàn)證不符合項(xiàng)的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)文件和資料的統(tǒng)籌管理，包括發(fā)放、回收、更改、銷(xiāo)毀、保存等及時(shí)作好相關(guān)記錄。負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查考核細(xì)則，并定期督導(dǎo)與檢查。對(duì)重大的食品質(zhì)量安全事故進(jìn)行分析，參與并提出處理意見(jiàn)；負(fù)責(zé)對(duì)原輔料、生產(chǎn)過(guò)程、成品的檢驗(yàn)，對(duì)不合格品及潛在不合格品進(jìn)行評(píng)審，提出處置意見(jiàn)。如有質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，及時(shí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，提出預(yù)防糾正措施。負(fù)責(zé)對(duì)召回、退貨品評(píng)審；參與管理評(píng)審、新供應(yīng)商的評(píng)審。三、崗位工作權(quán)限對(duì)工廠任意部門(mén)有出入自由權(quán)對(duì)各部門(mén)人員有指揮權(quán)、糾正權(quán)對(duì)本部門(mén)資源有調(diào)配權(quán)對(duì)樣品化驗(yàn)工作有絕對(duì)的安排權(quán)對(duì)成品出廠、原料進(jìn)廠有核準(zhǔn)權(quán)對(duì)供貨商提供的產(chǎn)品有抽檢權(quán)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)性文件有核準(zhǔn)權(quán)
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