【正文】 ，一流的工作成績。監(jiān)理人員堅持原則、發(fā)揚無私奉獻精神，堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針。嚴格按工程技術標準、施工合同條款、質量檢驗標準來監(jiān)督檢測工程質量。以合同和檢測、試驗資料為依據(jù)，及時妥善處理工程質量及有關問題。不弄虛作假，不以權謀私，抵制不正之風。項目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設備，不得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益，不得與任何一方串通損害另一方的利益，不得接受施工單位在娛樂場所的宴請，如違反上述規(guī)定，將給予通報批評或上報項目執(zhí)行辦。監(jiān)理單位不得與施工單位串通一氣，作出違反監(jiān)理程序和施工技術規(guī)范要求的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，堅決給予處罰并承擔質量責任和經(jīng)濟責任。在新的一年里，監(jiān)理部必須堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、科學公正、廉潔自律”的監(jiān)理原則，對工程現(xiàn)場要進行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，認真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度。平等待人，文明監(jiān)理，辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。按計劃工期，保質保量的完成今年監(jiān)理任務。市政監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃篇五施工階段進度控制的總任務是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期目標的實現(xiàn)。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。，風險因素可能來自：1) 設計不當而進行設計變更。2) 業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要。3) 勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響。4) 設計、施工中采用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程。5) 設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展。6) 計劃不周，導致停工待料，相關作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。7) 有關施工手續(xù)不能及時完善。8) 業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。9) 現(xiàn)場發(fā)生重大的質量安全隱患，需要停工整頓。10) 雨天太多，無法進行填方作業(yè)。，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的39。動態(tài)。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。，監(jiān)理工程師有權按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準后執(zhí)行。當實際進度與計劃發(fā)生差異時，應分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工期目標。主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題；上次協(xié)調會執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關重大事宜等。，按期提供必要的進度報告。，以保證下一階段施工的順利開展。（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。，及時修改和調整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。落實項目監(jiān)理機構中進度控制人員，建立進度控制協(xié)調工作制度，尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作，保證工程順利進行；（1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目；（2）制定管網(wǎng)協(xié)調工作計劃：協(xié)助業(yè)主準備有關手續(xù)資料，咨詢有關辦理程序，提供合理的進度建議；（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況。包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn)。結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關進度報表資料。，從經(jīng)濟上約束承包商進度市政監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃篇六20xx年上半年，在公司全體員工的共同努力下， 公司各項工作順利開展，并有序推進，圓滿完成了年初制定的各項計劃?，F(xiàn)就上半年工作總結和下半年打算匯報如下：（一）將積極拓展市場與完善提高服務質量雙項并舉。上半年，完成全年目標產(chǎn)值 %(萬元)。同時,公司專業(yè)骨干組成巡查組隨機巡查在建監(jiān)理部3次共12個工地，對監(jiān)理過程中的程序不到位、服務不到位、資料不到位、質量不到位的監(jiān)理部提出了通報并勒令整改。（二）整章建制，完善管理，特別是利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對公司人員進行管理。 4月初，公司召開全體職工大會，通過了《修訂薪酬改革辦法》、制定了《巡查制度》,并公布20xx年度巡查計劃，調整了部門設置(增設資料管理部)，特別是公司自20xx年4月開始，用先進的管理軟件對公司人員的考勤、工作效率進行考核管理。（三）加強工會活動，增強公司凝聚力。討論并通過20xx年度工會活動計劃,并成功舉行了首次活動,給公司帶來活潑向上,團結奮發(fā)的蓬勃生氣。1（四）開展掃尾行動。及時將已完合同的尾款收取并將工作填漏補缺，打上圓滿句號，資料完善存檔。（一）繼續(xù)提升服務質量和服務水平，在力所能及的情況下擴大經(jīng)營。（二）繼續(xù)整章建制，堅持以制度為準，科學管理。（三）以端午、中秋、春節(jié)為節(jié)點，加大收費力度，完成產(chǎn)值目標。（四）加強政治學習和黨建工作，爭創(chuàng)優(yōu)秀支部。20xx年6月22日