【導讀】國電中衛(wèi)馬場湖光伏電站10MWp工程施工組織總設計

　　

【正文】 0人 60人 木 工 100人 80人 混凝土工 60人 40人 瓦 工 40人 30人 架子工 40人 30人 焊 工 15人 10人 電 工 6人 3人 輔助 工 60 40 小計 436 299 2 安裝單位 管理人員 10人 8人 鉗 工 100人 70人 管工 10人 8人 起重工 10人 8人 電氣儀表工 80人 50人 架子工 20人 10人 油漆工 10人 8 輔助工 50 40 小計 290 202 3 調(diào)試單位 技術人員 10人 8人 電氣控制專業(yè)人員 15 12 小計 25 20 總計 751人 521人 國電 中衛(wèi) 馬場湖 光伏電站 10MWp工程 施工組織總設計 第 17 頁 共 102 頁 計劃說明如下： 施工機械配置 機械或設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 計劃進場時間 汽車吊 QUY5 3臺 根據(jù)需要 汽車吊 QUY40 1臺 根據(jù)需要 汽車吊 QUY25 1臺 根據(jù)需要 叉車 3噸 10 根據(jù)需要 貨車 5T 8臺 根據(jù)需要 平板車 20T 1臺 根據(jù)需要 混凝土泵車 50m3/h 5臺 根據(jù)需要 混凝土罐車 NTO600B 12臺 根據(jù)需要 反鏟挖掘機 W1001 8臺 根據(jù)需要 推土機 4臺 根據(jù)需要 自卸運土車 20T 15臺 根據(jù)需要 四輪翻斗車 20輛 根據(jù)需要 安裝工程 小型施工機械一覽表 機械或設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 計劃進場時間 卷揚機 2T5T 2 根據(jù)需要 交流逆變焊機 ZX7400 20 根據(jù)需要 焊條烘箱 ZYH150 2 根據(jù)需要 手動扳手 300套 根據(jù)需要 電動扳手 300套 根據(jù)需要 手提式焊機 50臺 根據(jù)需要 電動彎管機 4臺 根據(jù)需要 臺鉆 6 根據(jù)需要 倒鏈 2T20T 30 根據(jù)需要 角向磨光機 Ф 100Ф 150 30 根據(jù)需要 微機型繼電保護測試儀 KT 2 根 據(jù)需要 高壓開關測試儀 ESTV 2 根據(jù)需要 熱工自動檢驗儀 RZJZBP 2 根據(jù)需要 數(shù)字便攜式信號發(fā)生儀 DX2021B 6 根據(jù)需要 直流電子電位差計 UJ33A 6 根據(jù)需要 國電 中衛(wèi) 馬場湖 光伏電站 10MWp工程 施工組織總設計 第 18 頁 共 102 頁 土建工程中小型施工機械一覽表 機械或設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 計劃進場時間 砂漿攪拌機 6 根據(jù)需要 鋼筋調(diào)直機 GJ414 8 根據(jù)需要 鋼筋彎曲機 GJ740 10 根據(jù)需要 鋼筋切斷機 QJ401 8 根據(jù)需要 鋼筋電渣壓力焊機 600 12 根據(jù)需要 砂漿攪拌機 HJ200 10 根據(jù)需要 潛水泵 10 根據(jù)需要 潛水泵 5 根據(jù)需要 套絲機 ZT3R4 8 根據(jù)需要 木工圓盤鋸 MJ224 10 根據(jù)需要 木工單面壓刨 MB1065 8 根據(jù)需要 電焊機 400 5 根據(jù)需要 砂輪切割機 15 根據(jù)需要 蛙式打夯機 20 根據(jù)需要 插入式振搗器 Q50 40 根據(jù)需要 鋼筋碰焊機 UN1100 8 彎管機 YKM1 3 全站儀 SETZBII 2 經(jīng)緯儀 TZ 4 水準儀 NI002A 4 測距儀 DII001 4 第五章 工程進度計劃的實施和控制 工期控制是項目管理的四大要素之一，是對 業(yè)主 承諾的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益、創(chuàng)業(yè)績、樹形象的重要手段。為保證工程優(yōu)質(zhì) 高效 完工，在進度控制上我們將充分體現(xiàn) “ 目標的明確性，策劃的科學性，計劃的嚴肅性，控制的嚴密性 ” ，采取的主要控制措施如下： 建立工期進度控制體系，落實各層次進度控制人員的具體任務和工作責任，采取必要的行政措施保證其實現(xiàn)。 進度工程師每周采集工程進度數(shù)據(jù)，并分析偏差，給出分析報告，重點分析關鍵路徑 和次關鍵路徑的偏差狀態(tài)，必要時隨時跟蹤報告項目進度狀態(tài)。進度工程師每逢 5的倍數(shù)日（包括 5日）編制發(fā)布、進度跟蹤報告。 項目經(jīng)理負責控制進度變更，并將其納入到整體變更控制。負責及時發(fā)布經(jīng)批準后的進度基準。相關變更的評審、記錄應予保持。 國電 中衛(wèi) 馬場湖 光伏電站 10MWp工程 施工組織總設計 第 19 頁 共 102 頁 施工經(jīng)理負責執(zhí)行施工現(xiàn)場施工的進度協(xié)調(diào)調(diào)度，包括檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的合理分配、使用；按計劃進行作業(yè)條件中準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷。 由 于項目工期緊，并存在冬期施工期特點，設備材料采購需求計劃需結合工序安排制定。 要求供應商設備材料發(fā)貨時，除隨設備材料裝箱正常提供圖紙外，同時另外發(fā)送 1套設備材料的圖紙給設計經(jīng)理，以供及時核對，減少工期延誤的風險。 充分將 PDCA循環(huán)方法應用到項目全過程的進度控制中，持續(xù)改進，不斷提高進度控制水平，確保合同工期最終目標的實現(xiàn)。 施工總進度計劃 （參見 一 級進度計劃） 針對建設項目單項工程的施工或專業(yè)項目的施工內(nèi)容，首先 編制施工總進度計劃，結合項目性質(zhì)和合同要求，做到有可控制性，考慮綜合性，因素預測全面性，對進度控制起規(guī)劃作用，為單位工程的施工進度計劃的編制提供依據(jù)。 子單位工程施工進度計劃 子單位工程或各專業(yè)工程的施工進度計劃是針對子單位工程的施工而編制的進度計劃，故應考慮全面、綜合，編制應包括所有分部項工程，為施工進度控制提供直接依據(jù)和標準。 施工組織措施 根據(jù)項目工程組成及特點，合理劃分流水段，在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎上，組織連續(xù)、均衡施工。 項目的施 工進度計劃應通過編 制 月、 周施工進度計劃實現(xiàn)，在實際施工中應逐級落實，并進行節(jié)點考核，最終保證項目的施工工期實現(xiàn)。 施工進度計劃實施的調(diào)度、檢查和記錄 調(diào)度 在施工進度計劃的實施過程中，應“跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施”。 調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)配合關系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，編制進度計劃 確定目標時間 開始施工 進度控制總結調(diào)整 分階段考核 進度節(jié)點 實施進度計劃 國電 中衛(wèi) 馬場湖 光伏電站 10MWp工程 施工組織總設計 第 20 頁 共 102 頁 并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的合理分配、使用； 按計劃進行作業(yè)條件中準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷。 施工進度記錄與檢查 在施工進度計劃實施的過程中，應“在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況”記錄的成果可作為檢查、分析、調(diào)整、總結進度控制情況的原始資料。 施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，施工進度的檢查應與施工進度記錄結合進行。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù) ，是進度控制的關鍵步驟。 進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。 施工進度計劃調(diào)整 由于工程變更引起資源要求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行，施工進度計劃調(diào)整應包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。 調(diào)整內(nèi)容：可以只調(diào)整上述六項中之一項，也可以同時調(diào)整多項，還可以將幾項結合起來調(diào)整，例如將工期與資源、工期與成本、工期資源 及成本結合起來調(diào)整，以求最佳綜合效益。只要能達到預期目標，調(diào)整越少越好。 關鍵線路長度的調(diào)整方法：將關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，首先要確定是否對原計劃工期予以縮短。如果不擬縮短，可以利用這個機會降低資源強度或費用。方法是選擇后續(xù)關鍵工作中資源占用量大的或直接費用高的予以適當，延長的長度不應超過已完成的關鍵工作提前的時間量；如果要使提前完成的關鍵線路的效果導致整個計劃工期的縮短，則應將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新進行計算與調(diào)整，再接新的計劃執(zhí)行，并保證新的關鍵工作按新的計劃時間完 成。 當關鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，計劃調(diào)整的任務是采取措施把失去的時間搶回來。于是應在未完成的關鍵線路中選擇資源強度小的予以縮短，重新計算來完成部分的時間參數(shù)，按新參數(shù)執(zhí)行。 非關鍵工作時差的調(diào)整：時差調(diào)整的目的是更充分地利用資源，降低成本，滿足施工需要，時差調(diào)整幅度不得大于計劃總時差值。每次調(diào)整均需進行時間參數(shù)計算，從而觀察調(diào)整對計劃全局的影響。調(diào)整的方法有三種：在總時差范圍內(nèi)移動工作的起止時間；延長非關鍵工作的持續(xù)時間；縮短非關鍵工作的持續(xù)時間；三種方法的前提均是降低資源強度。 增減工作項目：增減工作項目均不應打亂原網(wǎng)絡計劃總的邏輯關系。由于增減工作項目，只能改變局部的邏輯關系，此局部改變不影響總的邏輯關系。增減工作項目之后應重新計算時間參數(shù)，以分別此調(diào)整是否對原網(wǎng)絡計劃工期有影響，如有影響，應采取措施清除。 持續(xù)時間的調(diào)整：調(diào)整的原因應是原計劃有誤或實現(xiàn)條件不充分，調(diào)整的方法是重新結算，調(diào)整后應重新計算網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)，以觀察對總工期的影響。 資源調(diào)整：資源調(diào)整應在資源供應發(fā)生異常時進行。所謂異常，即因供應滿足不國電 中衛(wèi) 馬場湖 光伏電站 10MWp工程 施工組織總設計 第 21 頁 共 102 頁 了需要，影響了計劃工期的 實現(xiàn)。資源高速的前提是保證工期或使工期適當。故應進行適當?shù)墓て谫Y源優(yōu)化，從而使調(diào)整有好的效果。 技術保證措施 充分發(fā)揮以項目經(jīng)理為首的技術保證體系的作用，優(yōu)化施工方案，杜絕技術失誤，嚴格施工方案措施的編制和審批，強化工藝紀律，大力推廣新技術、新工藝、新材料和新設備，以計劃為龍頭，技術為先導，為進度目標的實現(xiàn)提供可靠的技術保證。 強化節(jié)點控制 強化里程碑節(jié)點的控制，以確保按期竣工移交，設立工期進度獎，根據(jù)里程碑工期對整個工期進度的影響程和參加施工人員的數(shù)量，進行獎懲，以激 勵大家努力按期完成任務。 物資保證措施 物資管理組織 項目部下設專職設備工程師，負責履行本工程設備、材料的催交催運保管，并負責現(xiàn)場交貨卸車，主持開箱驗收工作，以及由公司提供的所有原材料、裝置性材料計劃、供應、運輸、保管工作。 材料采購工作將嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件《采購控制程序》，確保采購產(chǎn)品質(zhì)量滿足工程設計規(guī)定要求。 材料采用定置化管理，四碼定位，五五碼放，待檢、不合格、合格品分開存放。做到產(chǎn)品標識和檢驗試驗狀態(tài)標識準確清楚，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求并 帳、物、卡相符。 我方將依照合同的有關規(guī)定，對工程節(jié)點目標進行總體控制。 我方將在合同簽訂生效后 10 天內(nèi)向 業(yè)主 提交本工程總體進度計劃。我方向 業(yè)主 方提交季度、月度、周工程進度計劃及月中的 22號提交相應的進度統(tǒng)計報表 。我方不能按招標方批準的進度計劃施工時，應根據(jù)招標方的要求提交 業(yè)主 份修訂的進度計劃，以保證工程如期竣工。 我方將與分包單位簽訂施工合同，明確合同工期并使之與施工進度計劃相協(xié)調(diào)，以經(jīng) 濟 手段約束雙方責任，使進度計劃始終處于受控狀態(tài)。 第六章 物資管理 按 照 業(yè)主 的要求，為確保工程建設進度和質(zhì)量的要求，做好設備的運輸、驗收、存放、維護、保管、發(fā)放等項工作。 物資的管理應按施工組織設計規(guī)定，做到區(qū)域“標準化”，堆放“定置化”，維護保養(yǎng)“規(guī)范化”，開箱發(fā)放“程序化”，管理過程“微機化”。 設備材料由物資 施工單位 運輸 至 現(xiàn)場。卸車前，應檢查物資運輸過程中的有關情況，發(fā)現(xiàn)有損壞和丟失，應及時向運輸部門索取商務記錄，辦理索賠。 國電 中衛(wèi) 馬場湖 光伏電站 10MWp工程 施工組織總設計 第 22 頁 共 102 頁 物資到達現(xiàn)場后的卸車和場內(nèi)轉運，應嚴格按照卸、裝、運的操作規(guī)程進行，確保材料設備的安全和質(zhì)量。 重大件設備的 運輸、卸車，運