【導讀】高效的原則，優(yōu)化管理機構(gòu)和作業(yè)層配備，設(shè)置項目的組織機構(gòu)。經(jīng)理、項目副經(jīng)理兼總工、工程部、綜合辦，下設(shè)建筑/安裝工程處、檢測中心。人資和財務(wù)由承包商總部職能部門兼管。負責本工程的各項管理，并在公司授權(quán)范圍內(nèi)對外行使各項職權(quán)。全權(quán)負責項目部的工作及履行本工程合同。項目經(jīng)理由具有豐富管理經(jīng)驗的優(yōu)秀。的管理和建設(shè)，以保證工程的安全、質(zhì)量與進度。全技術(shù)工作負全面領(lǐng)導責任。負責機械和運輸車輛的計劃，對工程施工進度、機工具等進行協(xié)調(diào)管理。標識和可追溯性控制、顧客財產(chǎn)及產(chǎn)品防護工作。況進行監(jiān)督、檢查、考核。負責現(xiàn)場安全文明施工的策劃和實施工作，組織搞好各項安全活動，做好事故的統(tǒng)計、分析、上報工作。負責現(xiàn)場設(shè)備、材料的保衛(wèi)管理；負責項目治安保衛(wèi)綜合治理管理；職業(yè)安全健康及環(huán)境保護管理目標實現(xiàn)。水作業(yè)施工，根據(jù)工程的具體工程量及進展情況，可靈活增減人數(shù)。生活飲用水以桶裝水為主。

　　

【正文】 成的記錄，如施工安裝記錄、質(zhì)量檢驗記錄、試驗報告、工程質(zhì)量驗評記錄等； 質(zhì)量管理體系運行過程中形成的記錄，如安全檢查月報、內(nèi)審報告、管理評審報告、顧客滿意度測量記錄等； 施工管理等過程中形成的記錄，如工程聯(lián)系單、設(shè)計變更單、會議紀要、工程照片、錄像等。 管理承諾 項目部全體員工將樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的思想，為使項目部實施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有 效性，項目經(jīng)理承諾： 根據(jù)顧客（招標文件）要求，結(jié)合承包商質(zhì)量目標，制定項目質(zhì)量目標； 通過會議、文件、內(nèi)部報紙、報告等形式，向項目部全體員工傳達滿足顧客要求以及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)要求的重要性； 根據(jù)質(zhì)量管理體系運行和工程施工的具體需要，提供必要的資源，包括管理、執(zhí)行和驗證活動需要的設(shè)備、設(shè)施、資金、技術(shù)、方法和經(jīng)過培訓的人員。 管理評審 項目部由項目經(jīng)理主持，每年定期對質(zhì)量目標實現(xiàn)情況和管理體系運行情況進行評價，具體執(zhí)行 QDY/CMP06《內(nèi)審、管理評審控制程序》，以確保體系運行持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。定期參加承包商的管理評審會議。 與顧客的溝通 項目部執(zhí)行 QDY/CMP05《溝通和協(xié)商管理程序》和 QDY/QMP01《與寧夏京能新立 10MWp 光伏項目光伏站工程光伏站區(qū)建筑安裝工程施工 山東得勝電力工程有限公司 顧客有關(guān)的過程控制程序》，參加項目聯(lián)絡(luò)會議，經(jīng)常保持與顧客、監(jiān)理單位和其他承建單位的溝通和聯(lián)絡(luò)，及時反饋工程進展情況和存在的問題，了解顧客的需求。 總聯(lián)絡(luò)由項目經(jīng)理負責，各部門具體負責部門工作范圍內(nèi)的與顧客的聯(lián)絡(luò)工作。 聯(lián)絡(luò)方式可以用電話、計算機網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)系單、報告和會議等形式進行，重要信息的 聯(lián)絡(luò)應(yīng)以書面形式進行。 采購 項目部執(zhí)行 QDY/CMP09《物資采購控制程序》，對供方的評價、選取、招投標、合同以及產(chǎn)品驗收等過程實施控制，以確保采購的物資、工程 /協(xié)作隊伍滿足顧客和產(chǎn)品要求。 根據(jù)項目工程建設(shè)實際情況，由物資部和合同管理部分別制定《項目物資采購管理程序》，確保項目采購管理滿足顧客（招標文件）要求。 生產(chǎn)和服務(wù)提供（過程控制） 項目部執(zhí)行 QDY/QMP02《過程控制程序》和作業(yè)指導文件（包括項目施工組織設(shè)計等），對施工過程和特殊過程確認進行有效控制，以確保生產(chǎn) 和服務(wù)活動處于受控狀態(tài)。 控制內(nèi)容包括： 每個施工過程（工序、分項、分部）開始前應(yīng)獲得必要的信息，如圖紙、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)要求、驗收標準、聯(lián)系單等； 施工中所用的設(shè)備、材料應(yīng)及時到位并驗收合格，安全、環(huán)境條件應(yīng)滿足施工要求； 按規(guī)定編制作業(yè)指導文件，如作業(yè)指導書、工藝卡、流程圖等； 配備適當?shù)氖┕C械和設(shè)備，正確使用并按規(guī)定進行維護和保養(yǎng)； 寧夏京能新立 10MWp 光伏項目光伏站工程光伏站區(qū)建筑安裝工程施工 山東得勝電力工程有限公司 按規(guī)定的作業(yè)順序和過程參數(shù)進行施工，并進行有效的監(jiān)視； 在實施 過程適當階段，對產(chǎn)品質(zhì)量特性按《質(zhì)量檢驗計劃》規(guī)定進行監(jiān)視和測量，應(yīng)設(shè)置 W 點、 H 點或 R 點或采取必要的試驗。 只有合格產(chǎn)品方能轉(zhuǎn)序，隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序； 分項工程完工后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可，對工程實體的放行、交付和交付后的保修及服務(wù)活動應(yīng)保持相應(yīng)記錄。 標識和可追溯性 項目部執(zhí)行 QDY/QMP03《標識和可追溯性控制程序》，對采購物資、中間產(chǎn)品和移交產(chǎn)品的特性、狀態(tài)標識進行控制，防止發(fā)生混淆和 誤用，并實現(xiàn)必要時的產(chǎn)品追溯要求。 對混凝土、焊口、鋼筋等有可追溯性的產(chǎn)品，由工程管理部編制《項目產(chǎn)品標識和可追溯性管理程序》，明確規(guī)定有可追溯性要求的產(chǎn)品和追溯的范圍，以實現(xiàn)可以從安裝位置到供貨廠商的生產(chǎn)編號的逆向追溯或從廠商的生產(chǎn)編號到安裝位置的順向追溯。 顧客財產(chǎn) 項目部執(zhí)行 QDY/QMP04《顧客財產(chǎn)控制程序》，確保顧客財產(chǎn)（包括知識產(chǎn)權(quán)和個人信息）在項目部控制或使用期間得到有效管理和保護。 根據(jù)項目工程建設(shè)實際情況，由物資部編制《項目顧客財產(chǎn)管理程序》，對顧客提供設(shè)備、材料及資料進 行控制，確保項目物資管理滿足顧客（招標文件）要求。 產(chǎn)品防護 項目部執(zhí)行 QDY/QMP05《產(chǎn)品防護控制程序》，以確保外購產(chǎn)品 /工程、中間產(chǎn)品及整個項目在顧客接收前得到有效防護。 根據(jù)項目工程建設(shè)實際情況，由工程管理部和物資部分布編制《項目寧夏京能新立 10MWp 光伏項目光伏站工程光伏站區(qū)建筑安裝工程施工 山東得勝電力工程有限公司 產(chǎn)品防護管理程序》，物資部編制《項目物資倉儲管理程序》對施工現(xiàn)場和倉儲設(shè)備、材料、過程中間產(chǎn)品及整個項目工程防護進行管理。 監(jiān)視和測量設(shè)備的控制 項目部執(zhí)行承包商 QDY/MM— 2021《測量管理手冊》及相應(yīng)程序文件規(guī)定，對使用測量設(shè)備和測 量過程實施控制，使測量設(shè)備和測量過程滿足規(guī)定的計量要求。 顧客滿意 項目部執(zhí)行 QDY/QMP06《顧客滿意度監(jiān)視和測量控制程序》，通過收集顧客及監(jiān)理單位滿意度信息，分析存在的問題并加以解決，以提高管理體系績效。 由體系管理部將收集到的信息向承包商、項目管理者代表報告，并將分析結(jié)果、處理措施作為管理評審的輸入。 內(nèi)部審核 項目部執(zhí)行 QDY/CMP06《內(nèi)審、管理評審控制程序》，通過項目內(nèi)部審核的實施，確保項目目標和體系運行符合策劃安排和標準要求，并得到有效實施和保持。 承包 商、第二方（顧客或監(jiān)理單位）、第三方（認證機構(gòu)）對項目部實施審核時，項目部將作好配合工作。 過程的監(jiān)視和測量 項目部將采用下列方式對工程建設(shè)過程進行監(jiān)視，必要時進行測量，以證實過程實現(xiàn)預期目的能力。 工藝質(zhì)量定期檢查、例行檢查和專題會議； 月度質(zhì)量定期檢查和質(zhì)量例會； 月度施工機械設(shè)備檢查； 月度測量設(shè)備檢查； 寧夏京能新立 10MWp 光伏項目光伏站工程光伏站區(qū)建筑安裝工程施工 山東得勝電力工程有限公司 年度內(nèi)審、管理評審等。 應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，為質(zhì)量管理體系的保持和改進提供信息。 對發(fā)現(xiàn) 等不合格，責任部門必須采取糾正措施予以改進，以確保產(chǎn)品的符合性。 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 項目部執(zhí)行 QDY/QMP07《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》，對采購、過程和最終產(chǎn)品特性進行監(jiān)視和測量，以驗證產(chǎn)品質(zhì)量要求已得到滿足。 為驗證產(chǎn)品特性符合規(guī)定的要求，項目部將組織編制《項目施工組織設(shè)計》及《質(zhì)量檢驗計劃》，在下列階段對產(chǎn)品進行監(jiān)視、測量： 采購產(chǎn)品的接收，包括適用時顧客和供方提供的產(chǎn)品階段； 建筑、安裝、調(diào)試過程，包括工程供方提供的過程； 每道工序完工后進行自檢、互檢和專檢（包括質(zhì)量控制點的檢驗）； 工程的竣工驗收階段。 不合格品控制 項目部執(zhí)行 QDY/QMP08《不合格品控制程序》，以確保不合格產(chǎn)品得到識別和控制，并防止其非預期的使用或交付。 控制內(nèi)容包括： 對發(fā)生 /發(fā)現(xiàn)的不合格品進行判定、標識 /隔離、記錄、評審； 根據(jù)不合格品的狀況，適用時通過下列一種和幾種途徑對其進行處置： （ 1）采取返工等措施消除不合格； （ 2）經(jīng)過有關(guān)授權(quán)人員批準，必要時經(jīng)顧客批準，讓 步使用、放行或接收不合格品； 寧夏京能新立 10MWp 光伏項目光伏站工程光伏站區(qū)建筑安裝工程施工 山東得勝電力工程有限公司 （ 3）改變原使用用途，如降級使用或報廢等； （ 4）當在交付或使用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，應(yīng)根據(jù)其可能對承包商 /顧客造成的影響（包括損失和潛在的影響）采取適當措施； 不合格品返工 /返修后，應(yīng)對其再次進行驗證，使其滿足規(guī)定的要求； 不合格的性質(zhì)及隨后采取措施的記錄（包括產(chǎn)品讓步接受記錄）應(yīng)予以保存。 數(shù)據(jù)分析 項目部執(zhí)行 QDY/QMP09《數(shù)據(jù)分析控制程序》，以收集、分析適當?shù)呐c管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)，并尋求管理體系的持續(xù) 改進。 由體系管理部制定“項目數(shù)據(jù)收集、分析計劃”并組織實施；項目部將充分利用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，實現(xiàn)持續(xù)改進，當質(zhì)量狀況較差或出現(xiàn)下降趨勢時，應(yīng)及時分析原因，采取必要的措施。 收集到的數(shù)據(jù)、分析結(jié)果及利用情況，作為管理評審輸入提交管理評審。 改進 通過質(zhì)量目標的分解落實 、目標考核、 內(nèi)外部 審核 結(jié)果 、數(shù)據(jù)分析、糾正和預防措施以及管理評審， 不斷提高管理水平，促進質(zhì)量管理體系有效性的持續(xù)改進。 項目部執(zhí)行 QDY/CMP11《糾正和預防措施控制程序》，以消除不符合或潛在不符合產(chǎn)生的原因，防止不符合的發(fā) 生或再發(fā)生。 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 寧夏京能新立 10MWp 光伏項目光伏站工程光伏站區(qū)建筑安裝工程施工 山東得勝電力工程有限公司 主要職責 項目經(jīng)理主要職責 負責組織建立、實施、保持項目的質(zhì)量管理體系，并確保項目質(zhì)量方針、目標的實現(xiàn)；負責規(guī)定項目各部門職責、權(quán)限，并確保其得到有效的溝通；負責項目進度、安全、成本的總布置、決策、協(xié)調(diào)工作，建立內(nèi)部與質(zhì)量掛鉤的經(jīng)濟承包和考核機制，保證完成質(zhì)量目標的各項資源供應(yīng)；主持項目的管理評審，保證質(zhì)量管理體系的有效運行和持續(xù)改進。 項目（副經(jīng)理）總工程師主要職責 負責項目質(zhì)量管理體系建立；對項目工程技術(shù)和質(zhì)量管理負責；負責組織編制、審批、實施施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃；負責分解并下達項目質(zhì)量目標；負責組織項目質(zhì)量優(yōu)化、質(zhì)量通病治理、 QC 攻關(guān)活動、質(zhì)量驗收、質(zhì)量考核、質(zhì)量事故處理、質(zhì)量回訪、質(zhì)量改進等活動；向項目經(jīng)理和公司管理者代表報告體系運行情況并提出改進建議；主持開展本項目顧客滿意度信息的測量、分析和改進工作。 工程部主要職責 （ 1）質(zhì)保工程師：負責編制項目質(zhì)量計劃，制訂工程質(zhì)量管理辦法、項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理兼總工 工 程 部 綜 合 辦 建筑 /安裝工程 處 檢 測 中 心 寧夏京能新立 10MWp 光伏項目光伏站工程光伏站區(qū)建筑安裝工程施工 山東得勝電力工程有限公司 措施及工程質(zhì)量獎懲條例； 負責國家標準、技術(shù)規(guī)范的貫徹落實；負責甲方代表和監(jiān)理工程師的有關(guān)工程質(zhì)量指令的落實；負責組織工程質(zhì)量報審、報驗、驗收及竣工移交工作；負責工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、總結(jié)、考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施予以糾正；組織項目質(zhì)量例會；參加質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作；參加質(zhì)量回訪。 （ 2）施工工程師：負責施工質(zhì)量技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計；負責技術(shù)規(guī)范、標準的采購、發(fā)放和管理，掌握最新標準信息；對設(shè)備材料采購的技術(shù)標準把關(guān)；合理安排計劃，為取得良好的施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；參加項目質(zhì)量計劃編制；傳遞先進的施工技術(shù)和工藝方法；參 加質(zhì)量例會、質(zhì)量回訪；參加質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作；組織工程竣工移交； （ 3）物資工程師：負責物資采購的管理；負責供方和顧客提供產(chǎn)品的標識、檢查、補充、移植，及貯存期間標識的保護工作；負責組織有關(guān)部門從接收到出庫階段對顧客提供產(chǎn)品進行驗證、標識，并做好保護、維護及記錄工作；負責采購物資和顧客提供的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場的運輸、裝卸過程中的防護管理及產(chǎn)品庫房 /堆放場貯存期間的保管、保養(yǎng)、維護和管理；負責材料在運輸、儲存、發(fā)放過程的管理工作；負責材料進貨檢驗的具體實施，收集、整理各種材料產(chǎn)品出廠合格證及產(chǎn)品質(zhì)量保證書等相關(guān)資料并移交。 檢測中心主要職責 正確使用有效的檢測標準與方法，確保檢測工作的質(zhì)量 ；確保檢測設(shè)施和環(huán)境條件滿足檢測工作要求；受理檢測委托，實施各項檢測工作 ，做好原始記錄 ， 編制 、審核 檢測報告 ； 負責維護和保養(yǎng)檢測儀器及配套設(shè)備，保證其在受控狀態(tài)和有效期內(nèi)使用 ； 負責檢測過程的樣品管理 。 建筑 /安裝工程處 主要職責 負責施 工范圍的技術(shù)和質(zhì)量管理工作；參加項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃編制；嚴格執(zhí)行國家標準、技術(shù)規(guī)范和項目質(zhì)量管理辦法、措施及質(zhì)量獎懲條例；負責專業(yè)質(zhì)量目標的分解和落實；負責本專業(yè)工程質(zhì)量的監(jiān)寧夏京能新立 10MWp 光伏項目光伏站工程光伏站區(qū)建筑安裝工程施工 山東得勝電力工程有限公司 督、檢查、驗收、總結(jié)、考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施予以糾正；負責質(zhì)量體系、計量體系在施工隊的有效運行。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 工序質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制最基本的單元，抓好工序質(zhì)量控制工作是提高工程質(zhì)量的最佳保證。因此，每道工序都必須首先進行首件認可作為樣板，然后要檢查上道工序的質(zhì)量，并對下道工序負責，確保每道工序受 控。 加強技術(shù)管理，施工前編制各單位 /子單位 /分部工程的施工方案，特殊工序和重點工序必須編制作業(yè)指導書，報經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核同意后方可施工。施工前，每項工程都必須進行書面技術(shù)交底。施工過程中形成的各種技術(shù)資料，要妥善收集并整理成冊，作為工程交工資料。 建立材料設(shè)備報驗制度，對所有用于本工程的材料，如水泥、鋼筋、砂石及輔助材料等均要有完善的材質(zhì)報告、說明書、合格證、試驗報告、銷售許可證等資料，并必須經(jīng)過復檢和報檢認可，征得業(yè)主和監(jiān)理同意，方可使用。 建立嚴格的四級預控和 檢查驗收制度。有關(guān)分項工程及隱蔽工程經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位檢查驗收合格，并辦理簽證